Совершенствование сбытовой деятельности предприятия ООО «Хлебокомбинат Лысьвенский»

Автор: Брезгина А.С.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 6-1 (73), 2020 года.

Бесплатный доступ

Статья раскрывает проблему совершенствования сбытовой деятельности предприятия ООО «Хлебокомбинат Лысьвенский». Актуальность и значимость выбранной темы обусловлены: местом и ролью проблемы управления сбытовой политикой в стратегии повышения эффективности производства; необходимостью выявления направлений формирования эффективной сбытовой политики и организации данного процесса на предприятиях. Статья представлена на 6 страницах, содержит 4 таблицы.

Сбытовая деятельность, рынок, спрос, маркетинг, продвижение, эффективность

Короткий адрес: https://sciup.org/140252473

IDR: 140252473

Текст научной статьи Совершенствование сбытовой деятельности предприятия ООО «Хлебокомбинат Лысьвенский»

ООО «Лысьвенский хлебокомбинат» осуществляет производство и реализацию различных видов хлебобулочных изделий, а также макаронных изделий. На данный момент ООО «Лысьвенский хлебокомбинат» остается основным производителем хлебобулочной и кондитерской продукции в районе.

Продукция предприятия пользуется спросом не только в магазинах города и района, но и за его пределами: городах Чусовой, Березники, Пермь, Соликамск. Среди покупателей есть и крупные торговые сети, такие как «Семья», «Магнит», «Пятерочка» и другие.

Предприятие ООО «Лысьвенский хлебокомбинат» использует прямой канал сбыта – при реализации продукции в детские сады, школы и др. гос. учреждения, косвенный канал сбыта – реализация продукции через 1 посредников – оптовые и розничные торговые точки.

Основными клиентом предприятия являются розничные торговые предприятия, расположенные в г. Лысьва и в г. Чусовой.

Дистрибьютор предприятия ООО «Лысьвенский хлебокомбинат» до 10 числа каждого месяца должен предоставить планируемый объём реализации на будущий месяц на склад готовой продукции предприятия. Объем реализации формируется исходя из заявок покупателей, оптовых и

Организация коммерческой деятельности: Справ. Пособие / С.Н. Виноградова, С.П. Гурская, О.В.

Пигунова и др.; Под общ. Ред. С.Н. Виноградовой. - Минск: Высшая школа, 2017. – 236 с.

розничных компаний.2 На основании этих данных аналитики предприятия планируют, какой объем готовой продукции хладокомбинату нужно продать, а, следовательно, и выпустить. 25 числа каждого месяца всем региональным представительствам выставляется план, который региону нужно выполнить.

Заявки на товар формируются оптовыми и розничными предприятиями ежедневно, не значительно корректируются с планом выпуска. Продукция предприятия ООО «Лысьвенский хлебокомбинат» является скоропортящийся поэтому на складе готовой продукции она находится всего в течение нескольких часов, после формирования партии, продукцию развозят по складам, а далее сразу же по торговым точкам. Такой процесс осуществляется ежедневно.3

Продажи осуществляются с помощью дистрибьютора и менеджера по продажам.

Предприятие ООО «Лысьвенский хлебокомбинат» не единственный поставщик хлеба и хлебобулочных магазинов в торговые точки, поэтому для увеличения объема сбыта предприятие использует систему скидок.

Конечным покупателем продукции компании является население городов Лысьва, Чусовой, Губаха, Кизил, следовательно, для организации системы сбыты необходимо осуществлять продвижение продукции направленное на население.

ООО «Лысьвенский хлебокомбинат» использует рекламные объявления на щитах в г. Лысьва и в г. Чусовой. Как правило, рекламные щиты расположены вблизи магазинов, где реализуется продукция предприятия. Рекламные объявления предприятия

ООО «Лысьвенский хлебокомбинат» использует постоянно, поддержания стабильного спроса на товар.

для

Для завоевания новых и удержания своих позиций на рынке Пермского края предприятие ООО «Лысьвенский хлебокомбинат» должно поддерживать качество продукции, удерживать цены на одном уровне – приемлемом для покупателя. Для получения прибыли и удержания цен на одном уровне компании следует минимизировать издержки производства и обращения.

По результатам проведенной оценки сбытовой деятельности для ООО «Лысьвенский хлебокомбинат» можно предложить следующие рекомендации, представленные в таблице 1.

Таблица 1 - Разработка мероприятий

Недостатки

Мероприятия

1. Отсутствие отдела маркетинга.

Организацией сбытовой деятельностью занимается только руководитель компании

1. Введение маркетолога в штат

2. Отсутствие программы продвижения и сбыта продукции

2. Разработка плана-программы продвижения продукции

  • 1.    Введение в штат маркетолога. Введение маркетолога в штат потребует дополнительных ежемесячных расходов: оклад - 15000 руб.; канцелярские принадлежности - 10000 руб.; командировочные расходы -15000 руб.; затраты на продвижение продукции – 40000 руб. Общая сумма затрат составит 304000 руб. Наибольшую долю занимают расходы на заработную плату сотрудника.

  • 2.    Разработка программы продвижения. Хронологическая последовательность мероприятий и стоимость программы продвижения отражена в плане-графике (таблица 2).

Таблица 2 - План-график программы продвижения

Этапы программы продвижения

Длительность (дни)

Дата начала

Стоимость (руб.)

Размещение рекламы в печатных изданиях

120

01.06.2020

10 000

Создание и продвижение сайта

3

09.06. 2020

40 000

Скидки

3

09.06. 2020

10 000

Размещение рекламы на радио

30

10.06. 2020

10 000

Размещение на форумах и прочие уже рабочие мероприятия (уже существующие меры)

30

01.06. 2020

Включена в бюджет

Всего

всегда

-------

70000

Для реализации предлагаемой программы продвижения ООО «Лысьвенский хлебокомбинат» потребуется 70000 рублей. Общая смета расходов на совершенствование сытовой деятельности предприятия ООО «Лысьвенский хлебокомбинат» представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Общая смета расходов на совершенствование сбытовой деятельности предприятия ООО «Лысьвенский хлебокомбинат»

Мероприятие

Стоимость, тыс. руб.

Создание службы маркетинга

304

Программа продвижения

70

Итого

374

Таким образом, расходы на совершенствование сбытовой деятельности ООО «Лысьвенский хлебокомбинат» в 2020-2021 году составят 374 тыс. рублей.

После проведения разработанных мероприятий сбытовой политики товарооборот предприятия увеличится на 30%, согласно статистическим данным. При этом издержки обращения увеличатся на 14%.

Рассчитаем объём продаж после реализации программы продвижения (Таблица 4).

Таблица 4 - Планирование экономического эффекта от предлагаемых мероприятий

Наименование показателей

До мероприятия

После мероприятия

Прирост в %

Товарооборот, тыс. руб.

98645

128238,5

30

Издержки обращения, тыс. руб.

97533

97533

0

Валовая прибыль, тыс. руб.

1112

30705,5

2661,28

Рентабельность, %

0,011

0,23

2024,06

Из таблицы 4 видно, что при вложении 374000 руб. организация ООО «Лысьвенский хлебокомбинат» увеличит все свои основные экономические показатели. Валовая прибыль увеличится на 29593,5 тыс. руб. и составит 30705,5 тыс. руб. Предложенная мероприятия по совершенствованию       сбытовой      деятельности       помогут

ООО «Лысьвенский хлебокомбинат» удержать свои позиции на рынке и выйти на рынок Пермского края.

Список литературы Совершенствование сбытовой деятельности предприятия ООО «Хлебокомбинат Лысьвенский»

  • Коммерческая деятельность предприятия: Стратегия, организация, управление: Учеб. пособие / В.К. Козлов, С.А. Уваров, Н.В. Яковлева и др.; Под ред. В.К. Козлова, С.А. Уварова. - СПб.: Политехника, 2018. - 340 с.
  • Организация коммерческой деятельности: Справ. Пособие / С.Н. Виноградова, С.П. Гурская, О.В. Пигунова и др.; Под общ. Ред. С.Н. Виноградовой. - Минск: Высшая школа, 2017. - 236 с.
  • Памбухчиянц О.В., Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли. - М.: Маркетинг, 2018.- 432 с.
Статья научная