Система управления персоналом в современной организации
Автор: Артемова А.Ю., Малинина О.Ю.
Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka
Статья в выпуске: 3-1 (19), 2018 года.
Бесплатный доступ
В статье рассмотрены основные термины и определения, проанализированы элементы системы управления персоналом, выявлены методы управления и воздействия на персонал для эффективного достижения цели организации.
Персонал, управление персоналом, система управления персоналом, элементы системы управления персоналом, методы управления персоналом, стратегии управления персоналом
Короткий адрес: https://sciup.org/140281978
IDR: 140281978
Текст научной статьи Система управления персоналом в современной организации
Annotation:
The article is devoted to the personnel and the system of its management. For the right improvement of the personnel management system, the main terms and definitions are examined. The elements of the personnel management system are analyzed. The methods of management and impact on personnel have been revealed to effectively achieve the goal of organization. And also shows the strategy of personnel management.
Наличие системы управления персоналом в современных организациях является необходимым фактором в условиях динамичной экономики и постоянных изменений в законодательстве. Следует учитывать, что персонал подвержен воздействиям внешней среды, а также изменениями в содержании труда, вызванными применением новой техники, технологий и методов производственной деятельности. Необходимо осознание каждым сотрудником своей принадлежности к организации в целом.
Управление персоналом представляет собой совокупность принципов, методов и средств, направленных на персонал, обеспечивающих максимальное использование умений работников для выполнения трудовых функций.
Система управления – это множество взаимосвязанных элементов и факторов, влияющие на труд, как в целом так и в отдельности на каждого сотрудника.
Система управления персоналом в организации включает такие элементы, как определение целей и принципов управления персоналом, определение объекта и субъекта управления, реализацию общих функций управления и основных конкретных функций по управлению персоналом, определение методов и техники управления, а также подходов к определению эффективности управления персоналом.
Основные элементы системы управления персоналом рассмотрены в таблице 1.
Таблица 1 – Основные элементы системы управления персоналом
|
Наименование элемента системы |
Сущность элемента системы управления персоналом |
|
1. кадровая политика пред приятия |
Система теоретических взглядов, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, а также методы этой работы, позволяющие создать высокопроизводительный сплоченный коллектив; |
|
2. кадровое планирование работников |
Решение задач, определения потребностей предприятия в персонале необходимой численности и качества; |
|
3. подбор и отбор персона ла |
Процесс подбора и отбора персонала, состоящий из нескольких этапов:
|
|
4. адаптация новых работ ников |
Ознакомление нового работника с предприятием, его политикой, условиями труда, охраной труда, техникой безопасности и т.д. |
|
5. профессиональная под готовка и развитие персонала |
Включает несколько видов профессиональной подготовки и развития персонала на предприятии:
|
|
6. оценка работников в форме традиционной аттестации |
Целью аттестации является периодическая оценка и рассмотрение потенциальных возможностей персонала; |
|
7. управление поведением персонала |
Поведение персонала — это форма взаимодействия отдельного человека с окружающей производственной средой. Важный элемент управления поведением работников — умение управлять конфликтами на предприятии; |
|
8. кадровое делопроизвод ство |
Виде целого ряда работ, объединяемых понятием делопроизводство. |
Следует более детально рассмотреть методы воздействия на персонал, которые позволяют совершенствовать систему управления персонала орга- низации.
Методы управления персоналом — это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления взаимосвязи их деятельности в процессе функционирования организации. Выделяют три группы методов управления персоналом которые представлены на рисунке 1.
Методы управпення персоналом
|
адмпшктрэтхЕные |
экономические |
сокхальнс- пснкплогнческие |
||
|
1 1 |
||||
|
Административные методы сри-ентпрованы на такие мотивы поведения, как осокнанная необходимость ДИСЦИПЛИНЫ труда, ^"3-ство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламент прующих ц административный акт подлежит обязательному НСПОЛНбг-ШЛО. |
Элементы экономического МЕханизма, с помощью которого ОСЕСИЕЧИ- вэется прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является техникоэкономическое планирование. которое ооьздпняет п гинч^-внрует к себе все экономические методы управления. |
Основ аны на пспользоЕанпп социального механизма управления (система взаимоотношений в КОЛЛЕКТИВЕ. СОЦН-альные потребности п т.п.). Специфика этих методов заключается е значительной доле нспсльзо-вання неформальных факторов, интересов личнсстп. группы, коллектива е процессе управления персоналом. |
||
Рисунок 1 – Методы управления персоналом
Все методы управления персоналом позволяют выявить определенные ориентиры воздействия на коллектив и мотивировать его на эффективную работу для достижения общих целей предприятия. Для этого необходимо выявить стратегию для управления персоналом.
Стратегии управления персоналом – это главное направление формирования профессионального, конкурентоспособного, ответственного и сплоченного коллектива организации.
Для разработки максимально эффективной системы управления трудовыми ресурсами предприятия необходимо учитывать множество факторов о персонале и принципах воздействия на него. Для этого надо поставить цели предприятия и рассмотреть методы управления персонала для достижения этих целей. Совершенствование системы управления персоналом является важной задачей, потому что правильно мотивированный коллектив способствует достижению поставленных целей фирмы.
Список литературы Система управления персоналом в современной организации
- Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
- Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
- Сорокина Ю.В., Горностаева Ж.В., Лазарева Н.В. Моббинг и боссинг в управлении персоналом: причины возникновения, типология участников // KANT. - 2017. - № 4 (25). - С. 262-266.
