Роль персонального развития в организации

Данная статья посвящена теме персонального развития сотрудников. В исследуемой организации ООО «Медикс Группа» в качестве метода персонального развития сотрудников используется планирование деловой карьеры. Рассмотрены два главных принципа карьерного роста: вертикальный и горизонтальный тип. На основе интервьюирования персонала выявлено, что подавляющее большинство опрошенных сотрудников знают, как правильно спланировать свою карьеру и достигнуть в итоге желаемых результатов. Правильно спланированная стратегия профессионально-делового развития и карьерного роста сотрудника обеспечивает нахождение своего места в системе управления фирмы, мотивирует и стимулирует персонал к эффективной реализации потенциала в выбранной сфере деятельности.