Реинжиниринг процесса организации кибер-турниров

Кибертурнир – это соревнование между киберспортивными командами или индивидуальными игроками в компьютерные игры. Он может проходить как онлайн, так и оффлайн.

Для организации кибертурнира необходимо выбрать игру, в которую будут играть участники, определить формат соревнования (например одиночные матчи или командные игры), составить расписание и правила проведения турнира, набрать участников и создать сетку матчей. Для привлечения участников и зрителей кибертурнир может быть транслирован в прямом эфире на специальных платформах, проводиться в онлайн-формате на популярных платформах для игр или оффлайн в специально оборудованных игровых залах [1].

Победители кибертурнира обычно получают призовые деньги, призы от спонсоров и статус чемпионов в выбранной игре. Кибертурниры пользуются большой популярностью среди игроков и зрителей со всего мира.

Ниже представлена контекстная диаграмма модели «КАК ЕСТЬ» описывающая процесс организации и управления кибертурнирами (Рис. 1.).

Рис. 1. Контекстная диаграмма бизнес-процесса «КАК ЕСТЬ»

Диаграмма декомпозиции позволяет более подробно рассмотреть основной процесс предметной области, представив его в виде набора взаимосвязаны этапов. Так, процесс «Управление турнирами в киберспорте» можно разделить на 4 этапа: регистрация команд и участников, организация матчей, сбор статистики матчей, составление рейтингов участников [2].

Ниже представлена диаграмма декомпозиции модели «КАК ЕСТЬ» (Рис. 2.).

Рис. 2. Диаграмма декомпозиции бизнес-процесса «КАК ЕСТЬ»

После анализа «КАК ЕСТЬ» проводится переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов с целью устранения излишеств повышения эффективности и сокращения временных затрат. Из недостатков текущего процесса можно выделить большой объем человекочасов при управлении кибертурнирами и высокий шанс возникновения ошибки при отслеживании статистики матчей. Для устранения данных недостатков предлагается разработать и внедрить информационную систему. Ниже представлена контекстная диаграмма модели «КАК БУДЕТ» [3] (Рис. 3.).

Результаты

ИС управления турнирами в киберспорте

Рис. 3. Контекстная диаграмма бизнес-процесса «КАК БУДЕТ»

Ниже представлена диаграмма декомпозиции модели «КАК БУДЕТ»

(Рис. 4.).

Рис. 4. Диаграмма декомпозиции бизнес-процесса «КАК БУДЕТ»

Представление «КАК БУДЕТ» дает возможность увидеть устранение недостатков, которые наблюдаются в бизнес-процессах «КАК ЕСТЬ».