Международная сертификация специалистов в области управления проектами

В течение многих лет управление проектами шло к стандартизации и разработке определенных действий. На текущий момент, создано множество сертификатов, подтверждающих знания и навыки, которыми обладает руководитель проекта. Таким образом, становится актуальным оценить ключевые параметры соответствия профессиональных знаний специалиста установленным требованиям международных организаций, предъявляемым в сфере управления проектами.

Целью исследования выступает изучение критериев и значимости международной сертификации специалистов в области управления проектами.

Исходя из цели исследования сформированы следующие задачи:

• 1.    Изучить основные международные сертификации специалистов в сфере управления проектами.

• 2.    Провести сравнительный анализ ключевых требований различных международных организаций к профессиональным знаниям специалиста.

• 3.    Выявить важность сертификации для подавляющего большинства работодателей.

Значимость данного исследования заключается в определении ключевых требований, предъявляемых международными организациями по сертификации специалистов проектной деятельности и выявлении важности сертификации для подавляющего большинства работодателей, в текущих условиях ведения проектной деятельности.

Методы исследования: описание ключевых международных сертификатов в области управления проектами, в частности, сертификация PMP, сертификация CAPM, сертификация CSM, сертификация CompTIA Project+, сертификация PRINCE2, сертификация CPMP, сертификация APM, сертификация CPD и сертификация CPM. Еще одним методов вступает классификация основных критериев сертификации специалистов. Методом исследования также служит оценка значимости международной сертификации на основании анализа статистических данных.

Сущность сертификации в области управления проектами

Сертификаты управления проектами получили глобальное признание за последние десять лет. Большое количество организаций по всему миру нанимает кандидатов, которые либо уже прошли сертификацию, либо проходят ее. Квалифицированные, сертифицированные и обученные специалисты по управлению проектами востребованы везде, будь то ИТ-компании, государственный сектор, строительная отрасль, фармацевтика, здравоохранение и гостиничный бизнес, частный или государственный сектор [5, с. 47].

В проектной деятельности важно оценить способен ли человек взять на себя руководство проектом, обладает ли он необходимой квалификацией для этого, способен ли он эффективно использовать знания и умения всех членов своей команды. В текущих условиях управление проектами становится самостоятельной профессией. Прошли те времена, когда повышали до должности менеджера проекта только потому, что он прослужил много лет в соответствующей организации или зарекомендовал себя в последних нескольких проектах. Теперь в сфере проектов важна компетентность. Специалист проекта несет ответственность не только за управление своей командой, но и за эффективное выполнение проекта и получение результата в установленные сроки.

В процессе исследования выявлено, что существует устойчивый спрос на квалифицированных специалистов по управлению проектами. Поскольку компании сокращают бюджеты в условиях неопределенной экономики и ожидают более быстрого выполнения из-за усиления глобальной конкуренции, руководители и другие заинтересованные стороны проекта тщательно изучают каждую часть процесса управления проектом.

Отчет Института управления проектами (PMI) 2021 Pulse of the Profession: The High Cost of Low Performance показал, что организации по всему миру тратят в среднем 122 миллиона долларов на каждый миллиард долларов, потраченный на проекты, в результате плохого управления проектами.

Сертификацию проводят несколько организаций, каждая из которых имеет уникальные квалификационные требования [4, с. 138]. Основные международные сертификации в области управления проектами:

• 1.    Сертификация PMP, которая является самой важной признанной в отрасли сертификацией для менеджеров проектов. Сертификация глобальна, потому что как с PMP специалист может работать практически в любой отрасли с любой методологией и в любом месте.

• 2.    Сертификация CAPM, которая демонстрирует понимание фундаментальных знаний, терминологии и процессов эффективного управления проектами. CAPM действует в те-

• чение пяти лет и не требует продления каких-либо единиц профессионального развития.

• 3.    Сертификация CSM. С ростом использования гибких методологий в ИТ-организациях профессионалы ищут сертификаты, которые помогут им стать сертифицированными специалистами в области Scrum. Сертифицированный специалист, имеет представление о ролях, событиях и правилах, а также Scrum-команде.

• 4.    Сертификация CompTIA Project+. Экзамен CompTIA Project+ предназначен для биз-нес-профессионалов, которые координируют или управляют малыми и средними проектами. Это сертификация начального уровня, подходящая для людей, имеющих один год опыта управления проектами и управляющих менее сложными проектами. Project+ более универсален, чем другие сертификаты, потому что он охватывает основные концепции управления проектами, выходящие за рамки одной методологии или структуры.

• 5.    Сертификаты PRINCE2, которые признаны во всем мире и пользуются большим спросом у потенциальных работодателей. Существует две основные сертификации: PRINCE2 Foundation и PRINCE2 Practitioner. Они могут помочь быстро улучшить навыки и возможности в нескольких ключевых бизнес-дисциплинах, что, в свою очередь, приведет к высокой эффективности бизнеса. В основном они сосредоточены на управлении и реализации проектов от инициации до завершения проекта.

• 6.    CPMP: сертифицированный специалист по управлению проектами. Certified Project Management Practitioner (CPMP) – идеальный курс для менеджеров проектов или всех, кто хочет получить практический опыт управления проектами и узнать о различных инструментах и методах для более эффективного управления проектами в режиме реального времени. Основная цель этой сертификации -помочь профессионалам развить технические, лидерские и управленческие навыки для успешного выполнения каждого проекта.

• 7.    Сертификат Associate in Project Management (APM) – это сертификат начального уровня в области Project Management Framework. Это важный всемирно признанный сертификат в области управления проектами, который демонстрирует, что кандидат обладает

• 8.    Сертификация CPD: Сертифицированный директор проекта. Сертифицированный директор проекта (CPD), проводимый GAQM, признан во всем мире и считается самым престижным уровнем управления проектами. Он предназначен для старших и опытных людей, которые хотят выйти за рамки обычного PPM и стать экспертами в области управления проектами.

• 9.    Сертификация CPM: Сертифицированный менеджер проектов (IAPM). Международная ассоциация менеджеров проектов (IAPM) – это глобальный орган по сертификации, предлагающий сертификаты, дающие профессионалам явные конкурентные преимущества. Сертификация Certified Project Manager (IAPM) предназначена для людей, которые хотят эффективно управлять проектами и реализовывать их. Сертификат является подтверждением теоретических знаний в области управления проектами.

необходимыми знаниями в этой области, ограничиваясь начальным уровнем управления проектами.

Особенности сертификации менеджеров в России

В России IPMA представлена Ассоциацией управления проектами «Совнет», основанной в 1991 году. В зависимости от профессионального опыта и компетентности кандидат может претендовать на соответствие одному из четырех уровней сертификации. Наличие международного сертификата IPMA – конкурентное преимущество в профессиональной среде, поскольку сертификат подтверждает компетентность специалиста. За более чем 20 лет проведения международной сертификации IPMA в России сертифицированы более 6,2 тыс. человек [1].

Одна из проблем для менеджеров проектов заключается в том, что любой проект, независимо от того, насколько хорошо он спланирован, хорошо финансируется и укомплектован персоналом, может столкнуться с непредвиденными ситуациями. Это одна из самых больших проблем управления проектами, но сертифицированные специалисты способны контролировать ситуацию. Они могут адаптироваться и реагировать на проблемы в управлении проектами и вовлекать свою команду в поиск решений.

В качестве одного из основных предметов, преподаваемых в RMIT Online Graduate Diploma в области управления проектами, является изучение оценки и управления рисками проекта предоставляет специалисту навыки и методы, необходимые для эффективного выявления и управления рисками [6].

По своей сути, управление проектами включает в себя принятие проблемы, разработку решения, а затем решение более мелких проблем, которые никто не предвидел на пути к завершению. Некоторые из этих проблем могут быть небольшими и характерными для отдельного проекта. Другие гораздо крупнее, даже глобальнее. Очевидно, что COVID-19 был существенной проблемой в управлении проектами. Это привело к материальным задержкам и росту затрат, а также к остановкам процессов. По данным Института управления проектами (PMI), COVID-19 вызвал лавину внезапных радикальных изменений для сотрудников всех уровней. Чтобы бороться с этим, менеджеры проектов должны проявлять эмпатию, гибкость и уязвимость, чтобы поддерживать связь со своей командой. По мере того, как ожидания меняются, лидерам крайне важно активно повышать квалификацию и получать сертификацию в своей области.

Потребность в менеджерах проектов была всегда, но эта роль постоянно развивается. В отчете AIPM и KPMG Project Management Survey за 2021 год 71% опрошенных респондентов считают, что проекты становятся более сложными, чем раньше. Сегодня менеджеры проектов должны обладать широким набором навыков, как технических, так и социальных, для управления этими все более сложными проектами [3].

В результате проведения сравнительного анализа изученных международных сертификаций выявлены ключевые требования, предъявляемые к профессиональным знаниям специалиста:

• 1.    Двенадцать месяцев общего опыта работы над проектами.

• 2.    Восемь месяцев работы в проектных командах Agile за последние три года.

• 3.    Посещение курсов, как правило в очном формате от 16 до 36 часов.

• 4.    Письменный экзамен из 50-120 вопросов, в зависимости от сертификата.

• 5.    Для получения сертификации CPD: Сертифицированный директор проекта, требуется степень бакалавра или магистра, а также один из следующих дополнительных сертификатов:

• -    специалист по управлению проектами PMI;

• -    специалист по управлению проектами Prince2.

Перспективы развития сертификации руководителей проектов

Не существует универсальной сертификации, подходящей для всех работодателей. Лучший выбор зависит от конкретных потребностей компании. Например, менеджеру проектного отдела и менеджеру, нанимаемому для конкретного проекта нужны разные навыки, обучение и разные сертификаты по управлению проектами. Получение сертификата может помочь специалисту увеличить его перспективы трудоустройства и потенциальный доход. Хотя сертификация специалиста проекта может помочь выделиться среди кандидатов, это не обязательное требование. Однако, согласно результатам опроса PMI Earning Power Salary Survey, те, у кого есть сертификат PMP, зарабатывают в среднем на 20% больше, чем те, кто не имеет сертификата [2].

Меняющийся характер работы из-за глобализации, технического прогресса и других факторов требует усиленной организации работы вокруг проектов с командами людей, объединенных на основе конкретных навыков, необходимых для конкретной задачи. Управление проектами – это динамичная и развивающаяся профессия, которая может открыть невероятные карьерные возможности. Однако, как и в большинстве быстро развивающихся отраслей, специалисту важно постоянно совершенствовать знания и навыки. Понимание того, как справляться с проблемами управления проектами и находить прагматичные решения, поможет специалисту добиться успеха в карьере. Сертификация проверяет способность специалиста распределять ресурсы по нескольким проектам, отслеживать сроки нескольких проектов и принимать стратегические решения для организации, чтобы успешно управлять несколькими проектами одновременно. Сертифицированный специалист обладает аналитическими навы- ками и глубокими знаниями методологий, методов и инструментов управления проектами.

По мере того, как компании переходят к все более и более крупным проектам, менеджеры проектов будущего должны будут управлять большими междисциплинарными командами. По мере того, как эти сложные проекты становятся все более распространенными, большинству менеджеров проектов придется научиться уверенно управлять крупномасштабными проектами.

В управлении проектами появилось несколько новых тенденций, в том числе потребность в удаленных и виртуальных командах, а также гибкие условия работы для многих сотрудников. Менеджеры проектов должны быть гибкими, научиться проводить виртуальные встречи и обладать исключительными навыками общения в этом новом мире работы. С целью улучшить эти навыки и освоить новые, а также защитить свою карьеру в будущем, специалисту необходимо проходить сертификацию в области управления проектами.

Особенности современного управления проектами заключаются, во-первых, в использовании современных IT-технологий, во-вторых, в профессионализации этой сферы деятельности, существовании сообщества профессионалов, специализирующихся в области управления проектами. Сертифицированные специалисты проектов необходимы в ряде отраслей, таких как ИТ, финансы, розничная торговля, гостиничный бизнес, строительство и здравоохранение. Они также заняты в государственном и частном сектора [7, с. 213]. Независимо от выбранной отрасли, очевидно, что тенденции управления проектами развиваются, поэтому важно поддерживать навыки в актуальном состоянии посредством обучения, повышения квалификации и сертификации.

Заключение

Таким образом, основной формой образования в области управления проектами в настоящее время в России является профессиональная переподготовка в виде тренингов. Сертификация специалистов в РФ на данный момент недостаточно развита. Выявлены особенности современного управления проектами, заключающиеся в профессионализации деятельности по управлению проектами, ко- торое требует соответствующей сертификации. Определена значимость наличия сертификации в области управления проектами для специалиста и работодателя, а также изучены основные критерии сертификации специалистов по управлению проектами, которые позволяют сделать вывод о том, что возрастает значение профессиональной деятельности специально подготовленных специалистов. С учетом выводов исследования можно прийти к выводу, что наиболее актуальными задача- ми развития управления проектами в России на современном этапе являются:

• -    развитие государственной системы сертификации в области управления проектами;

• -    развитие практики использования услуг профессионалов в области управления проектами на началах аутсорсинга;

• -    открытость и доступность образования и сертификации в области управления проектами.

  Библиографический список

  • 1.    Международный сертификат для проектных руководителей в РФ. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rb.ru/interview/ipma/ .

  • 2.    Опрос PMI Earning Power Salary Survey. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/salary-survey-10th-edition.pdf .

  • 3.    Отчет AIPM и KPMG Project Management Survey. – [Электронный ресурс]. – Режим досту-

  • 4.    Поляков Н.А. Управление инновационными проектами: учебник и практикум для вузов / Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 384 с.

  • 5.    Сергеев А.Г. Сертификация: учебник и практикум для вузов / А.Г. Сергеев, В.В. Терегеря. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 195 с.

  • 6.    Сертификация в области управления проектами RMIT. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studyonline.rmit.edu.au/course/evaluating-and-managing-project-risk .

  • 7.    Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под общей редакцией Е.М. Роговой. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 383 с.

  
  

  па:

  
  
  
  

  project-management/.

  
  
  
  

  8. Project Management Institute (PMI).

  
  

  _–

  
  

  [Электронный ресурс].

  
  

  _–

  
  

  Режим доступа:

  
  

INTERNATIONAL CERTIFICATION OF SPECIALISTS IN THE FIELD