Особенности управлния рисками высокотехнологичных компаний в условиях их региональной распределенности

В условиях формирования цифровой экономики на мировом экономическом рынке увеличивается число высокотехнологичных компаний, способствующих эффективному функционированию отраслей и сфер экономики. Высокотехнологичные компании представляют собой новую форму современных предприятий, основанных на максимальном использовании передовых стратегических, технологических, концептуальных решений, основанных на методах и средствах инновационных технологий. Высокотехнологичные компании обеспечивают разработку и выпуск конкурентоспособных товаров и услуг [3].

Вместе с тем на повестку дня встают вопросы учета рисков при функционировании таких компаний. С одной стороны, высокотехнологичные компании служат основой разработки новых технологических процессов, выработки передовых алгоритмов, программ, механизмов для достижения объектами экономики самых высоких степеней развития, с другой стороны – появляются различные отрицательные последствия, которые могут привести к нежелательным последствиям. В этой связи, планирование и управление рисками высокотехнологичных компаний в современный период является актуальной проблемой современности [5].

Выявлению, оценке рисков, выработке мероприятий по предотвращению рисков посвящен большой круг научной литературы. Такие авторы, как Александрова А.И., Анохина С.Н., волков В.А., Вяткин В.Н., Галимова М.А., Гамза В.А., Коряков Р.И., Лобода М.Е., Маевский Ф.В., Федорова Г.В. и др. рассматривают вопросы управления рисками в различных аспектах. Однако, вопросы управления рисками высокотехнологичных компаний в условиях их региональной распределенности исследованы недостаточно полно. В данном контексте, настоящее исследование является актуальным и своевременным.

Цифровизация экономики оказывает большое влияние на изменение управленческой деятельности экономическими объектами. Все больше и больше в менеджменте компаний получает распространение информационный инструментарий, интеллектуальные системы, искусственный интеллект, технологии «больших данных» и виртуальной реальности [1].

Под риском понимают такое событие, при реализации которого могут возникнуть проблемы дальнейшего функционирования предприятия в целом или выполнения каких-либо технологических операций.

Для предотвращения рисков руководство высокотехнологичными компаниями должно осуществлять постоянное управление рисковыми операциями. То есть, перед руководством высокотехнологичных компаний стоит задача минимизации вероятности наступления неблагоприятных событий и необходимости произвести расчета прогнозов для борьбы с негативными событиями.

Особое внимание при управлении рисками высокотехнологичных компаний уделяется таким компаниям, которые территориально разобщены. Здесь необходим учет особенностей регионов, где функционирует высокотехнологичная компания и технологические операции, выполняющиеся в конкретном регионе.

При планировании возможности возникновения рисков руководство компании учитывают опыт предыдущих периодов функционирования предприятий. Выявленные риски обязательно отражаются в документации разрабатываемого или функционирующего проекта. Далее производится анализ и оценка риска.

Опыт функционирования высоко технологичных компаний показывает, что для каждого риска необходимо определение этапов, которые помогут снизить вероятность его появления или возможное последствия в случае возникновения. Как правило, для борьбы с рисками высокотехнологичные компании ведут учет всех видов ресурсов: человеческих, временных, денежных) [2].

В связи с тем, что высокотехнологичное производство требует использование передовых информационных технологий, современных программных продуктов, интеллектуальных систем, высокой квалификации персонала, то руководством высокотехнологичных компаний предусматривается мониторинг рисков, позволяющий ответственным лицам проводить плановые мероприятия по выявлению рисков и принятию мер по их возникновению.

Как показывает практика, особое значение при мониторинге рисков высокотехнологичных компаний имеет учет региональных особенностей, начиная от погодных условий, заканчивая производственными технологиями конкретных экономических объектов.

Практика показывает, что риски высоко технологических компаний можно разбить на несколько разновидностей:

• 1.    Технические риски. Они связаны с выработкой новых технологических решений, основанных на использовании новых технических средств или модификацию старых для достижения новой функциональности.

• 2.    Включение высокотехнологичных компаний в санкционный список.

• 3.    Программные риски, которые связаны с внедрением новых программных продуктов.

• 4.    Стоимостные риски, связанные с изменением затрат в большую сторону или с проблемами финансирования проектов высокотехнологичных компаний в регионах.

• 5.    Риски со стороны китайских производителей некачественных товаров.

• 6.    Риски, возникающие на этапе сопровождения внедряемой или модернизируемой системы.

• 7.    Временные риски.

• 8.    Операционные риски.

• 9.    Человеческий фактор или кризис высококвалифицированного персонала.

Для определения рисков высокотехнологичных компаний обычно используют четыре основных метода:

• •    исторический анализ, т.е. сравнение настоящего проекта с подобными, которые выполнялись раньше;

• •    аналитический метод, основанный на применении экономикоматематических методов, использовании схем «причина – результат», всестороннем анализе таблиц истинности;

• •    мозговой штурм специалистов различных специальностей высокотехнологичной компании;

• •    интервьюирование, то есть сбор мнений сотрудников, задействованных в деятельности высокотехнологичной компании.

Перечисленные методы позволят территориально-распределенным высокотехнологичным предприятиям добиться следующих успехов:

• •    своевременно выявлять рисковые ситуации и угрозы, сдерживающие его экономическое развитие;

• •    организовать в высокотехнологичных компаниях специальные службы риск-менеджмента на базе использования современных технологических решений и квалифицированного персонала;

• •    использовать комплексную систему риск – менеджмента;

• •    постоянно осуществлять оценку экономической устойчивости высокотехнологичной компании;

• •    с помощью современных средств ИКТ рассчитать и обеспечить совершенствование управления высокотехнологичной компанией в постоянно изменяющихся экономических условиях [4].

Таким образом, можно сделать вывод, что для эффективного функционирования высокотехнологичных компаний на мировом экономическом рынке необходимо постоянно внедрять инновационные технологические решения, учитывать региональные аспекты, применять наукоемкие ресурсосберегающие технологии. В этой связи, также необходимо постоянно работать над повышением квалификации сотрудников высокотехнологичных компаний, способствовать росту управленческой культуры. Постоянный учет инноваций, использование цифровых технологий и высокая квалификация персонала будут являться залогом успеха эффективного функционирования высокотехнологичной компании на экономическом рынке.