Реформирование подпроцесса управления поставками ресурсов организации
Автор: Герасимов Б.Н.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 12 (130), 2025 года.
Бесплатный доступ
Значимость формирования и поддержания подпроцесса управления поставками ресурсов экономических систем типа «организация» на высоком нормативном уровне трудно переоценить. Однако текущее состояние выбранного подпроцесса управления не всегда отвечает требованиям стратегии и тактики отдельных современных организаций. Исследование состояния данного подпроцесса управления в базовой организации показало наличие нескольких проблемных мест, которые требуют устранения. Разработаны инновационные предложения для снижения опасности их существования в организации. По результатам экспертизы был выполнен прогноз результатов деятельности организации на ближайший год в случае отсутствия их внедрения и на случай устранения выявленных проблем. Мнение экспертов показало оптимизм прогноз в случае полноценного внедрения инноваций для реформирования атрибутов подпроцесса управления поставками ресурсов организации.
Организация, подпроцесс управления, поставка ресурсов, проблемы, предложения, прогноз, экономические показатели
Короткий адрес: https://sciup.org/170212539
IDR: 170212539 | DOI: 10.24412/2411-0450-2025-12-64-70
Reforming the supply management subprocess organization's resources
The importance of forming and maintaining a subprocess of managing the supply of resources of economic systems of the «organization» type at a high regulatory level cannot be overestimated. However, the current state of the selected management subprocess does not always meet the requirements of the strategy and tactics of individual modern organizations. A study of the state of this management subprocess in the basic organization has shown the presence of several problem areas that need to be addressed. Innovative proposals have been developed to reduce the danger of their existence in the organization. Based on the results of the examination, the forecast of the organization's performance for the coming year was carried out in the absence of their implementation and in case of elimination of the identified problems. The expert opinion showed an optimistic outlook in the case of full-fledged implementation of innovations to reform the attributes of the organization's resource supply management subprocess.
