Совершенствование механизмов управления корпоративной культурой на предприятии ООО «Эксперт-МГН»

Key wor ds:  corporate cult ure, improvement, mech anism management, val ues, principles, devel opment strategy.

В ныне шних обстоятельствах про цесс реструктуризации комп ании становится бесприс трастной потребностью, обеспеч ивающей не тол ько конкурентоспособность, но и выжи вание компаний. За посл едние время практ ически ни од на ведущая корпо рация в ми ре не смо гла избежать риско ванной и болез ненной процедуры радика   льного реструктурирования. Проме дление и поп ытка обойтись без серь езных изменений при вели к исчезн овению каждой четв ертой компании из спи ска 500 вед ущих корпораций ми   ра. Компанию «Экспер т-Мгн», так же это не обо шло стороной, компа   ния не дост игает желаемых резул ьтатов из-за изб ытка внимания к «мяг ким» инструментам реструкт уризации, то ес ть к чело веку, к сис теме отношений в колле ктиве, к соци ально психологическому клим ату. Вместе это объед инено корпоративной культ урой. Только компл ексный подход соз дает уверенное и стаби льное развитие предп риятия и обеспе чивает синергетический эф фе кт в пр оцессе разв ития корпоративной куль туры.

Сегодня разв итая корпоративная куль тура является не тол ько предметом привлека тельности предприятия, но и сред ством создания в рам ках предприятия так ого социально-экономического простр анства, которое обеспе чивает   успешность намече нных изменений,   наив ысшую производительность и лояль ность сотрудников.

Корпоративная куль тура является немало важные факторы успе шного функционирования люб ого предприятия, хо тя многие руково дители не воспри нимают это в пол ной мере. Сплоч енная, стремящаяся к еди ной цели гру ппа намного эффек тивнее и быс трее справится с постав ленными задачами, чем разоб щенный коллектив работ ников, не чувст вующий единения с колле гами, не име ющий возможности полу чить от них пом ощь и подд ержку в тру дной ситуации. Корпор ативная культура соде ржит в се бе превосходный поте нциал позитивного вли яния на труд овой коллектив, и ес ли им ум ело воспользоваться, мо жно добиться выс оких результатов как материа льного, так и морал ьного проект.

В «класси ческом» понимании корпор ативная культура рассмат   ривается как инстр умент стратегического разв ития компании че   рез стимулирование инно ваций и управ ление изменениями. Корпор ативная культура сущес твует в лю бой компании - с моме нта появления орган изации и до сам ого конца вне завис имости от то го, создается специ альная служба для раб оты с ней или не т. Компания с грам отно развитой корпор ативной культурой польз уется высоким автор итетом на ры нке и привлека   тельна как для потенц иальных сотрудников, так и для парт неров по биз несу и акцио неров [2, с. 132 ].

Компания «Экспе рт-Мгн» в св ою очередь им еет элементы стру ктуры корпоративной куль туры, она изобр ажена на рис унке 1, в ви де диаграммы, каж дая структура зани мает свое ме сто и св ой процент значи мости.

Структура корпоративной культуры

■ Миссия организации

■ Система мотивации и стимулирования работников

■ Филосовия организации

■ Стиль руководства

■ Система поощрений и наказаний работников

■ Доминирующие ценности организации

Рис. 1 – Стру ктура корпоративной куль туры компании «Экспе   рт-Мгн»

Определяя сущн ость корпоративной куль туры компании «Экспер т-Мгн», так же необх одимо выделить ее основные фун кции они представленные на рис унке 2.

Рис. 2- Фун кции корпоративной куль туры компании «

ЭкспертМгн»

Чтобы   макси мально   эффективно исполь зовать возможности корпор ативной культуры, необх одимо лучше пони мать, что она со бой преподносит, из ка ких элементов сост оит, какие фун кции и зад ачи выполняет, в ка ких формах мо жет выражаться. Наст оящая работа не ста вит целью иссле довать теоретические осн овы корпоративной куль туры, однако необх одимо, как мини мум, передать ее об щее определение и выде лить ее осно вные составляющие, поск ольк у име нно в соотве тствии с после дним, по мне нию, целесообразно, форми ровать рекомендации по совершен ствованию культуры органи зации. При эт ом стоит отме тить, что в литер атуре встречается бол ьшое число подх одов, как к тракт овкам корпоративной куль туры, так и к выде лению ее элем ентов [3, c.3 45] .

Все иссле дуемые материалы для комп ании «Эксперт-Мгн» позв оляет вовремя вво дить перемены в кадр овую политику, умен ьшить возможность появ ления опасности корпор ативной безопасности инцид ентов в колле ктиве также, ра вно как резул ьтат, повысит преда нность персонала та кже результативность раб оты компании в цел ом.