Проблемы сертификации в оценке компетентности руководителей проектов
Автор: Бабосов Н.С.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 11 (129), 2025 года.
Бесплатный доступ
В статье рассмотрены ключевые аспекты развития системы сертификации руководителей проектов в условиях трансформации профессиональных стандартов и ограничений, возникших после 2022 года. Раскрыта роль сертификации как инструмента объективной оценки компетентности руководителей проектов, обеспечивающего стандартизацию требований, повышение прозрачности кадровых решений и снижение управленческих рисков. Проведен сравнительный анализ наиболее распространенных систем сертификации (PMI, IPMA, PRINCE2 и ПМ СТАНДАРТ) с учетом их релевантности, методологической основы, структуры требований и степени соответствия российской практике. Выявлены основные проблемы развития сертификации в России, включая недоступность международных моделей, методологические ограничения отдельных стандартов, отсутствие унифицированных требований работодателей и разрыв между формальной квалификацией и фактической компетентностью. Определены перспективные направления развития системы сертификации, связанные с укреплением национальной модели ПМ СТАНДАРТ, адаптацией международных подходов к российскому контексту и внедрением цифровых технологий оценки компетентности.
Сертификация, компетентность руководителя проекта, управление проектами, профессиональные стандарты, пм стандарт, оценка компетенций
Короткий адрес: https://sciup.org/170212115
IDR: 170212115 | DOI: 10.24412/2411-0450-2025-11-23-29
Problems of certification in the assessment of project managers’ competence
The article examines the key aspects of the development of certification systems for project managers under the transformation of professional standards and the restrictions introduced after 2022. Certification is considered as an essential tool for objective assessment of project managers’ competencies, providing standardization of qualification requirements, increasing transparency of personnel decisions, and reducing managerial risks. A comparative analysis of the most widespread certification systems (PMI, IPMA, PRINCE2, and the Russian PM STANDART) is presented, taking into account their availability, methodological foundations, structure of requirements, and relevance to Russian project practice. The study identifies major problems affecting the current state of certification in Russia, including the inaccessibility of international systems, methodological limitations of certain standards, absence of unified employer expectations, and the gap between formal certification and actual managerial competence. Promising directions for further development of certification are outlined, such as strengthening the national PM STANDART system, adapting international competency models to Russian conditions, and introducing digital technologies for competency assessment.
