Роль руководителя в системе проектного менеджмента

Введение. Актуальность темы работы обусловлена значимостью роли руководителя проекта в достижении целей проектного управления в реализуемом фарватере. В первую очередь необходимо отметить, что руководитель проекта формирует и координирует работу всей проектной команды. В данном случае под патронажем руководителя находятся все коммуникации между участниками проектной команды. Руководитель должен грамотно распределить всех участников проектной команды для выполнения функций проекта с учетом их компетенций, психологической совместимости и опыта аналогичной деятельности. Кроме того, руководитель проекта задает тон всей проектной деятельности, что становится возможным при условии наличия у него лидерских качеств и необходимых компетенций. Руководитель проекта должен обладать ярко выраженными качествами трансформационного лидера, которые позволяют ему сплотить всех участников проектной команды и повести их за собой. Отсутствие у руководителя проекта актуальных лидерских качеств и организаторских компетенций может привести к снижению эффективности функционирования системы проектного менеджмента в фарватере того или иного реализуемого проекта. В этой связи при выборе руководителя проекта ведущие менеджеры компании должны комплексно и максимально детально провести оценку соответствия его компетенций существующим запро- сам занимаемой должности [1, с. 583]. Релевантность выраженности профессиональных и личных компетенций руководителя проекта специфике его реализации имеет важнейшее значение для достижения итогового положительного результата. В результате присутствует неоспоримая важность роли руководителя проекта в обеспечении эффективности его реализации, которая проявляется через призму управления мотивацией, координацией, интенсивностью коммуникационного взаимодействия, организационной культурой проекта, а также морально-психологическим климатом в команде.

Результаты исследования. Сущностное содержание роли руководителя проекта может быть рассмотрено через призму специфики его труда. Результаты трудовой деятельности руководителя проекта оказывают самое непосредственное влияние на эффективность хозяйственно-экономических процессов в рамках проектного менеджмента в целом. В этой связи труд руководителя проекта должен быть правильным образом организован, а принимаемые им управленческие решения в рамках тех или иных бизнес-процессов должны область высоким уровнем результативности. В условиях повышенной конкуренции в существующей рыночной конъюнктуре результативность трудовой деятельности руководителя является одним из ключевых факторов роста эффективности проектного менеджмента. Труд руководителя проекта явля- ется специфическим видом деятельности в системе проектного менеджмента. Сущность труда руководителя проекта и его особенности раскрываются в достаточно большом количестве научных публикаций разного рода авторов. Особенность труда руководителя проекта обусловлена в первую очередь степенью его ответственности. Принимаемые руководителем проекта управленческие решения оказывают ключевое влияние на общую результативность функционирования проекта. В этой связи в процессе организации труда руководителя должны быть учтены все факторы, которые могут оказать как положительное, так и отрицательное влияние на его результативность. Природа труда руководителя проекта, по мнению Я.В. Еськовой, связана с ролью управления в системе проектного менеджмента предприятия [2, с. 280]. Потребность в управлении как особом виде деятельности при организации проектных работ обусловлена двумя причинами:

• -    увеличением масштабов проектной деятельности и необходимость корректного управления ими;

• -    углублением процессов разделения труда как в целом в общественном производстве, так и в рамках отдельно взятого проекта.

Процесс управления имеет существенное значение для качественной организации всей проектной деятельности предприятия. Таким образом, достичь успеха в конкурентной борьбе для хозяйствующего субъекта представляется возможным только при наличии эффективного руководителя в системе проектного менеджмента. В другом аспекте на сущность труда руководителя проекта считает целесообразным взглянуть А.Д. Крюкова [3, с. 45]. Важной характеристикой труда руководителя проекта является наличие лидерских качеств. Присутствие признаков лидерства в трудовой деятельности руководителя проекта существенно повышает качество управления не только членами проектной команды, но и всеми имеющимися бизнес-процессами [4, с. 17].

В теории менеджмента существуют несколько классификаций факторов, оказывающих влияние на организацию труда руководителя проекта. Наиболее актуальной классификацией факторов, оказывающих влияние на организацию труда руководителя проекта, является их разделение на факторы внутренней и внешней среды [5, с. 1070]. Факторы внутренней среды могут быть подвержены изменению со стороны управляющей системы проекта, а факторы внешней среды практически не поддаются влиянию со стороны менеджмента проекта. С учетом обобщения материалов научной публикации А.В. Челапки-ной [6, с. 230] на рисунке 1 представим основные факторы, оказывающие влияние на организацию труда руководителя проекта.

Классификация факторов, оказывающих влияние на организацию труда руководителя проекта

Внешние факторы

Внутренние факторы

Рис. 1. Классификация факторов, оказывающих влияние на организацию труда руководителя проекта

Заключение. По итогам проведенных исследований можно отметить, что роль руководителя проекта многообразна и достаточно широка и обусловлена широким набором функций, сконцентрированных в его полномочиях. К числу основных аспектов выраженности роли руководителя проекта необходимо отнести формирование эффективной системы мотивации, координацию трудовой деятельности членов проектной команды, распределение приоритетов и задач при реализации проекта, управление ресурсами проекта, обеспечение устойчивости коммуникационного и итерационного взаимодействия управляющей и управляемой систем проектного менеджмента, создание образа лидера и примера для всех участников проекта, достижение максимальной эффективности реализации проекта с уче- том существующих ресурсных, временных и качественных ограничений. Роль руководителя должна четко прослеживаться при реализации проекта во всех основных рассмотренных аспектах, что минимизирует вероятность возникновения деструктивных тенденций.