Современные технологии управления персоналом: управление талантами

• 3    course, direction of preparation "State and municipal management" Graduate School of Business of Southern Federal University

Russia, Rostov-on-Don

Scientific adviser: Kobileva L.V., candidate of economic sciences, associate professor

Russia, Rostov-on-Don

MODERN TECHNOLOGIES OF MANAGEMENT OF PERSONNEL: MANAGEMENT OF TALENTS

Annotation: The article deals with the essence of talent management and the various approaches to the interpretation of the term "talent." The emphasis is on the relevance of talent management in modern organizations. In addition, the paper discusses the principles of building a talent management strategy, as well as possible obstacles to building effective talent management systems.

Персонал является наиболее сложным объектом управления, поскольку центральным звеном здесь выступают сотрудники организации – люди, наделённые определенным комплексом индивидуальных качеств и характеристик, имеющие систему интересов и ценностей, способные самостоятельно принимать решения, реагировать на действия руководящего состава и т.д.

Все современные концепции в области управления персоналом признают значимость личности каждого сотрудника. Сегодня на рынке жесткой конкуренции личностный талант сотрудников обеспечивает явное преимущество, именно поэтому многими компаниями уже давно ведётся так называемая "охота за талантами". Сотрудники, способные предсказывать и анализировать возможные кризисные ситуации, а главное - предлагать оригинальные эффективные пути решения возникающих трудностей и текущих задач, безусловно, являются неотъемлемой частью любой успешной организации.

Талант может рассматриваться, как совокупность способностей человека, его знаний и интеллекта, рассудительности и опыта. Под талантом также понимают и сотрудника, эффективность которого в определенных условиях превышает среднюю.

Отличительными характеристиками талантливого сотрудника являются:

• —  выдающиеся способности в определенной сфере;

• —  высокая мотивация к достижению поставленных целей;

• —  высокие коммуникативные навыки;

—  оригинальность.

Аккумулировав подходы к определению таланта, можно утверждать, что талант – это совокупность качеств, умений и способностей в той или иной профессиональной области, которые позволяют достигать высоких результатов.

Для эффективной работы с талантливыми людьми необходимо наличие определенной стратегии. Основные аспекты такой стратегии представлены в Таблице 1.

Табл. 1. Аспекты стратегии управления талантами

В современных условиях компании во всем мире преобразуют свои команды по управлению человеческими ресурсами в структуры управления талантами. Существует ряд проблем, препятствующих эффективному внедрению этого подхода управления персоналом. Прежде всего, отсутствует ясность в определении "таланта", крайне недостаточно информации о критериях оценки талантливых сотрудников и непосредственно параметрах таланта. Отсюда вытекает тот факт, что методы талант-менеджмента применяются без понимания сути процесса. Получается, что стандартные практики управления персоналом в гонке за тенденциями лишь переименовываются в управление талантами.

Еще одним препятствием на пути построения эффективной системы управления талантами может служить отсутствие в тех или иных компаниях специалистов кадровых служб и отделов, поскольку для реализации и внедрения новых подходов управления персоналом всегда требуются высокий уровень профессионализма именно этого кадрового звена.

Что же касается России, то здесь интерес к управлению талантами проявляют в основном крупные компании, у которых есть ресурсы для инвестирования в персонал и его развитие. Именно такие компании являются платформой для развития управления талантами в будущем.