Построение методики оценки малого бизнеса и управления его стоимостью (на примере салонов красоты)
Автор: Нефедов Ю.В., Родин Александр Юрьевич
Журнал: Имущественные отношения в Российской Федерации @iovrf
Рубрика: Экономика и управление народным хозяйством - оценка различных объектов
Статья в выпуске: 8 (167), 2015 года.
Бесплатный доступ
В статье изложены теоретические и практические аспекты оценки малого бизнеса на примере салонов красоты. Приведены рыночные данные о салонах, выставленных на продажу, с расчетом оценочных мультипликаторов. Указаны основные факторы конкурентоспособности салонов, обоснованные практикой работы лучших из них. Исходя из собственного опыта оценки и консультирования автором предложена методика оценки стоимости салонов красоты, даны общие рекомендации по увеличению стоимости и применению различных подходов к оценке аналогичных объектов малого бизнеса.
Оценка объектов малого бизнеса, сетевой маркетинг, построение сбытовых сетей, управление стоимостью салона красоты
Короткий адрес: https://sciup.org/170172744
IDR: 170172744
Список литературы Построение методики оценки малого бизнеса и управления его стоимостью (на примере салонов красоты)
- Об оценочной деятельности в Российской Федерации: Федеральный закон от 29 июля 1998 года № 135-ФЗ (с изм. и доп.).
- О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ (с изм. и доп.).
- О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства: постановление Правительства Российской Федерации от 9 февраля 2013 года № 101.
- Общие понятия оценки, подходы и требования к оценке: Федеральный стандарт оценки (ФСО № 1): приказ Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации от 20 июля 2007 года № 256.
- Об утверждении федерального стандарта оценки "Требования к отчету об оценке (ФСО № 3)": приказ Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации от 20 июля 2007 года № 254.
