Пути повышения прибыльности и увеличения рентабельности производства ПАО ЭМЗ "Фирма Сэлма"

«Прибыль - это денежное выражение основной части денежных накоплений,    создаваемых    предприятиями    любой    формы собственности»[1,с.64].

Анализ прибыльности предприятия - один из главных составляющих в оценке устойчивости предприятия, успешности и эффективности его функционирования, а также склонности к банкротству.

Одним из основных показателей, который отражает эффективность функционирования предприятия, является рентабельность.

«Экономическая сущность рентабельности заключается в том, что она показывает сумму получаемой прибыли на рубль затрат. В зависимости от того, какие показатели используются в расчетах, различают несколько показателей рентабельности»[2,с.457].

Исследование    организационно-экономической    деятельности

ПАО ЭМЗ «ФИРМА СЭЛМА» показало, что данное предприятие достаточно эффективно функционирует, получает достаточный размер прибыли и является финансово устойчивым. Однако существуют и определенные отрицательные отклонения в работе завода.

В ходе исследования, было выявлено, что ПАО ЭМЗ «ФИРМА СЭЛМА» является в недостаточной мере платежеспособным.

Исправить этот недостаток возможно при помощи следующих мер:

• -    сократить количество владельцев акций уставного капитала;

• - снизить цены на продукцию, при помощи поиска более дешевых рынков сбыта;

• - более рационально использовать денежные средства, имеющиеся у предприятия.

Также был проведен анализ прибыльности и рентабельности производства ПАО ЭМЗ «ФИРМА СЭЛМА». Исследование показало, что предприятие в целом работает прибыльно и показатели рентабельности в большей степени соответствуют рекомендуемым значениям. Однако почти все проанализированные показатели не являются абсолютно идеальными, а поэтому следует внедрять мероприятия, которые в будущем помогут улучшить положение предприятия на экономическом рынке.

Для повышения прибыльности и рентабельности производства ПАО ЭМЗ «ФИРМА СЭЛМА» рекомендуется:

• - участвовать в специальных выставках, что позволит повысить спрос на продукцию, а, соответственно и увеличить объемы продаж;

• - использовать широко применяемые в мире, а также в РФ услуги аутсорсинга;

• - наладить систему внутренних коммуникаций среди основных отделов предприятия (производственно-диспетчерский, а также участки и цеха основного и вспомогательного производства, финансовый отдел);

• - автоматизировать сварочные процессы на производстве;

• - повысить уровень сотрудничества с разработчиками современных образцов оборудования, выпускаемых на ПАО ЭМЗ «ФИРМА СЭЛМА».

Выставка «Weldex», является действенной рекламой для электросварочного завода. Она поможет поднять имидж компании, сделает ее более известной на мировом рынке. Вышеперечисленное повлечет за собой рост объемов продаж на 10% и прирост валовой прибыли.

В современном мире к применению аутсорсинга приходят все больше и больше компаний с каждым годом. При внедрении аутсорсинга предприятие ПАО ЭМЗ «ФИРМА СЭЛМА» также сможет снизить свои затраты, при этом часть постоянных затрат перевести в переменные. ПАО ЭМЗ «ФИРМА СЭЛМА» предлагается перевести ведение бухгалтерии на аутсорсинг специализированной компании, что позволит сократить управленческие расходы и, соответственно, снизить постоянные затраты. ПАО ЭМЗ "ФИРМА СЭЛМА» рекомендуется обратиться в специализированный центр бухгалтерского обслуживания     «Лука

Пачоли». Сотрудники данной компании осуществляют бухгалтерскую работу на территории РФ уже более 5 лет. При работе с «Лука Пачоли» предприятию не нужно будет платить за сотрудника, фактически расчет будет проведен за выполненную работу.

Следующей мерой по повышению прибыльности и рентабельности производства ПАО ЭМЗ "ФИРМА СЭЛМА" является налаживание системы внутренних «коммуникаций» среди персонала предприятия. Улучшение внутренних коммуникаций внутри отдела продаж является очень важным и полезным моментом, поскольку оно позволяет более эффективно использовать время и ресурсы. Когда сотрудники и руководители на различных уровнях и ведомств в рамках организации эффективно взаимодействуют, то многие потенциальные проблемы могут быть предотвращены. На ПАО ЭМЗ «ФИРМА СЭЛМА» целесообразно применить следующие меры налаживания системы внутренних коммуникаций между отделами: создание различных информационных стендов, введение специальных конкурсов и соревнований. Например, можно проводить каждый месяц конкурс на «лучшего работника цеха» и подкреплять победу работника денежными или другими призами. Информационные стенды помогут работникам узнавать о событиях, которые проходят на заводе или будут проходить. Рекомендуется проводить их обновление раз в 2 недели/месяц. Передача ПАО ЭМЗ «ФИРМА СЭЛМА» своей бухгалтерии на аутсорсинг в компанию «Лука Пачоли» позволит сократить управленческие затраты на 17 600 руб.

В результате снижения затрат на управление увеличится величина прибыли от продаж в 3,7 раз. В результате этого возрастут такие показатели как, операционная рентабельность продаж на 8,77%, прибыльность переменных на 29,01%. Также увеличится и прибыльность постоянных и всех затрат в 3,73 раза и на 7,66 %,соответственно, а также прибыльность продаж по основной деятельности в 3,4 раза.

Также ПАО ЭМЗ «ФИРМА СЭЛМА» рекомендуется повысить уровень автоматизации сварочных процессов на производстве. При внедрении данного мероприятия завод сможет улучшить качество изготовляемой продукции, повысить производительность труда, что поможет увеличить объемы выпуска и уменьшить стоимость производства, что повлечет за собой рост величины валовой прибыли.

Последнее предложенное мероприятие по повышению уровня прибыльность и рентабельности производства на ПАО ЭМЗ «ФИРМА СЭЛМА»-повышение уровня сотрудничества с передовыми разработчиками современных образцов оборудования. ПАО ЭМЗ «ФИРМА СЭЛМА» рекомендуется тесно сотрудничать с «Заводом сварочного оборудования ИЭС им. Е.О. Патона (ЗСО)», выпускающего полную гамму профессионального электросварочного оборудования и являющегося лидером на рынке сварочных аппаратов по территории России, Украины, а также стран СНГ. ЗСО ИЭС Е.О. Патона развивает прогрессивное направление по использованию технологий для утилизации твердых бытовых и промышленных отходов, участвует в разработке проектов по внедрению альтернативных технологий по использованию «зеленой энергии», что может послужить решением    многих экологических проблем для ПАО ЭМЗ «ФИРМА СЭЛМА».

Основываясь на произведенные выше вычисления, можем сделать вывод о том, что внедрение мер по повышению прибыльности и рентабельности производства на ПАО ЭМЗ «ФИРМА СЭЛМА», предложенных выше будут вполне целесообразны.

Итак, для повышения прибыльности и увеличения рентабельности производства ПАО ЭМЗ «ФИРМА СЭЛМА» рекомендуется участвовать в известных международных выставках, пользоваться услугами аутсорсинга, находить выгодных партнеров и тесно с ними сотрудничать.