Развитие подходов к оценке эффективности инфраструктурной поддержки cоциально ориентированных некоммерческих организаций на региональном уровне

Бесплатный доступ

Статья посвящена проблеме оценки эффективности инфраструктурной поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций (СОНКО) на региональном уровне. Установлено, что существующие управленческие практики не учитывают специфику ключевых субъектов поддержки – ресурсных центров (РЦ), сводясь к формальным и нерелевантным показателям. Предложен двухуровневый подход, включающий оценку эффективности как самих РЦ, так и региональной политики по их поддержке. Разработаны показатели для измерения финансового эффекта деятельности РЦ на основе модели возврата на инвестиции с учетом атрибуции их вклада в привлечение финансовых ресурсов в регион, а также индикатор для оценки приоритетности государственного финансирования инфраструктуры. Обоснована необходимость анализа нефинансовых результатов, в частности влияния РЦ на организационное развитие СОНКО, и оценка уровня публичной подотчетности РЦ. В качестве практического инструмента предложена последовательность этапов для формирования региональной системы оценки РЦ. Статья вносит вклад в развитие теоретических основ и практических инструментов государственного управления инфраструктурной поддержкой СОНКО. Результаты исследования могут быть использованы органами власти для создания прозрачных и адекватных систем оценки инфраструктурной поддержки СОНКО.

Еще

Социально ориентированные некоммерческие организации, СОНКО, инфраструктурная поддержка, ресурсные центры, комплексная оценка эффективности, региональное управление, некоммерческий сектор

Короткий адрес: https://sciup.org/140313355

IDR: 140313355   |   УДК: 334.021   |   DOI: 10.32603/2307-5368-2025-4-145-157

Improving Approaches to Evaluating the Effectiveness of Infrastructural Support for Socially Oriented Non-Profit Organizations at the Regional Level

This article addresses the challenge of evaluating infrastructural support for socially oriented non-profits (SONPOs) at the regional level. The study finds that prevailing administrative practices overlook the specific role of key support entities – resource centers (RCs) – by employing formalistic and irrelevant metrics. A dual-level framework is proposed, assessing both RC performance and the effectiveness of regional support policies. The paper develops specific metrics to measure financial impact, most notably a return-on-investment (ROI) model that incorporates a novel method for contribution attribution, alongside an indicator for funding priorities. The study also substantiates the need to analyze non-financial outcomes, such as the impact on SONPO organizational development and public accountability. As a practical tool, a step-by-step algorithm for establishing a regional evaluation system is presented. This research contributes to public administration by offering authorities a framework for creating transparent and strategically-oriented evaluation systems, fostering a more sustainable non-profit sector.

Еще