Роль инновационного сотрудника в реализации функций менеджмента в организации

В статье рассматривается проблема участия инновационного сотрудника в реализации функций менеджмента. Современная организация подвержена воздействию быстро изменяющихся внешних факторов, что делает ее уязвимой без адекватного и превентивного управления. Инновационный сотрудник, как сотрудник, обладающий инновационным потенциалом, может привлекаться к участию в управлении и к реализации других функций менеджмента. Такая форма взаимодействия дает положительные результаты. Инновационный сотрудник обогащает управление новыми идеями, нестандартным видением решения проблем и пр. Участие инновационного сотрудника в реализации других функций менеджмента также приносит организации пользу, делая ее более гибкой и адаптивной к изменениям. При этом в организации должны быть созданы необходимые условия для реализации инновационного потенциала сотрудников, как организационные, так и психологические. Менеджмент организации должен изучать мотивы инновационных индивидов с целью создания необходимой системы мотивации, способствующей раскрытию инновационного потенциала сотрудников.