Роль кадрового потенциала в повышении эффективности реализации товарного зерна масличных культур

Введение. В современных условиях стратегической задачей устойчивого развития АПК является производство и реализация товарного зерна и масличных в достаточном количестве и с соблюдением экономических, социальных, экологических требований. Решение данной задачи требует повышение ресурсообеспеченности, технико-технологического уровня производства, внедрения инновационных продуктов и технологий. Выявлять и применять резервы устойчивого развития способны только кадры, обладающие инновационным мышлением и высоким уровнем квалификации, владеющие в совершенстве своей профессией. В этой связи, вопросы развития кадрового потенциала работников организаций агропромышленного комплекса приобретают особую актуальность и требуют проведения соответствующего исследования на региональном уровне.

Цель исследования. Целью данного исследования является теоретический анализ влияния кадрового потенциала сельскохозяйственной организации на эффективность реализации товарного зерна масличных культур.

Основной задачей исследования является определение роли кадрового потенциала в повышение эффективности реализации товарного зерна масличных культур.

Условия, материалы и методы. В рамках проведения исследования был проведен анализ научной литературы по теме кадровый потенциал в организациях АПК, а также были изучены научные работы по эффективности и реализации масличных культур в Российской Федерации и Орловской области.

Результаты и обсуждения. Изучив и обобщив теоретические подходы к понятиям «кадровый потенциал», его взаимосвязь с эффективностью реализации масличных культур, отметим большой вклад в развитие зернового и масличного комплекса внес Николай Васильевич Парахин. Основной сферой его научных исследований было совершенствование технологий возделывания базовых кормовых культур. Николай Васильевич являлся основоположником нового научного направления – «использование эколого-стабилизирующих свойств кормовых растений в адаптивном растениеводстве». Создал собственную научную школу и внес существенный вклад в развитие теоретических основ биологизации и экологизации интенсификационных процессов в земледелии. Являлся одним из авторов концепции критических ситуаций в агроэкосистемах и их предотвращения. Ведущий ученый в области земледелия, растениеводства и кормопроизводства, академик РАН Н.В. Парахин приложил немало усилий, чтобы сделать Орловщину одним из самых главных аграрных регионов страны.

Системный подход Н.В. Парахина заключался в выделении общей основы во всем многообразии объектов и процессов. Оригинальность его идей состояла в управлении адаптивностью агроландшафтов при помощи использования эколого-стабилизирующих свойств культурных растений; воспроизводстве плодородия почвы через активизацию, прежде всего, биологических факторов; интенсификации биологических процессов должна осуществляться в системе со всем комплексом агротехнических и мелиоративных мероприятий, т.е. в системах земледелия.

Н.В. Парахиным была разработана система мер, позволяющая преодолевать кризисные явления в АПК, а именно рациональное применение биологических и небиологических факторов, снижение затрат энергетических и материальных ресурсов при производстве сельхозпродукции, а также рост эффективности сельскохозяйственного производства.

Николай Васильевич был настоящим профессионалом своего дела. Он внес огромный личный вклад в развитие образования, укрепление связей аграрной науки и производства. В своих работах он отмечал, что труженики села Орловской области, совместно с учеными освоили современные ресурсосберегающие технологии и достигли высокого уровня производства зерновых, сахарной свеклы, гречихи, рапса, подсолнечника и других культур [1].

Кадровый потенциал оказывает существенное влияние на отрасль масличных культур. Его роль заключается в обеспечении предприятий квалифицированными и мотивированными сотрудниками, способными повысить эффективность производства, улучшить качество продукции и обеспечить конкурентоспособность компаний на рынке. Повышение кадрового потенциала включает обучение и развитие персонала, создание благоприятной атмосферы для профессионального роста, привлечение высококвалифицированных специалистов и развитие лидерских качеств у руководителей. Изменение в формах и методах управления организацией преследует цель полного переосмысления бизнес-процессов для повышения уровня конкурентоспособности [2].

Проблемы конкуренции аграрных коммерческих организаций, конкурентоспособности их товарной продукции имеют основополагающее значение в рыночной экономике [3]. В настоящее время производство масличных культур занимает стабильное лидирующее положение в мире. Ежегодно наблюдается динамика роста валового объема производства зерна масличных культур.

Таким образом, посевные площади, занятые под масличными культурами в России увеличились в 2023 году по сравнению с 2016 годом на 43,6 % и составили 17693 тыс. га. Благодаря росту урожайности масличных культур в России (в 2023 году на 27.3%) валовое производство было увеличено на 83,6%. Также, в 2023 г. урожайность масличных культур в целом по Российской Федерации увеличилась на 10% по сравнению с 2022 г. и составила 17,7 ц/га в хозяйствах всех категорий (табл. 1).

Таблица 1 – Динамика производства масличных культур в Российской Федерации и Орловской области [4, 5]

Наметившаяся в посткризисный период тенденция импортозамещения, сформировала совершенно новый аграрный рынок, требующий обеспечения устойчивого развития сельхозформирований через пересмотр принципов организации агробизнеса [6]. Немаловажное значение в производственных параметрах по производству масличных культур отводится и Орловской области. В регионе масличные культуры выращивают во всех природно-климатических зонах. В основном площади посевов сосредоточены в юго-восточной и центральной зонах области – 55,7 и 33% соответственно. Это связано с тем, что в первых двух природно-экономических зонах находятся наиболее плодородные почвы – черноземы выщелоченные и оподзоленные, и темно-серые лесные. Они занимают около 990 тыс. га пашни или 62% всей ее площади. Наибольший удельный вес в структуре посевных площадей в области среди масличных культур занимает соя – 46,5%, затем подсолнечник – 29,2%, и на 3-м месте находится рапс – 24, 3% от посевных площадей масличных в регионе.

Рассмотрим объем производства и реализации маличных культур в Орловской области.

Согласно данным таблицы 2 объем производства и реализации масличных культур в Орловской области за период с 2015 г. по 2023 г. увеличился в 4,4 раза. Также наблюдается рост реализации масличных культур. Если в 2015 г. было реализовано 146 тыс. тонн, то в 2023 г. 539,4 тыс. тонн.

Таблица 2 – Объем производства и реализации масличных культур в Орловской области [4]

Можно отметить, что Орловская область является лидером по производству зерновых и масличных культур в расчете на душу населения (рис. 1).

Рисунок 1 – Объем производства зерновых и масличных культур в расчете на дущу населения

Несмотря на то, что ежегодное изменение направлений и механизмов государственной поддержки сельского хозяйства делает государственную поддержку непрогнозируемой, повышает риски реализации инвестиционных проектов в сфере сельского хозяйства [8]. Необходимо также учитывать растущую конкуренцию со стороны зарубежных сельскохозяйственных производителей, пользующихся мощной поддержкой своих государств, так же необходимо учитывать диспаритет цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию [7]. Таким образом, можно отметить, что Орловская область является лидером по производству зерновых и масличных культур в расчете на душу населения. Такие результаты говорят о том, что аграрии Орловской области добросовестно выполняют свои обязанности, обеспечивая стабильность и процветание региона.

Выводы. В результате исследования можно сделать вывод, что в современных условиях возрастает потребность в высококвалифицированных специалистах, которые способны анализировать разные способы и варианты решения возникающих проблем, с целью выбора наиболее оптимального из них, что крайне важно в плане обеспечения устойчивого развития и повышения конкурентоспособности предприятий регионального агропромышленного комплекса. Кадровый потенциал зависит от возраста работников, их образования, практического опыта, умений и навыков, материальной и моральной заинтересованности в производительном труде, способности адаптироваться к изменяющимся условиям деятельности.