Проблема эффективности системы менеджмента в государственных корпорациях России

Государственные корпорации, осуществляющие свою деятельность на территории Российской Федерации, являются специфичным институтом экономических отношений и в последние года вызывают все больше вопросов о своей состоятельности и эффективности функционирования.

Как и в случае с любым предприятием, эффективность необходимо рассматривать как многоаспектное понятие, включающее в себе множество «переменных» (степень достижения целей, соответствие законодательству или же прибыльность и тд. и тп.), которые в совокупность могут представить «константу эффективности».

Эффективная система менеджмента является наиболее весомой « переменной» эффективности, влияющей самым прямым образом на все остальные составляющие эффективности функционирования государственной корпорации в целом.

Проведя анализ информации о численности и составе позиций руководства каждой из государственных корпораций. представленной в свободном доступе на официальных сайтах государственных корпораций, можно представить вывод в виде диаграмм:

"

Позиция заместителя 31%       Численность руководства госкорпорации Ростех 69%   /

Позиция заместителя    Численность 29%       руководства госкорпорации _^-<С      Агентство по страхованию вкладов 71%   /

Позиция заместителя 46%

Численность руководства госкорпорации Внешэкономбан

Позиция

Численность руководства госкорпорации Росатом

На основании представленных данных видно, что у государственных корпораций избыточный состав правления, содержащий более 50% представителей одинаковых позиций, ведущих к сильной диверсификации системы управления.

С одной стороны наличие диверсифицированной структуры в таком крупном экономическом институте, как государственная корпорация, может иметь положительное влияние на его деятельность, так как позволяет каждому отдельно взятому руководителю концентрировать внимание на вверенной ему сфере деятельности, что должно повышать эффективность принятия решений. Однако избыточная диверсификация, а также наличии большого количества представителей со схожими долженностями может приводить к значительным издержкам на оплату труда руководства компании, а так же затруднят эффективное принятие своевременных решений.

Избыточность менеджмента влияет негативным образом не только на своевременность и качество принятия решений, но и на затраты корпорации.

По оценке агентства Alex Primus Executive Search, британской компании, которая занимается подбором персонала высшего управленческого звена, доход менеджмента государственной корпорации Ростех и его дочерних предприятий», может достигать 50–80 млн. рублей в год, а по данным РБК выплата членам правления государственной корпорации Росатом в 2015 году составила 2,2 млн. руб.

В нынешних сложных экономических реалиях, избыточные затраты могут стать, как никогда прежде, серьезной проблемой функционирования государственных корпораций.

Однако невозможно сказать, что именно институт государственных корпораций в России имеет данные недостатки.

Руководство американской государственной корпорацией American International Group насчитывающее 10 человек, имеет в своем составе 9 позиций вице-президентов, однако их позиции так же подразумевают лидерство над глобальными сферами деятельности компании, что все-таки отличает данный состав руководства от состава российский государственных корпораций.

Руководство американской государственной корпорации Overseas Private Investment Corporation ( OPIC) состоит из 11 человек, 9 из которых также имеют однородные позиции вице – президентов корпорации, однако в данном случае снова определена сфера их профессиональной ответственности в рамках государственной корпорации, что подчеркивает необходимость диверсификации и устраняет все вопросы о ее избыточности.

Система менеджмента в государственных корпорациях Российской Федерации имеет определенные недостатки, связанные с избыточной диверсификацией и недостаточным определением сферы ответственности руководящего состава. Нельзя с полной уверенность утверждать, что данные недостатки обусловлены исключительно тем, что институт корпораций не может быть эффективным именно в России т.к зарубежные корпорации также показывают однородность руководящего состава, но определяют зону ответственности каждого менеджера корпорации.

Проведя корректировки в сфере управления, корпорации смогут выйти на совершенно новый уровень функционирования и тем самым доказать объективность своего существования как экономического института.