Особенности применения нематериальной мотивации на предприятиях нефтегазовой отрасли

На современном этапе развития экономики мы видим, что ни одна система управления не может успешно функционировать, если она не включает в себя эффективную систему мотивации труда (как фактор эффективной работы организации), побуждающую каждого конкретного работника работать качественно и добросовестно для достижения конкретно поставленных целей организации.

Разработка системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени сопоставить интересы и потребности работников с интересами и стратегическими задачами организации, является ключевой задачей эффективного управления.

Вопрос мотивации труда продолжает быть главной темой организационной психологии, а также организационного поведения. Так как знание ключевых аспектов мотивации персонала организации позволяет создавать оптимальные условия для хорошей производительности труда и реализации потенциала работников.

Безусловно, каждая организация прибегает к тем или иным методам мотивации. Однако, как правило, они должны использоваться комплексно, и подбираться для каждой конкретной группы работников индивидуально.

Система мотивации сотрудников складывается из множества факторов. Кроме привычных материальных поощрений в природе есть и ещё масса разных способов показать работнику его значимость и ценность.

Следует отметить, что при всей эффективности и универсальности денежных поощрений, ограничение только материальной мотивацией не принесет желаемого результата. Члены любого коллектива – это люди с разными жизненными ценностями и установками, к тому же выдачей премий и бонусов способствовать сплочению коллектива достаточно проблематично. Более того, материальные поощрения рассчитываются на основании результатов выполненной работы и могут варьироваться даже у людей, занимающих одинаковое положение в служебной иерархии. Все это нередко вызывает недовольство и мало способствует созданию здоровой атмосферы в коллективе. Во многих случаях просто необходима некая моральная компенсация и уравновешивающий фактор, в роли которого выступают методы нематериального поощрения.

Видов нематериального стимулирования существует множество, и предлагаю рассмотреть их на примере ОАО «Завод «Нефтегазмаш».

ОАО «Завод «Нефтегазмаш» — российский производитель высокотехнологического оборудования для нефтяной и газовой отраслей промышленности. Полувековой опыт производства нефтегазового блочного оборудования позволил предприятию заслужить репутацию надежного партнера. ОАО «Завод «Нефтегазмаш» является надежно работающим и стабильным предприятием, способным соответствовать требованиям своих партнеров и адаптировать свое производство к конкретным индивидуальным проектам заказчиков.

Главной составляющей нематериального стимулирования сотрудников в организации принято считать человеческое отношение к ним – только в такой ситуации можно рассчитывать на эффективную работу и признательность коллектива, а это дорогого стоит. Человеческое отношение – это обязательное признание заслуг, похвала за выполненную работу, понимание трудностей и проблем, возникающих при ее выполнении и, по возможности, помощь в нейтрализации этих трудностей.

Итак, рассмотрим подробнее существующие в ОАО «Завод «Нефтегазмаш» виды нематериального стимулирования.

• 1.    По итогам работы за полугодие сотрудники организации заносятся на Доску Почета путем размещения фотографий работников. Данный вид мотивации является выражением гордости и признательности со стороны руководства, за доблестный труд, достойный вклад работников в развитие и достижения организации.

• 2.    По итогам работы за год работники награждаются Почетными грамотами и Благодарственными письмами завода, Ленинской администрации и Министерства Промышленности.

• 3.    Также по итогам работы за год работникам присваивается звание «Лучший работник года», что происходит путем вручения серебряного именного нагрудного знака.

• 4.    Ежемесячно на Доске объявлений размещается информация об именинниках завода. Также юбиляров поздравляют коллективно, вручая ценный подарок в торжественной обстановке.

• 5.    В сварочно-сборочном цехе оборудована специальная комната для приема пищи и отдыха, где работники могут играть в шахматы и шашки, приобретенные из личных средств генерального директора. В ходе игры сотрудники имеют возможность общаться в неформальной обстановке, что в свою очередь способствует поднятию настроения и укреплению дружеских связей в коллективе.

• 6.    Кроме этого, организация заботится о детях сотрудников: ежегодно делая сладкие подарки к Новому году и предоставляя дополнительный оплачиваемый выходной день – 1-го сентября.

Благодаря программе стимулирования, в организации решена задача текучести кадров, уменьшившаяся на 30 %, значительно повысилась лояльность работников и эффективность труда персонала.

Таким образом, в наши дни проблема выбора способов мотивации персонала является одной из самых актуальных, ведь в нынешних условиях российской действительности все еще высока роль материальных методов стимулирования труда. Однако при применении лишь таковых, мотивационная система показывает свою несостоятельность, так как только в совокупности с нематериальными инструментами мотивирования возможно обеспечить высокоэффективную деятельность сотрудников.