Реформирование подпроцесса управления движением персонала организации
Автор: Герасимов Б.Н.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 12-1 (94), 2022 года.
Бесплатный доступ
Для развития инновационной деятельности возникает необходимость исследования, измерения состояния и реформирования отдельных подпроцессов управления персоналом организации. Исследование показало необходимость определения функционально-полного состава задачи подпроцесса управления движением персонала организации. Разработаны технологии решения задач управления данным подпроцессом с указанием методов принятия управленческих решений для улучшения процесса управления персоналом.
Организация, подпроцесс, задачи управления, движение персонала, реформирование, технология управления, управленческие решения
Короткий адрес: https://sciup.org/170197225
IDR: 170197225 | DOI: 10.24412/2411-0450-2022-12-1-81-88
Список литературы Реформирование подпроцесса управления движением персонала организации
- Анастасова А.С., Никушина А.Н., Павлова А.С., Сарафанов А.Д. Текучесть персонала организации как проблема управления персонала // Экономика и социум. 2021. №10 (29). С. 36-39.
- Афанасьева А.И., Нефедова Л.В. Оценка эффективности процессного подхода к управлению ресурсами организации // Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы развития: сб. науч. тр. 2020. С. 8-12.
- Вострикова Л.А., Буланцева Е.А. Анализ движения и стабильности персонала // Актуальные проблемы учета, экономического анализа и финансово-хозяйственного контроля деятельности организаций: материалы II междунар. науч.-практ. конф. 2021. С. 40-42.
- Герасимов Б.Н. Подходы - главный инструмент науки управления в экономических системах типа «организация» // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2022. № 1. С. 4-15.
- Герасимов Б.Н. Исследование и развитие управленческой деятельности организации // Управление и экономика: исследования и разработки. Пенза: ПГАУ, 2021. С. 35-51.
- Герасимов Б.Н. Проектирование подпроцесса управления повышением компетентности специалистов организации // Управление экономическими системами. Вып. 17. Пенза: ПДЗ, Самарский университет, 2022. С. 14-35.
- Герасимов Б.Н. Инструменты решения управленческих задач в экономических системах типа «организация» // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2021. №4. С. 8296.
- Герасимов Б.Н. Построение деятельности управленцев по уровням профессионализма // Креативная экономика и социальные инновации. 2019. Вып. 9. № 2 (27). С. 57-70.
- Гусева А.В. Изучение основных причин текучести персонала организаци в коммерческих организациях и методы предотвращения текучести персонала организаци // Молодой ученый. 2021. №15. С. 360-366.
- Джавадова Ю.С., Резникова О.С. Текучесть персонала как современная проблема управления персонала // Современные технологии управления персоналом (сборник научных трудов). 2022. С. 180-183.
- Забродин А.Н. Оптимизация управления трудовым потенциалом как фактор эффективного управления экономическими ресурсами // Вестник научных конференций. 2022. № 7-1 (11). С. 53-57.
- Хэмэл Г., Брин Б. Будущее менеджмента / пер. с англ. СПб.: Best Business Books, 2013. 280 с.
- Ackoff R.L. A theory of practice in the social systems sciences // Systems Research. 1988. № 5 (3). P. 241-246.
- Dequech D. Uncertainty: A Typology and Refinements of Existing Concepts // Journal of Economic Issues. 2011. № 3 (45). P. 621-640.
- Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: A Manifesto for business revolution. New York: Harper Business, 1993. 223 p.
