Проблемы ребрендинга и реновации отеля на рынке гостиничных услуг Москвы

Сегодня российский рынок гостиничных услуг постепенно восстанавливается. Даже несмотря на беспрецедентный вызов 2022 года, когда из России ушли многие международные гостиничные сети, индустрия работает и продолжает развиваться. Многие отели переориентировались на внутренний рынок, страны СНГ, а также на рынок стран ближнего зарубежья. Развитие гостиничного рынка Москвы, в частности, характеризуется увеличением номерного фонда: пополнился на 633 номера. Одним из мероприятиях успешного функционирования гостиничного рынка - ребрендинг. Проведение ребрендинга позволяет найти новую аудиторию, улучшить внутренние и внешние коммуникационные потоки, модернизировать визуальную идентификацию. В статье исследуются основные причины проведения ребрендинга и реновации гостиницы Москвы, на примере «Ист-Вест» 3*. Ребрендинг отеля сегодня является закономерной необходимостью для «уставшего» турпродукта, что помогает предприятию гостеприимства оставаться «на плаву» и приносить прибыль.