Анализ подходов к определению термина «социальная ответственность» позволяет отметить различную смысловую его нагрузку, различные подходы к определению и неоднозначность содержания данной деятельности. Социальная ответственность корпораций на современном этапе начинает оформляться в отдельный социальный институт взаимодействия с заинтересованными сторонами, представленный главным образом социальной, экологической деятельностью и деятельностью по устойчивому развитию со стороны крупных международных компаний. Развитие практики социальной ответственности имеет различную мотивационную природу: доступ к дешевым кредитным ресурсам, PR-деятельность, налоговые льготы, компенсация экологических убытков в регионе присутствия, забота о персонале и т.п. Как и другие стороны менеджмента, социальная ответственность корпораций опирается на систему принципов и стандартов по организации социальной ответственности. Важным субъектом социальной ответственности в РФ является государство в лице министерств, комитетов, комиссий; большинство международных компаний РФ имеют большую долю акций, принадлежащих государству.

В мире сложилось несколько основных моделей корпоративной социальной ответственности с характерными для них особенностями. Общей чертой всех моделей является попытка государства регулировать линию поведения международных компаний посредством норм, стандартов и законодательства.

Большинство международных компаний в своей деятельности социальной ответственности руководствуются региональными и международными стандартами социальной отчетности (SA 8000, GRI, ISO 26000, OHSAS, ISO 14001, ISO 9001:2008), направленных на регламентацию этических, экологических, социальных критериев в деятельности международных компаний. Опыт отдельных государств показывает, что долгое время стандарты социальной отчетности не принимались во внимание международными компаниями; усиление процессов глобализации вынуждает компании использовать социальную отчетность.

Группа компаний с международными активами «Новолипецкий металлургический комбинат» является одной из не многих в отрасли, которую санкции пока обошли стороной. Экспорт высококачественной металлургической продукции в страны Азии, Европейского Союза и США требует учета целой системы факторов риска. Так, коммерческие риски связаны с получением международных дешевых кредитов, а финансовые связаны с валютными рисками. Потенциальная возможность наступления негативных событий потребовала от компании усилий по внедрению принципов социальной ответственности в менеджмент компании с целью обеспечения прозрачности финансовой деятельности, ее законности, повышения репутации на международном уровне1. Первый социальный отчет ОАО «НМЛК» выпустила в 2006 г. Начиная с 2009 года, ОАО «НЛМК» внедрила в управление компанией стандарты социальной ответственности GRI и ISO 140012. Компания «НЛМК» является в Российской Федерации одной из немногих, кто публикует социальные отчёты в области экологии. Кроме того, компания имеет лидирующие позиции в области устойчивого развития и безопасности.

Таблица 1.

Нефинансовые отчеты компании ОАО «НЛМК» за 2006-2017 гг. [3]

ОАО «НЛМК»	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017
Социальные отчеты	СО	СО	СО	СО	СО	СО	СО	СО	СО	-	-	СО
Экологические отчеты								ЭО	ЭО	-	ЭО	ЭО
Устойчивое развитие										ОУР
Интегрированные отчеты

В период с 2006-2014 гг. отмечается большое внимание компании к вопросам социальной отчетности. С 2013-2017 гг. приоритет в большей степени отдается экологической политике. В 2015 г. опубликован отчет об устойчивом развитии. Таким образом, вклад в экологию и социальную сферу является главным приоритетом компании.

■ Снижение вредных выбросов в атмосферу

Рис.1. – Социальная ответственность ОАО «НЛМК» в областиэкологии

Внимание к проблемам экологии обращается руководством компании в настоящее время. За период с 2013-2017гг. компании удалось снизить удельные выбросы в атмосферу на 6% (до 20,5 кг/т).

Показатель травматизма

Группа НМЛК

Показатель травматизма НМЛК Россия

Рис. 2. – Уровень травматизма для российских и международныхактивов

За период 2013-2017 годы снизился уровень травматизма на 53% с 2,03 до 0,97 в группе компаний НЛМК; и на 41% – с 0,83 до 0,51 для российских активов.

Таким образом, выбранная для анализа компания НЛМК проводит последовательную политику в области устойчивого развития, экологии и социальной ответственности по отношению к персоналу, однако показатели социальной ответственности НМЛК по зарубежным активам на много хуже, чем аналогичные показатели по российским активам. В частности, согласно годовым отчетам компании, показатели травматизма в зарубежных предприятиях выше.

Следующей компанией, по которой необходимо провести исследование, является Магнитогорский металлургический комбинат. В отрасли предприятие имеет лидирующие позиции. Первый социальный отчет компания выпустила в 2005 году на основе элементов международного стандарта устойчивого развития GRI. Вплоть до 2017 года ежегодно публикует корпоративные социальные отчеты. С 2008 года компания применяет стандарт социальной отчетности в области экологии ISO 14001, обязуясь ежегодно повысить расходы на природоохранную деятельность.

Таблица 2.

Нефинансовые отчеты компании ОАО «ММК» за 2000-2017 гг. [4]

ОАО «ММК»	2000 2004	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017
Социальные отчеты	СО	СО	СО	СО	СО	СО	СО	СО	СО	-	-	СО
Экологические отчеты								ЭО	ЭО	-	ЭО	ЭО
Устойчивое развитие										ОУР
Интегрированные отчеты

В период с 2006-2014 гг. отмечается большое внимание компании к вопросам социальной ответственности. С 2007-2017 гг. приоритет в большей степени отдается социальной политике. С 2013 г. компания регулярно публикует отчеты об экологической политике. В 2015 году был опубликован отчет об устойчивом развитии. Таким образом, вклад в экологию и социальную сферу является главным приоритетом компании. В интегрированной социальной отчетности компания пока не видит особой необходимости 3.

К числу серьезных рисков компания относит социальные риски, связанные с ухудшением социального самочувствия персонала предприятия. Поэтому компания относится самым серьезным образом к разработке подходов к социальной защите персонала.

Анализ социальной отчетности компании позволяет отметить, что компания «ММК» проводит комплексную социальную политику в отношении персонала по различным направлениям:

• -    лечение и медицинские программы;

• -    оздоровление работников и членов их семей;

• -    здоровый образ жизни и занятия массовым спортом;

• -    стимулирование рождаемости, социальная поддержка семьи, материнства и детства;

• -    культурная политика;

• -    доступное жилье для молодых семей и молодых специалистов;

• -    молодежная политика;

• -    социальная поддержка инвалидов, неработающих пенсионеров и социально незащищенных слоев населения;

• -    политика в области физической культуры и спорта;

• -    медико-социальная работа со специализацией на профессиональных заболеваниях специалистов, занятых в металлургической отрасли;

• -    санаторно-курортное лечение;

• -    образовательная политика в сфере дополнительного образования;

• -    социальная работа и социальная политика в отношении женщин;

• -    развитие местного сообщества.

Анализ ежегодной социальной отчетности по различным направлениям социальной политики предприятия позволяет дать лишь качественную характеристику проводимой работы. Система количественных показателей по каждому направлению социальной политики в отчетах не находит отражения. Вместе с тем, в отчетности присутствуют интегрированные показатели социальной отчетности4 (См. Рис. 3 и 4 ниже).

• ³ Национальный Регистр и Библиотека корпоративных нефинансовых отчетов. Распределение отчетов по отраслевой принадлежности компаний (12 октября 2018 г.) / Сайт союза промышленников и предпринимателей. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://рспп.рф/simplepage/157 (дата обращения: 9.11.2019).

  
  
  

  Рис. 3. – Расходы, составляющие социальный пакет на одного работника ММК

  Анализ динамики расходов, составляющих отчисления на социальный пакет, позволяет отметить следующее: 1) за период 2014-2017 гг. почти на 9500 увеличились расходы предприятия на каждого работника; наблюдается ежегодный прирост расходов на социальный пакет в диапазоне 1500-5300 рублей, но не совсем понятно, что составляет структуру социального подхода.

  Для эффективного управления персоналом руководство ПАО «ММК» использует социальный пакет. В 2017 году компания выделила 766 млн. руб. на финансирование «социального пакета», содержащего льготы и гарантии для сотрудников; средние затраты на 1 работника в год 42.683 рубля.

  • ■    Лечение

  меди ци некая помощь

  • ■    РВЛ в санаториях и домах оТДыха

  • ■    Детский отдых а доол

  • ■    ЗОЖ и спорт

  • ■    Культурно-массовая работа

  • ■    Поддержка материнства

  Питание работников ■ Прочее

  
  

  Затраты на 1 работника по направлениям

  
  
  
  

  582  ²⁴⁷²

  
  
  
  
  
  

  Рис. 4. – Структура затрат на 1 работника по направлениям «социального пакета» в компании ПАО «ММК».

  По группе ММК «социальный пакет» составил 28866 рублей на 1 работника и вырос на 25% по отношению к 2016 году. Данная форма социальной поддержки позволяет повысить мотивацию персонала. Вложения в персонал позволяют создать конкурентные преимущества за счет высокой мотивации трудового коллектива. Необходимо признать,

  
  

подобные ответственные деловые практики создают весомые предпосылки для профилактики миграции персонала из числа молодежи.

Кроме того, компания ПАО «ММК» серьезно относится к рискам, связанным с экологией и промышленной безопасностью. Поэтому компания уделяет серьезное внимание вопросам соблюдения российского законодательство в области охраны окружающей среды и в своей деятельности придерживается международного стандарта социальной ответственности ISO 14001 в области экологии. В своей деятельности опирается на разрешительную документацию5.

Данные Годовых отчетов свидетельствуют о том, что компания ПАО «ММК» прошла сертификацию по стандарту социальной отчетности в области промышленной безопасности OHSAS 18001. Компания уделяет серьезное внимание проблеме регулирования количества выбросов загрязняющих веществ в атмосферу (См. Рис. 4).

Димамика изменения выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух

10 О

2011     2012     2013     2014     2015     2016     2017

• Валовые выбросы, тыс. тонн

• Удельные выбросы, кг/тонну металлопродукции

Рис. 4. – Динамика числа выбросов загрязняющих веществ в атмосферу за 2011-2017 гг.

Валовые выбросы загрязняющих веществ за 2016 год составили 201,8 тыс. тонн, а удельные выбросы загрязняющих веществ на 1 тонну металлопродукции – 17,82 кг/тонну.

Также компания ПАО «ММК» уделяет серьезное внимание проблеме регулирования количества выбросов загрязняющих веществ в атмосферу (См. Рис. 5).

Рис. 5 – Динамика изменения числа сбросов в водные объекты за период 2011-2017 годы

В 2016 году валовые сбросы в водные объекты составили 62,9 тыс. тонн, удельные сбросы загрязняющих веществ на 1 тонну металлопродукции – 5,55 кг/тонну.

Таким образом, анализ инвестиций компании ПАО «ММК» в социальные и экологические проекты позволять их рассматривать как долгосрочные инвестиции, создающие основу для устойчивого развития компании и предотвращения вредного воздействия на окружающую среду.

Анализ применения корпоративной социальной ответственности в компаниях металлургической отрасли РФ (НЛМК, Северсталь и ММК) позволяет прийти к мнению о том, что компании проводят последовательную политику в области устойчивого развития, экологии и социальной ответственности по отношению к персоналу. Анализ основных направлений деятельности по социальной ответственности позволил установить, что значительное внимание исследуемые компании уделяют работе с молодым персоналом, существенно влияя на его мотивацию. Поэтому такая деятельность способствует превенции миграционных рисков молодежи в регионе присутствия. Для оценки эффективности своей деятельности компании публикуют нефинансовые социальные, экологические отчеты, отчеты в области устойчивого развития и интегрированные отчеты. Очень часто для этих целей компании используют интегрированные показатели. В своем большинстве социальные и экологические проекты рассматриваются как долгосрочные социальные инвестиции, создающие основу для устойчивого развития компании, социально-экономического благополучия и безопасных условий труда для работающего персонала и предотвращения вредного воздействия на окружающую среду.