Показатели эффективности процессов транспортной и информационной логистики

В результате анализа деятельности транспортно-логистических компаний, выявлена взаимозависимость и взаимное влияние транспортного и информационного сопровождения в процессах транспортировки. Предлагается использовать показатели эффективности процессов транспортной и информационной логистики [1].

Эффективность процессов транспортной логистики:

– коэффициент отсутствия повреждений (Ко.повр) характеризуется отношением количества неповрежденных транспортных средств к общему количеству транспортных средств;

– коэффициент своевременной поставки (К св.пост ) характеризуется отношением количества транспортных средств, поставленных в срок к общему количеству отправленных транспортных средств.

Таким образом, интегральный коэффициент эффективности процессов транспортной логистики представлен в формуле (1):

^Кт = К о . повр * К св.пост. (1 )

Эффективность процессов информационной логистики:

• -    коэффициент отсутствия ошибок в передаче информации (К о.ош.инф ) характеризуется количеством доставленной информации к общему количеству передаваемой информации;

• -    коэффициент оперативности передачи информации (Коп. инф) характеризуется отношением желаемой скоростью доведения информации к средней скорости доведения информации.

Таким образом, интегральный коэффициент эффективности процессов информационной логистики представлен в формуле (2):

К и = К о.ош.инф х К оп. инф . (2)

Приведенные коэффициенты позволяют определить общий интегральный показатель эффективности процессов информационной и транспортной логистики, который представлен в формуле (3):

Э общ = К и х К т . (3)

Для расчёта экономической эффективности внедрения технологии блокчейн рекомендуется определить факторы, которые формируют экономический ущерб в транспортно-логистической компании. Разработанная модель взаимодействия факторов снижения трансформационно-трансакционных затрат представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Модель взаимодействия факторов снижения трансформационно - трансакционных затрат

Факторы, представленные на рисунке, так же делятся на явные и не явные. К явным относятся факторы, формирующие трансформационные издержки, которые можно оценить прямым методом, а именно:

• -    простой в ремонтном предприятии;

• -    аварии.

К не явным относятся остальные факторы, которые сложно оценить в денежном выражении, но в совокупности оказывают огромный ущерб на эффективность компании.

Например, к таким относятся факторы, формирующие трансакционные издержки, которые в свою очередь состоят:

• -    время на поиск информации;

• -    время на ведение переговоров.

Трансакционные издержки можно интерпретировать как затраты, возникающие в процессе экономического взаимодействия между субъектами предпринимательской деятельности: «Трансакционные издержки включают:

• -    затраты на принятие решений, разработку планов и организацию предстоящих действий, согласование их содержания и условий, когда два или более участника вступают в деловые отношения;

• -    затраты на изменение планов [2], пересмотр условий сделки и разрешение споров, когда это продиктовано изменением обстоятельств;

• -    расходы на обеспечение соблюдения сторонами достигнутых договоренностей.

Стоимость поиска информации возникает из-за того, что перед совершением транзакции необходима информация о потенциальных покупателях или продавцах товаров народного потребления или факторах производства и текущих ценах. Расходы такого рода состоят из времени и ресурсов, необходимых для проведения поиска, а также потерь, связанных с неполной и несовершенной информацией.

Затраты по сделке также включают:

– любые убытки, возникающие из-за неэффективности совместных решений, планов, контрактов и созданных структур;

– неэффективные реакции на изменение условий; неэффективные соглашения о защите.

Одним словом, они включают в себя все, что так или иначе, отражается на сравнительной эффективности различных методов распределения ресурсов и организации производственной деятельности.

В решении проблем использования интеллектуальной собственности участвуют не только сотрудники юридической службы, но и сотрудники отделов интеллектуальной собственности, что, несомненно, приводит к отвлечению трудовых ресурсов и, как следствие, к дополнительным расходам. Формирование тарифов на оказание услуг требует значительного отвлечения ресурсов, поскольку эта процедура связана с большими временными затратами.

Одной из основных проблем экономического анализа является сложность измерения трансакци- онных издержек. Не все виды операционных издержек могут быть оценены в денежном выражении. Кроме того, обычная процедура выражения времени, затрачиваемого на проведение транзакции, в денежном выражении является несовершенной из-за отсутствия во многих случаях специализированного обеспечения того или иного аспекта транзакции (например, ведения переговоров) посредниками.