Корпоративный подход в управлении персоналом

В теории управления персоналом существует три основных формы (метода) управления персоналом, а именно:

• -    экономические методы;

• -    административно-правовые методы;

• -    социально-психологические методы.

Экономически формы управления персоналом в организации подразумевают применение экономических средств и инструментов для совершения управленческих действий над персоналом, например, материальна мотивация или материальное наказание. Данная форма управления персоналом подходит для организаций, в которых творческому подходу уделяется незначительное количество времени и чья численность персонала достаточно высока для индивидуального подхода.

Административно-правовые формы управления персоналом применяются с целью осуществления управленческих воздействий на персонал. Так, например, к административно-правовым методам и формам управления персоналом можно отнести следующие: дисциплинарная ответственность, взыскания, материальная ответственность, административная ответственность и взыскания [3].

И последней формой управления персоналом на предприятии является социально-психологическая, под которой понимают способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на применении законов социологии и психологии. Социально-психологические методы управления персоналом в организации условно можно разделить на два вида: направленные на управление группой сотрудников и направленные на конкретного сотрудника [2]. Чаще всего, конечно, на практике применяется групповой метод управления сотрудниками. Данная форма управления персоналом имеет в своей основе корпоративные принципы управления персоналом, установленные на каждом отдельно взятом предприятии.

Чувства, свойственные индивидам в обычной жизни, имеют место быть и при выполнении своих должностных обязанностей, поэтому наука об управлении персоналом побуждает направлять такие чувства и свойства людей как мораль, настроение, поведение и верность в сторону развития корпоративного духа на предприятии. Благоприятная атмосфера в коллективе сможет быть сформирована тогда, когда сотрудники организации уважают свое рабочее место, уважают руководящий персонал и директора организации, понимают и осознают цели функционирования организации и ее миссию, а также дорожат своим рабочим местом. Так, многие банковские учреждения перед началом рабочего процесса вновь принятого сотрудника, проводят достаточно серьезный образовательно-воспитательный процесс для формирования приверженности к фирме, объяснения миссии и целей организации и знакомства сотрудника со штатом персонала и должностными обязанностями [1].

Процесс управления персоналом это сложный многоступенчатый процесс, который так или иначе, тесно связан с формированием и развитием корпоративной культуры (Рисунок 1).

Рисунок 1 - Формирование и развитие корпоративной культуры в организации

В заключении можно сказать, что несмотря на важность базовых форм управления персоналом в организации необходимо применять методы социальных наук и психологии в организации работы персонала для повышения эффективности работы организации и формирования лояльности работников.