Совершенствование экономических методов управления

Экономические методы управления используются в абсолютно всех степенях управления: в макро - и микро уровне коллективного сотрудника [2, с.38].

При управлении важными доходными способами, обеспечивающими действенное функционирование в рыночных соглашениях, являются:

• 1)    Коммерческий расчет и внутрифирменный расчет;

• 2)    Цены и механизм ценообразования;

• 4)    Ценовая политика.

При коммерческом расчете особенное роль обретает исследование этого новейшего, то, что привнесено опытным путем в сущность торгового расплаты равно как важного способа хозяйствования.

Внутрифирменный подсчет во многом содержит элементы коммерческого расчета, поскольку он ориентирован на реализацию целей коммерческого расчета [1 с. 313].

Ценам и ценообразованию принадлежит центральное место в экономическом механизме управления предприятием.

Главная стратегическая задача предприятия заключается в том, чтобы предложить покупателю товар, ценность которого позволяла бы назначить цену, превышающую издержки.

Конечная задача ценовой политики – установление рентабельности согласно любому единичному подразделению, выдвигающемуся средоточием доходы, либо согласно целой компании. Признаками рентабельности имеют все шансы быть: степень доходы, годовой рост доходы, рост дивидендов в промоакцию.

Таким образом, в хозяйственной практике экономические методы происходит на уровне предприятий в соответствии с объективно возникающими потребностями в их применении. Основные потребности современных предприятий сегодня сосредоточены на создании систем управленческого учета, планировании и бюджетировании расходов на персонал в процессе бюджетного управления предприятием. Это связано с необходимостью формирования тактики и стратегии предприятия для достижения своих целей на рынке. А для этого требуется четко представлять все имеющиеся ресурсы, в том числе трудовые, и расходы, связанные с их функционированием[3].

Вывод: исходя из проделанных мною исследований данной темы, я пришел к следующим конкретным выводам:

Обобщение опыта отечественных и зарубежных фирм дает возможность сформулировать главную задача концепции управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их результативного применения, высококлассного и общественного формирования. В согласовании с данным определяется концепция управления персоналом компании. В свойстве основы с целью её возведения используются способы, созданные наукой и апробированные опытным путем.