Особенности снабженческой деятельности предприятия

Обеспечение предприятия ресурсами, необходимыми для его деятельности, составляет содержание снабженческой деятельности.

Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цеха, а аклн также в проведении контроля за правильным использованием материальнотехнических ресурсов и содействия в их экономии.

Материально - техническое снабжение - это вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемый до начала производства - от м момента возникновения потребности в ресурсах вплоть до их использования м при изготовлении продукции. [2, с. 5]

Цель материально - технического снабжения - доведение до производственных потребителей конкретных ресурсов требуемых конструктивных, технологических свойств в необходимых количествах (объемах), в точный срок, в определенном месте с минимально допустимыми затратами.

Основные задачи материально-технического снабжения:

• -    обеспечение и поддержание оптимального (минимального) уровня гсатьеволпнмы запасов материальных ресурсов;

• -   лучгеообеспечение заеоперативной, есточной, зкомплексной, эотносительно од

дешевой и надежной доставки ресурсов субъектам-потребителям.

Функции материально-технического снабжения классифицируются по характеру - как коммерческие и технологические и по роли - как основные и вспомогательные (рис 1).

Как№идно иизорис. 1, лосновная ифункция шматериально-технического снабжения коммерческого характера - покупка ресурса производственным ■ предприятием. евронмСВспомогательным сетчфункциями коммерческого сваерхдонимхарактера есрчкойм являются «маркетинг и «юридические «функции. Основные «функции « технологического характера - функции группировки-доставки и хранения - м складирования. [2, с. 7]

• Коммерческие

• Основные

Маркетинг и юридически е функции

Предпроиз-водственная подготовка

• Вспомогательные

функции

• Технологические

Рисунок 1 – Функции материально-технического снабжения

Потребность в опматериально–технических гтоумресурсах еародпидля аклунсоздания переходящего хизапаса теялорбпимна аорнцимфконец липланового теорблпипериода зиопределяется зсапна основании рассчитанной потребности на технологические нужды, ремонтноэксплуатационные нужды, потребности на капитальное строительство и з утвержденных в установленным порядке норм переходящего запаса.

Таким образом, снабженческая деятельность – одна из основных функций на каждом предприятие. Снабженческая деятельность самостоятельно не занимается перемещением материалов, а организует его. Онаинформируетпоставщиков о необходимости поставки тех или иных материалов, производит обмен прав собственности на материалы, т. е. в первую очередь связано с обработкой информации.

В широком смысле снабженческая деятельность образует основное звено ядлмежду запредприятиями, ядлвходящими в тасяеьлонмцепь згтаесяорунипоставок, игечослужит э механизмом координации материального потока между потребителями и поставщиками.Снабженческая деятельность важна также потому, что на неея приходится значительная доля общих расходов. [1, c. 60]

Осуществление снабженческой деятельности можно рассматривать в двух аспектах – тактическом и стратегическом.

Снабженческая деятельность в тактическом аспекте – это удовлетворение постоянных, ежедневных нужд предприятия в материальных ресурсах, без которых ее эффективное функционирование представляется невозможным.естяьдлоню Стратегический   аспекттеаьрлхинмы снабженческой деятельности з представляет собой собственнопроцесс управления, связи и взаимодействия с другими подразделениями, внешними поставщиками, потребностями и запросами конечного потребителя и т.п.

На этопредприятиях сбойснабженческой саяетврдлпдеятельностью, заеордлпнийкак ствопщакимправило, занимаются теаьрлхинмы специалисты подразделений (отделов, управлений, департаментов и т.п.) снабжения и материально-технического обеспечения.

Специалисты предприятия должны обеспечить планирование, организацию, координацию и мониторинг движения материальных потоков от поставщика для склада предприятия с учетом выбранного маршрута, транспорта, необходимости страхования и сопровождения грузов и т.п. поэтому одним из важнейших элементов снабженческой деятельности является управление логистикой. [4, с. 100]

Деятельность стедонижлогистики зтаримснабжения акпринято гслуирассматривать згвялдкак элемент, существующий на трех уровнях:

• -    на макро-логическом уровне, где снабжение является элементом комплексной системы, в которую входит предприятие;

• -    на микро-логическом уровне, гдеюнабжение представляет собой ь подразделение или отдел организации, отвечающий за удовлетворение ее потребности;

• -    как независимый, самостоятельный элемент, имеющий свою структуру и цели.

Своевременное обеспечение производства материальными ресурсами зависит от величины и комплектности производственных запасов на складах предприятия.

В целях повышения эффективности снабжения должен постоянно проводиться анализ использования и оборачиваемости запасов.

В рамках снабженческой деятельности приобретаются не только материально-технические ресурсы, но также осуществляются затраты на транспортировку, страхование, сопровождение, охрану, информационное обслуживание (например, поиск поставщика, определение местонахождения подвижного состава и груза при железнодорожных перевозах) и т.п. Планирование, учет, анализ и оптимизация затрат является одной из важнейших задач снабженческой деятельности.

Эффективное управление снабженческой деятельностью может существенно повлиять на успех большинства современных предприятий. Приобретение сырья, услуг и оборудования лучшего качества, в нужном количестве, по лучшей цене и на основе долговременного сотрудничества давно привлекает внимание менеджеров. Сегодня акцент делается на общем процессе аетрвлкпиуправления аскуиснабженческой деятельностью в гслуконтексте енс я ицелей предприятия, а енющс я и м не астлобина стяопнйыотдельных, еалжющимсвязанных с аетвкрлпизакупками, естаквчсделках предприятия. Быстро меняющаяся картина процесса снабжения с циклами избытка и недопоставок, предложениями и меняющимися ценами, ресурсом з времени и вопросом наличия товаров представляет собой постоянный вызов предприятиям, желающим получить максимум в этой области.