Планирование финансовой устойчивости компании

В статье рассматриваются методы планирования финансовой устойчивости на примере АО «СПЗ» - регионального производителя сильфонной и приборостроительной продукции. Финансовая устойчивость анализируется через призму прогнозирования показателей бухгалтерской отчетности, бюджетирования и управления денежными потоками. Особое внимание уделено организационной структуре планирования, где ключевую роль играют планово-экономический и финансовый отделы, а также бухгалтерия. Основными инструментами выступают платежный календарь и бюджет движения денежных средств, позволяющие контролировать ликвидность и выявлять отклонения от плановых показателей.