Развитие подпроцесса управления операционными потоками организации
Автор: Герасимов Б.Н.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 9 (91), 2022 года.
Бесплатный доступ
Существующие методологические инструменты обеспечивают возможность реформирования процессов и подпроцессов в экономических системах типа «организация». Процесс управления операциями является основным фактором поддержания и развития функциональной и управленческой деятельности в современных организациях. Реформирование подпроцесса управления операционными потоками организации определяет его текущее состояние, выявляет противоречия и трудности в деятельности, а также позволяет найти инновационные мероприятия для их преодоления. На основе данных предложений выполняются прогнозы роста основных экономических показателей оценки повышения результативности деятельности организацией в целом.
Организация, подпроцесс, операционные потоки, исследование, управление, развитие, предложения, экономические показатели
Короткий адрес: https://sciup.org/170195779
IDR: 170195779 | DOI: 10.24412/2411-0450-2022-9-25-32
Список литературы Развитие подпроцесса управления операционными потоками организации
- Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах / пер. с англ. - М.: Сов. радио, 1974. - 272 с.
- Анисимов О.С., Деркач А.А. Основы общей и управленческой акмеологии. - М.; Новгород: СЕТ, 1995. - 272 с.
- Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ИНФРА-М. 2018. - 320 с.
- Герасимов Б.Н. Исследование и проектирование процессов управления конфликтами в организациях // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2018. - №3. - С. 99-108.
- Герасимов Б.Н. Построение деятельности управленцев по уровням профессионализма // Креативная экономика и социальные инновации. - 2019. - вып. 9. №2 (27). - С. 57-70.
- Герасимов Б.Н. Подходы - главный инструмент науки управления в экономических системах типа «организация» // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2022. - №1. -С. 4-15.
- Герасимов Б.Н. Реформирование атрибутов процессного управления экономических систем типа «организация» // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2021. - №3. -С. 104-115.
- Герасимов Б.Н., Карпова Т.П. Подпроцесс управления человеческим капиталом: сущность, значимость и место в процессе управления персоналом // Вестник Самарского муниципального института управления. - 2018. - №4. - С. 112-122.
- Герасимов К.Б. Состав и структура элементов систем управления процессом и подпроцессом организации // Вестник Ленинградского государственного университета им. А С. Пушкина. - 2013. - Т. 6. №1. - С. 77-89.
- Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам организаций и консультантам по управлению. - М.: Дело, 1999. - 496 с.
- Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации / пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 376 с.
- Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента и становление организационной демократии / пер. с англ. - СПб.: Питер, 2004. - 368 с.
- Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. - М.: Русс. дел. лит., 1999. - 320 с.
- Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. - СПб.: Изд-во СПбГУ, 2018. - 132 с.
- Франчук В.И. Основы построения организационных систем. - М.: Экономика, 2018. - 111 с.
