Повышение эффективности управления оборотными активами организации на примере ПАО "Нижнекамскнефтехим"

Поиск направлений эффективного управления оборотными активами всегда имел важную роль и с теоретической точки зрения, и в прикладном значении. Данный вопрос не утратил актуальности и по сей день, поскольку нестабильность внешнего мира, интенсивная конкуренция и растущие затраты на создание высокотехнологичных продукции и производств, требуют эффективного управления активами предприятий. В хозяйственной практике предприятий оборотные активы выступают важной экономической категорией, поскольку от их эффективного использования в производственно-хозяйственном процессе организации, структуры и состава существенно зависит окончательный финансовый результат хозяйствующего субъекта, что, в свою очередь, влияет на платежеспособность, ликвидность и уровень риска. В данной статье рассматриваются три важных направления управления оборотными средствами: оптимизация запасов с использованием модели EOQ и методов ABC и XYZ-анализа; управление дебиторской задолженностью посредством ранжирования дебиторов и факторинга; и повышение эффективности использования денежных средств посредством их грамотного инвестирования.