Особенности разработки конкурентной стратегии промышленного предприятия

В современном мире в условиях знаниеориентированной экономики конкурентная среда становится всё сложнее и динамичнее. Множество ведущих предприятий потеряли своё преимущество, не справившись с нарастающим потоком конкурентов либо с изменившимися условиями внешней среды. На крупное промышленное предприятие влияет множество факторов, поэтому важно правильно определить конкурентные преимущества и на их основе разработать конкурентную стратегию.

Конкурентное преимущество—это превосходство и высокая компетентность в какой—либо области деятельности или в выпуске товаров по сравнению с конкурентами [1, с.26]. Фатхутдинов Р. А. предлагает следующее определение: конкуренция — процесс соперничества субъектов по поводу реализации ими своих конкурентных преимуществ на конкретном рынке в конкретное время для одержания победы или достижения других целей в рамках законодательства либо в естественных условиях [2].

Для выживания или победы в жесткой конкурентной борьбе любая система должна обладать определенными преимуществами перед своими конкурентами. Общей идеей разработки конкурентной стратегии является программа действий, которая позволяет получить положительный экономический эффект за счет того, что компания оказывается в более сильной конкурентной позиции. Определение конкурентных преимуществ предприятия способствует эффективной разработке конкурентной стратегии. При разработке конкурентной стратегии необходимо выбрать модель поведения предприятия в конкурентных условиях, которая даст представление о том, каким должно быть предприятие в будущем, чтобы соответствовать поставленным целям. Эта стратегия определяет, как предприятие будет решать поставленные перед ним стратегические задачи, как и какими способами будет достигать цели. Можно сказать, что конкурентная стратегия – это инструмент управления предприятия для достижения поставленной цели.

В результате реализации выбранной стратегии промышленное предприятие должно получить прогнозируемые краткосрочные и долгосрочные конкурентные преимущества, именно для этого необходимо умение правильно выбрать стратегию. Разработанный план реализации конкурентной стратегии дает возможность всем сотрудникам организации ясно осознать, какую функцию они должны выполнять при работе с каждым сегментом рынка и как вести себя при тех или иных действиях конкурентов. Таким образом создаются условия для согласованной работы менеджеров всех подразделений для достижения общих корпоративных целей. А на рынке действия промышленного предприятия становятся взаимосвязанными и целенаправленными. В процессе разработки и реализации стратегий топ менеджерам предприятия необходимо проводить мониторинг для выявления недостатков и причин невыполнения, поставленных перед ним задач для своевременной корректировки.

Существует огромное количество подходов к разработке конкурентной стратегии предприятия, но не все они применимы к крупному промышленному предприятию.

М. А. Голубева представляет разработку стратегии промышленного предприятия в виде следующего алгоритма действий:

• 1.    Анализ внешней среды.

• -    анализ отраслевой структуры

Необходимым этапом анализа внешней среды является определение движущих сил отрасли. Это также позволит определить экономические характеристики отрасли: барьеры входа и выхода, тенденции в отрасли, рентабельность отрасли и т.д.

• -    расчёт индексов концентрации рынка

Расчёт распределения рынка по долям крупных компаний.

• -    оценка уровня конкуренции на рынке и прогноз развития

На стратегические решения компании значительное влияние оказывает деятельность конкурентов. В процессе анализа изучаются конкуренты, оценивается их положение на рынке и возможные действия в процессе конкурентной борьбы.

• -    построение конкурентных карт рынка

• 2.    Выработка корпоративной идеологии

Выявление наших ближайших конкурентов, их доли на рынке, определить интенсивность конкуренции.

• -     миссия

Миссия характеризует предназначение компании, имеет прагматический подход.

• -     видение

В отличие от миссии видение описывает идеальное состояние организации через несколько лет, может включать эмоциональную окраску.

• -     цели

• -    стиль принятия решений

• 3.    Анализ внутренней среды

• -    оценка внутрипроизводственного конкурентного потенциала

Предприятию необходимо определить факторы внутренней среды, которые влияют на его развитие, определить свои конкурентные преимущества.

• -    SWOT-анализ

• 4.    Формирование комплексов конкурентных преимуществ

• 5.    Разработка стратегии конкуренции

• 6.   Формирование основ микроэкономической конкурентной политики

• 7.    Стратегический контроль

• 8.    Стратегический анализ

Как инструмент системной диагностики можно применить традиционный метод стратегического анализа - SWOT-анализ, которой является одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы. На основе результатов SWOT-анализа определяется стратегия развития предприятия, направленная на усиление его позиций [3].

Минусами данного метода является отсутствие формулировки цели разработки конкурентной стратегии и определение последовательности этапов разработки стратегии. В результате изучения алгоритмов разработки конкурентной стратегии промышленного предприятия различных авторов и на основе этих материалов был предложен следующий алгоритм разработки конкурентной стратегии (рис.1).

Рис. 1. Алгоритм разработки и реализации конкурентной стратегии

Очевидно, конкурентная стратегия промышленного предприятия является составной частью    стратегического планирования.

Представленный алгоритм разработки конкурентной стратегии позволяют наладить замкнутый цикл конкурентного стратегического планирования.

Но какой бы правильной, направленной на достижение поставленных целей предприятия ни была стратегия, без грамотной реализации она не даст эффективного результата. На крупное предприятие влияет множество факторов внешней среды, таких как экономическая и политическая ситуация, изменения в технологиях и т.д. Поэтому руководство, менеджмент и сотрудники компании должны проявлять максимальную инициативу при реализации выбранной стратегии.