Системный подход в управленческом учете при управлении затратами на предприятии

На данном этапе рыночной экономики существует тенденция увеличения прав и полномочий организаций в управлении своим предприятием. Управляющие компаниями должны уметь планировать, анализировать экономическое состояние своей организации на текущий момент, разрабатывать всевозможные комбинации развития событий, рисков, и грамотно ставить перед организацией цели и задачи.

Определяющим показателем успешность предприятия являются затраты организации, ведь именно затраты определяют и затрагивают все стороны хозяйственной деятельности организации. Профессиональное и тщательное управление затратами позволяет предприятию повышать свои финансовые показатели (темпы производства, финансовую устойчивость организации), а также финансовое состояние в целом.

В России наиболее остро стоит проблема управленческого учета, когда дело касается управления затратами на предприятии, ведь на данном этапе развития экономики с каждым днем становится более важным максимально точно определить затраты предприятия, и минимизировать, а лучше совсем ликвидировать появление неоправданных трат на производство. Именно для этого управленческий учет должен вестись на предприятии профессионалами в своей отрасли.

Затраты – показывают результативность и эффективность деятельности организации. К сожалению, некоторые российские лидеры компаний зачастую недооценивают всю значимость управленческого учета в сфере управления затратами предприятия. Вследствие этого, на предприятиях затраты на производство неоправданно возрастают, а управленческие решения показывают себя с неэффективной точки зрения. При помощи изучения различных методов управления затратами, проведения тщательного анализа затрат управленцы предприятия смогут принимать правильные управленческие решения.

Благодаря использованию системного подхода при управлении затратами на предприятии, который требует исполнения через целостную систему, состоящую из элементов и подсистем, предприятие имеет возможность сформировать свои затраты наиболее четко. Сотрудники могут намного эффективнее согласовывать с помощью подсистем и элементов свою работу с работой всей организации в общем. Реализовывается это только тогда, когда каждый из сотрудников, адекватно оценивает и понимает данную систему управления и четко видит свою роль в данной системе. Системный подход позволяет каждому сотруднику принимающую роль в управленческом учете, видеть, как проходит вся финансовая информация через подсистемы, и в итоге концентрирует внимание сотрудника на важности коммуникаций. В итоге системный подход помогает сотрудникам увидеть возможные причины, по которым были проведены неправильные операции, применены неверные управленческие решения, и способствует улучшению взаимодействия, контроля и реагирования на предприятии.

В данный период времени в Российской практике разработана единая система учета расходов по элементам, в которой содержатся следующие элементы: расходы на оплату труда, материальные расходы, расходы на социальные нужды, суммы начисленной амортизации и прочие расходы.

Управленческий учет в управлении затратами на предприятии должен осуществляться для того, чтобы от затрат на производство был положительный эффект, чтобы организация получила прибыль от продажи произведенной продукции, на изготовление которой были направлены расходы предприятия. На данном этапе развития рынка предприятия должны находить наиболее эффективные меры для того, чтобы оставаться конкурентоспособным и экономически привлекательным для рынка.

Конкурентоспособность производства выпускаемой продукции в большой степени обеспечивает грамотное управление затратами на производстве. Многие компании из-за рубежа с полной осознанностью и ответственностью подходят к управлению затратами на своих предприятиях, используют разные методы и подходы к управлению затратами. Именно грамотное управление затратами помогает зарубежным компаниям получать высококачественный продукт, который будет конкурентоспособным на рынке сбыта, что в конечном итоге приведет к увеличению производства.

К сожалению, в России не все организации уделяют значительное внимание к управлению затратами на предприятии. На предприятиях не достаточно ведется управленческий учет, часто на крупных предприятиях Главный бухгалтер и Финансовый директор – это одно лицо, что на взгляд автора является не целесообразным для крупной компании. В каждой компании должны быть специалисты, занимающиеся снижением и оптимизацией затрат производства. Ведь грамотное управление затратами залог достижения главной цели организации – максимизации прибыли.

Так как выше было сказано о важности процесса управления затратами, то в качестве решения проблемы недостатка квалифицированных кадров, которые занимаются управлением затратами на предприятиях, автор предлагает внедрить новых специалистов, с достаточным уровнем знаний, для построения работы в организации по грамотному ведению процесса управления затратами. Специалисты будут рассматривать систему управления затратами как единое целое, с помощью взаимосвязанных в ней элементов затрат, расположенных по принципу подчинения одних элементов другим.

При правильном ведении управленческого учета управления затратами, предприятие имеет возможность уменьшать издержки производства, а следовательно увеличивать объемы изготавливаемой продукции. Именно такая система дает предприятию увеличивать свою финансовую устойчивость, рентабельность, а также занимать большую часть ниши на рынке.

Изучив данный вопрос, можно установить, что для правильного и удачного развития предприятия, его сотрудники, которые занимаются управленческим учетом, должны своевременно производить анализ затрат, чтобы иметь точное представление об их положении, и иметь возможность во время отреагировать на возможные отклонения, а следовательно принять правильное управленческое решение.