Проблемы мотивации и выбора карьеры в некоммерческом секторе

В настоящее время в некоммерческом секторе актуальным является вопрос о выборе карьеры и мотивации персонала. Мотивация как эффективный инструмент воздействия на персонал некоммерческом секторе ставит перед собой задачи не только материального вознаграждения, но и определения уровня потребностей сотрудников, которые могут заключаться в разных проявлениях1.

В деятельности некоммерческой организации могут быть применены следующие методы мотивации (рисунок 1).

Рисунок 1. Методы мотивации персонала в некоммерческом секторе

В целом, методов мотивации персонала в некоммерческом секторе – два: материальный и нематериальный, каждый из которых имеет свои разновидности. Так, материальная мотивация персонала в некоммерческом секторе предусматривает материальное поощрение сотрудников, то есть финансовое вознаграждение, которое может иметь вид сдельной заработной платы, премиальные выплаты за определенные заслуги или при достижении каких-либо установленных планов, также в материальной мотивации может быть применен инструмент депремирования, или штрафная система2.

Также в некоммерческом секторе применяется психологическая мотивация, которая представляет собой определенные методы воздействия похвалой, одобрением, поддержкой, признанием заслуг сотрудника перед организацией, а также методами порицания за какие-либо трудовые или дисциплинарные проступки. Психологическая мотивация как метод нематериальной мотивации также предполагает психологическую поддержку

2 Дуракова И.Б. Актуальные проблемы управления персоналом: моббинг : учеб. пособие / И.Б. Дуракова, Е.С. Корыстина. — М. : ИНФРА-М, 2018. С. 105

работника в трудной для него ситуации, уважение и доверие к его личности и выполняемой им работе. Соответственно, в практике применяются три ключевых подхода к выбору мотивационной политики:

• -    стимулирование и наказание;

• -    мотивация через работу;

• -    определение целей и обратная связь³.

При этом в сфере мотивации персонала в некоммерческом секторе существует ряд проблем:

• -    материальная мотивация в некоммерческих организациях России работает слабо и неэффективно (низкие заработные платы, неэффективность премиальной системы), в связи с недостаточностью денежных средств и целью организации, которая не преследует извлечение прибыли из своей деятельности;

• -    для проявления себя в деятельности сотрудники не замотивированы. Руководство обычно предлагает свои решения по развитию организации, но не предоставляет сделать это сотрудникам;

• -    при появлении нового сотрудника, его наставнику не выплачивается доплата, вследствие чего обучение нового сотрудника в некоммерческом секторе проходит неэффективно, так как наставник не замотивирован в этом⁴.

Далее рассмотрим основные особенности выбора карьеры в некоммерческом секторе. Сущность карьеры в некоммерческом секторе – стремление человека достичь того положения, которое позволяет ему как можно полнее удовлетворить собственные потребности.

Выбор карьеры в некоммерческом секторе обусловлен следующими особенностями:

• -    занимать должность, позволяющую выполнять

  те виды

  
  

деятельности, которые соответствуют его самооценке;

• -    иметь работу либо должность творческого характера;

• -    стать высококвалифицированным специалистом некоммерческой организации, ориентируясь на развитие и рост профессионализма и компетентности;

• -    работать в должности, позволяющей достичь определенной степени независимости;

• -    иметь хорошую работу в некоммерческом секторе, которая стабильно оплачивается и предусматривает получение дополнительных доходов;

• -    получить работу, позволяющую выполнять служебные обязанности в условиях благоприятной среды и так далее⁵.

Разные этапы жизни работника в некоммерческой сфере изменяют мотивы его карьерного роста. Все события, оказывающие влияние на продвижение сотрудника по карьерной лестнице, предусмотреть нельзя. Стратегия развития должна сводиться к деятельности по обеспечению оптимального продвижения персонала в социальной или профессиональной сфере в условиях неопределенности будущих изменений жизнедеятельности.

В сфере выбора карьеры в некоммерческом секторе имеются следующие проблемы:

• -  низкая заработная плата,  в сравнении  с коммерческими

организациями;

• -    чаще всего в некоммерческих организациях в России нет вакантных должностей для продвижения по карьерной лестнице. Если есть вакантное место, то существует большая конкуренция между сотрудниками;

• -    не всегда есть возможность устроиться в некоммерческий сектор молодому и неопытному специалисту и т.д.;

• -    слабая мотивированность сотрудников.

Таким образом, рассмотрев особенности мотивации и выбора карьеры в некоммерческом секторе, можно заключить, что на сегодняшний день данный сектор еще только начинает свое развитие в области управления персоналом. Постепенно внедряются новые методы в управлении карьерой и мотивацией сотрудников.