Прогнозирование условий социально-экономического развития предприятия

Нефтегазовая промышленность остается движущей силой мировой экономики: она производит в год 530,6 млн. тонн ресурсов. [1]

В настоящее время нефтегазовая отрасль РФ изменяется под воздействием внешних факторов: трансформируются рынки сбыта продукции, меняется технология добычи и реализации нефти и газа. В условиях нестабильной внешней среды актуальным является прогнозирование деятельности предприятий нефтегазовой отрасли, что позволит не только не потерять привлекательность данной сферы для инвесторов, но и удержать высоко квалицированный персонал.

В процессе исследования авторы использовали такие методы, как анализ и синтез, сравнение, индукция.

Существует ряд рисков, которые в данный момент сопутствуют деятельности российских компаний:

• -    скидки при продаже российской нефти, которые связаны с наличием санкций, усложнением логистических процессов и действующих ограничений;

• -    отказ ряда развитых стран от производства автомобилей только с двигателем внутреннего сгорания, что может привести к существенному падению выручки нефтяных компаний и ухудшению их финансовой устойчивости;

• - экологические риски, связанные с негативным воздействием на окружающую среду при добыче нефти, высокими затратами на создание безопасной инфраструктуры для транспортировки и т. д.

• -    риски, связанные с климатическими и погодными условиями. Стоимость добычи нефти в РФ одна из самых высоких, что вызвано необходимостью создания и развития инфраструктуры на больших расстояниях, неблагоприятными климатическими условиями (шельф Северных морей, большая глубина залегания).

На деятельность нефтяных компаний большое влияние оказывает также цикличность экономики, так как в периоды подъема спрос на продукцию отрасли повышается, в периоды спада – затухает.

Выделяют следующие виды циклов – циклы Китчина, причиной их выступают изменения товарных запасов, циклы Жуглара, связанные с колебаниями объемов инвестиций, строительные циклы Кузнеца, длинные волны Кондратьева, причиной которых выступает научно-технический прогресс.

Не меньшую роль играет и циклы изменения внутренней среды:

• - состояние оборудования, срок службы которого для данной отрасли составляет 30 лет;

• - активность персонала – продолжительность 15-20 лет;

• - технологические обновление производства;

  -воспроизводство запасов месторождения.

По данным таблицы 1 видно, что ряд внешних циклов может произойти несколько раз в процессе протекания внутреннего цикла. Когда фазы подъема и внутренних и внешний циклов совпадают, то положительный эффект будет мультиплицироваться, аналогично совпадение фазы спада будет приводить к более затяжному периоду кризиса отрасли.

При этом прогнозирование социально-экономических показателей предприятия должно учитывать оба этих типов цикла и выбирать определенные стратегии развития.

Таблица 1

Внешние и внутренние циклы нефтегазовой отрасли

Наименование фактора/цикла	Продолжительность, лет	Подсистема предприятия
Внутренние факторы
Реновация оборудования	5-25	Финансово-экономическая
Активный возраст персонала	15-20	социальная
Технологическое перевооружение производства	30	Финансовоэкономическая, производственная
Воспроизводство       запасов месторождения	40	производственная
	Внешние факторы
Циклы Китчина	3	сбытовая
Циклы Жуглара	7-12	Финансово-экономическая
Циклы Кузнеца	18-25	Финансовоэкономическая, производственная
Циклы Кондратьева	50	Финансовоэкономическая, производственная, социальная

Каплан А. В. выделяет следующие формы сочетаний внешних и внутренних циклов и возможные способы развития предприятия (рис. 1). [2]

В случае совпадения кризисов внутренних и внешних циклов предприятию целесообразно осуществлять концентрационное развитие, при котором фирма сохраняет все ключевые элементы и отбрасывает второстепенные факторы.

В случае совпадения фаз подъемов внутренних и внешних циклов целесообразно создание резервов на предприятии, а также активная разработка и внедрение инноваций, что характеризует инновационное развитие.

В случае совпадения кризисных фаз циклов внешней среды с фазами подъема циклов внутренней среды, нужно адаптировать фирму к изменяющимся условиям внешней среды, приспособив существующую систему внутренних связей к новым внешним факторам.

Циклы внешней среды

Подъем             Спад

Рис. 1. Способы развития предприятия в зависимости от фаз циклов

В случае совпадения кризисных фаз циклов внутренней среды с фазами подъема циклов внешней среды предполагается эволюционный вариант развития, который может заключаться в совершенствовании организации производства или совершенствовании применяемой технологии.

Таким образом, обеспечение устойчивого развития предприятий нефтегазовой отрасли требует учитывать циклический характер данного производства, учитывать фазы циклов внутренней и внешней среды, а также новые вызовы и риски, возникающие в данный момент у предприятий.