Совершенствование организационно-управленческих инноваций в строительной сфере

Введение. В строительной сфере применяются различные методы, технологии материалы, оборудование, в том числе инновационные технологии в сфере организации и управления строительными процессами: цифровые технологии и технологии информационного моделирования объектов (building information modeling technologies – BIM), технологии использования строительной робототехники и новых строительных материалов и ряд других, а также инновационные операции и процессы, осуществляемые на строительных площадках.

Инновации в строительстве подразделяются на следующие виды: технологические, продуктовые, организационно-управленческие, маркетинговые, процессные и структурные. В строительной отрасли инновации определяют сегодня уровень развития строительных работ, их организацию и управление, отражая существенные изменения в технологиях, продукции, оборудовании, организации и управлении [1] В данном исследовании объектом анализа выступают ор га ни за ци он но-управленче ские ин но ва ции, оказывающие существенное влияние на организацию, управление, методы ипроцессы реализации строительных организаций.

Целью данной работы является исследование организационно-управленческих инноваций в строительной сфере и совершенствование процессов их реализации.

Ме то доло ги че ской ба зой являются фундаментальные работы зарубежных и отечественных ученых в сфере теории инноваций, а также прикладные исследования в строительной сфере и инновационных видах экономической деятельности. В работе использованы современные методы экономических исследований: статистический, структурно-функциональный и финансово-экономический анализ. Инструменты исследования представлены процессным анализом инновационной деятельности, системным подходом, а также общенаучными методами.

Рольизначимостьорганизационно-управ-ленческих инноваций в сфере строительства

26 Вестник Российского нового университета26 Серия «Человек и общество», выпуск 4 за 2024 год

представляют значительный интерес для исследования. Основным недостатком в теоретических исследованиях различных авторов в терминологическом аппарате до настоящего времени является неопределенность, отражаемая в подходах к определению организационно-управленческих инноваций.

Рассмотрим существующие в литературе определения организационно-управленческих инноваций. Так, А.Н. Асаул [2] под организационно-управленческими инновациями понимает инновации, системными признаками которых выступают объекты инновационных процессов, включая изменения в существующей системе управления предприятием. А.Е. Карлик и В.В. Плато-нов[3] полагают,чтоорганизационно-управ-ленческие инновации – это внедрение новых организационных структур и форм, а также новых методов управления организацией Г. Баттисти и П. Стоунмен [4] рассматривают организационно-управленческие инновации в качестве инновационных подходов и методов управления, концепций маркетинга, способов организации производственной деятельности и пр.С точки зрения О.Н. Киселевой [5], организационно-управленческие инновации – это изменения в методах и процессах управления, отвечающие современным требованиям организации производства. А.Ф. Суховей и Ю.М. Гилей [6] понимают под ними определенную разновидность организационных и управленческих инноваций в структурно-организационной системе управления предприятием О.Н. Колесникова и Ю.Н. Лактионова [7] трактуют организационно-управленческие инновации как практическую реализацию новых теоретических моделей и методов менеджмента (управление качеством, бенчмаркинг, метод шести сигм и др.), а также новых административных процессов и процедур (новые методы организации производства и формирование вознаграждения)

Для Ц. Камисона и А. Вильяр-Лопес [8] организационно-управленческие инновации являются основным инаиболее важным источником формирования конкурентных преимуществ предприятия, в своей статье они обосновывают их положительное воздействие на технологии производства А.А. Алексеев [9] рассматривает организационные и управленческие инновации в качестве синонимов.

На основании анализа представленных исследователями подходов можно утверждать, что организационно-управленческие инновации являются средством повышения эффективности деятельности, конкурентоспособности и устойчивого развития организации в целом. Основными факторами способствующими осуществлению инновационной организационно-управленческой деятельности, выступают: адаптивность и гибкость организационной структуры компании, современный стиль управления формирование целевых рабочих команд, самостоятельность и перераспределение полномочий, наличие ипреобладание горизонтальных потоков информации в структуре организации, допущение исправлений ит.д.

Часть организационно-управленческих инноваций являются обязательными – их реализация представлена нормативным характером. К таким инновациям относятся: информационные системы бухгалтерского учета, инновации кадрового менеджмента электронный документооборот и др. Обязательные организационно-управленческие инновации имеют поддержку институциональных структур, которые их разработали и сформировали требования по их реализации, спредоставлением методических рекомендаций. В данных целях их разработчики формируют специальное программное обеспечение и инструкции по его эксплуатации, предоставляют информационноконсультационное обслуживание.

Совершенствование организационно-управленческих инноваций 27 в строительной сфере 27

Структура организационно-управленческих инноваций представлена на Рисунке.

Сущность организационно-управленческих инноваций в строительной сфере определяется созданием новых возможностей для эффективного использования инновационных технологий и организации инновационных бизнес-процессов строительства а реализуется следующим образом: организационные возможности отражаются в индивидуальных компетенциях работников организации, персонала предприятия, воплощаются в новых принципах их деятельности врамках организации[10]. При этом система управления строительной организацией при формировании ее новой организации трансформируется в новую инновационную стратегию, представляющую инновационный ресурс, новый управленческий инструментарий компании.

Зарубежные и российские ученые выражают общее мнение, что технологические, организационные и управленческие типы инноваций являются взаимодополняющими, а их общая реализация отражает консолидированное воздействие на повышение результатов экономической деятельности компании. Так, Б.З. Мильнер и К. Фриман полагают, что «…технологи-ческие инновации без соответствующих организационных новшеств могут, даже несмотря на улучшение отдельных показателей деятельности компании, привести к понижению экономических результатов деятельности» [11]. В своей работе Г. Азар и Р. Корен приводят аргументы, доказывающие, что «организационно-управленческие инновации значительно повышают эффективность технологических инноваций» [12].

В 1981 году Дж. Кимберли впервые ввел в научный оборот понятие «организационные инновации» [13]. В дальнейшем под ними стали пониматься методы и процедуры управления, которые существенно изменяют технологии, процессы, механизмы производственной деятельности и управления, позволяющие достичь имеющиеся цели организации с более высокой эффективностью.

При существующем разнообразии подходов к определению сущности и содер-

Ри су нок. Структура организационно-управленческих инноваций

28 Вестник Российского нового университета28 Серия «Человек и общество», выпуск 4 за 2024 год

жанию организационно-управленческих инноваций считаем целесообразным предложить собственное определение понятия «организационные инновации» для сферы строительства: это совершенствование научных исследований в сфере строительства, развитие бизнес-процессов организации, изменение организационной структуры строительства, системы коммуникаций, коммерциализации результатов имеющие целью повышение эффективности строительной деятельности, уменьшение времени строительства объектов повышение удовлетворенности персонала, рост производительности труда за счет снижения производственных, административных и трансакционных издержек, новой организации рабочих мест.

Организационно-управленческие инновации в строительстве представляют собой комплекс новых технологий, подходов, методов, инструментов и способов организации инновационной деятельности строительных организаций, направленных на повышение результативности как отдельных элементов системы организации и управления строительной деятельностью, так и системы управления строительной отраслью в целом, на повышение эффективности функционирования и конкурентоспособности субъектов. Организационно-управленческие инновации в строительстве напрямую связаны с инновациями в системе знаний и включают следующие процессы:

• •    совершенствование организации труда управления компанией на основе новшеств и ноу-хау;

• •    развитие человеческого потенциала ичеловеческого капитала компании;

• •    совершенствование системы управления строительным объектом;

• •    увеличение качества ресурсной базы используемой ворганизации;

• •    повышение качества обслуживания потребителей путем создания новых сервисов;

• •    развитие системы маркетинга, рекламы, стимулирования продаж, продвижения строительной продукции на рынке;

• •    формирование и расширение рынка строительной продукции, освоение новых рынков.

Содержание категории «организационно-управленческие инновации» представлено интеграцией двух категорий: «организация» и «управление», представленных в деятельности строительной организации как методы целевого воздействия на объект управления для достижения требуемых результатов – эффективности деятельности организации и результатов управления инновационной деятельностью.

Совершенствование организационноуправленческих инноваций осуществляется на основе технологических инноваций использования достижений научно-технологического прогресса в области управления и организации инновационных процессов. На первоначальном этапе создания организационно-управленческих инноваций – этапе научных исследований – необходимы существенные вложения средств интеллектуальных ресурсов для разработки идеи, модели будущей инновации, в том числе для формирования концепции, стратегии и бизнес-плана внедрения и использования.

На стадии НИОКР, после этапа генерации идей и научных исследований, с организационно-управленческими инновациями производятся лабораторные испытания с целью определения возможностей их использования в конкретной организации после чего идут прикладные исследования подготовка кадров к применению инноваций.

Совершенствование организационно-управленческих инноваций в строительной сфере

По сути, организационно-управленческие инновации как бы сопровождают технологические инновации, обеспечивая их экономическое сопровождение. В Таблице представлены основные признаки организационных, управленческих и технологических инноваций.

Из Таблицы следуют основ ные при зна ки ор га ни за ци он ных ин но ва ций :

• •    представляют собой изменения организационной структуры организации и структуры управления ею,а также структуры кадров путем внедрения новых моделей стимулирования и методик мотивации труда работников, выполняющих инновационную деятельность;

• •    отражают изменения в организации технологических процессов, НИОКР;

• •    отражают изменения в технологии и методах принятия управленческих решений;

• •    используются в новых технических средствах, новых технологиях, новом программном обеспечении, современных системах поддержки управленческих решений;

• •    представлены в разработках и внедрении новых регламентов функционирования структурных подразделений организации;

• •    используются для преобразования и модернизации системы планирования инновационной деятельности;

• •    применяются для коммерциализации инновационной продукции ипр.

Для конкретизации организационноуправленческих инноваций для строитель-

Табли ца

Основные признаки организационных, управленческих, технологических имаркетинго-вых инноваций встроительной сфере

Виды инноваций	Основные признаки
Организационные	Значительные изменения ворганизационной структуре строительной организации. Значительные изменения ворганизации деятельности. Новые методы обучения иповышения квалификации сотрудников. Организационные изменения всистеме инновационной деятельности, коммерциализации продукции.
Управленческие	Новшества вструктуре управления строительной организацией. Новые методы стимулирования труда имотивации работников. Изменения всистеме целеполагания строительной компании. Перепрофилирование системы управления. Изменения втехнологии принятии управленческих решений.
Технологические	Использование новых технологий итехнических средств. Изменения втехнологических процессах строительства. Введение новых технологических регламентов деятельности строительной организации. Изменения ворганизации НИОКР. Использование инжиниринга иреинжиниринга инноваций. Изменения вкоммуникационных иинформационных технологиях.
Маркетинговые	Формирование инновационных стратегий целевых сегментов строительного рынка. Изменения вполитике продвижения продукции строительной организации. Разработка ивнедрение новых стратегий ценообразования. Применение цифровых методов инновационных исследований, НИОКР. Расширение методов стимулирования сбыта ипривлечения потребителей ипр.