Современные методы подбора персонала в организации

Annotation . This article discusses the basic methods of personnel search for more productive work of the company. The authors emphasize the importance of each method and the evaluation of their implementation in order to identify the most effective for the company.

Keyword. Methods, recruitment, recruiting, direct search, prelimining, handhiting, exclusive search.

В каждой компании существуют свои методы отбора персонала, которые характерны именно для этой компании. Определить, какие методы являются более успешными, трудно, так как, каждый специалист НR службы на основе, знаний и навыков выбирает наиболее выгодный метод отбора персонала, позволяющий отобрать высококвалифицированные кадры.

Существует несколько методов подбора персонала, основные это:

— Рекрутинг;

— Эксклюзивный поиск (Exclusive search);

— Head hunting;

— Прелиминаринг;[3]

Рисунок 1.Методы подбора персонала. Рассмотрим каждый из них более подробно:

Рекрутинг - Бизнес-процесс, по отбору и подбору специалиста, для компании заказчика. Этот процесс требует более значительных затрат чем реклама в СМИ, или на сайтах в интернете. При поиске персонала через рекрутинговое агентство, заказчик имеет массу преимуществ, экономия времени, бесплатная замена сотрудника. Задачи рекрутингового агентства делятся на две группы:

— Первая группа-это список требований, которые необходимы самому клиенту

— Вторая группа-это те задачи и требования необходимые компании. [1]

Эксклюзивный поиск- это целенаправленный подход, для поиска специалистов, претендующих на должность в управленческом звене организации. Также применяется для поиска кадров, которые будут иметь ключевое воздействие на бизнес и реализовывать стратегии по его развитию.

Head hunting – Это разновидность прямого поиска, которая подразумевает под собой, поиск конкретного специалиста, и переманивание его в другую компанию. Это очень сложный метод применяется лишь в случае, если в компании нет определенного специалиста, который мог бы выполнять определенную работу и нести ответственность за нее. Это очень дорогой метод поиска персонала.

Прелиминаринг- привлечение к работе выпускников вузов под средством производственной практики. Этот метод является очень трудоемким, так как к работе приступает, новичок, которому необходима адаптация. Благодаря преминарингу происходит омоложение штата, и высока вероятность того, что компания может выйти на новый уровень.[3]

После рассмотрения методов отбора и подбора персонала стоит отметить, что нет эффективных и неэффективных методов - есть подходящие и не подходящие конкретной компании, должности и ситуации. Поэтому для формирования более качественной и гибкой системы кадрового состава каждая HR-служба может выбрать средства и методы, которые отвечают целям и интересам компании. Обычно процесс подбора включает в себя комплекс методов, зависящих от вакансии и ситуации на рынке труда. Именно в этом и заключается талант рекрутера - использовать именно те методы, которые будут хороши в свое время и на своем месте.