Сравнительный анализ поставщиков (локальный или импортный)

The article deals with the actual theme of today - the choice of suppliers. Showcased primary criteria for the analysis of suppliers. And if the choice comes between the two, there is the additional criteria and analysis provider, which are also shown in this article. An example of an enterprise that has been producing components for car gas exhaust system, which gives priority in the selection of import suppliers. And in the article, there is little comparative characteristics of foreign and local suppliers.

Industrial enterprise - an organization that produces industrial products I is a point object (a factory, mine, quarry, factory, plant, etc.

Supplier - a company carries out deliveries of machinery, equipment and accessories in the industry.

Analysis of suppliers - a comparative evaluation of suppliers on various parameters, such as quality of service, price, potential and actual production capacities, reliability, and others.

Quality - a set of properties of the product that determine its ability to satisfy certain requirements in accordance with its purpose.

Nonconforming product - a product standard or inappropriate conditions of the contract.

Любое промышленное предприятие должно выработать конкретное отношение, к выбору поставщиков учитывая свои основные и глобальные цели.

Иногда анализ поставщиков рассматривают только как некую необходимость, а в действительности это процесс нельзя рассматривать отдельно от деятельности организации, поскольку по существу, является не разрывной составляющей этой деятельности. Анализ поставщиков оправдан, тогда и только тогда, если помогает предприятию в достижении поставленных целей [2].

В силу того, что предприятие – это единая система взаимосвязей и взаимодействий, есть необходимость поиска поставщиков по первичным критериям (рисунок 1) [3].

Рисунок 1 – Первичные критерии анализа поставщика

При получении одинаковых результатов у нескольких поставщиков и для получения наиболее выгодных условий поставок, могут использоваться дополнительные критерии (рисунок 2) [10]:

способность поставщика предоставлять рассрочку платежа и ценовые скидки

конкурентоспособность и уровень используемой техники и технологии уровень организации управления качеством продукции у поставщика

поставщика, подтвержденная независимым аудитором;

обеспечение оборудования запасными частями, возврат некондиционных товаров

Дополнительные критерии анализа поставщика

стойчивость

наличие у поставщика резервных мощнос й и складских помещений

имидж (репутация) поставщика, его способность к сотрудничеству и длительным партнерским отношениям

Рисунок 2 – Дополнительные критерии анализа поставщика

При анализа первичных критериев выбора поставщика, было выявлено, что одним из немаловажных критериев при отдаче приоритетности какому-то из поставщиков, является территориальная расположенность. Но бывают случаи, когда поставщик находится в одном городе с заказчиком (клиентом) и не является для него приоритетным [8].

Рассмотрим компанию-производителя, которая занимается выпуском комплектующих для системы выхлопа газов автомобиля. Пример - стальная, нержавеющая труба. Компания А (Локальный поставщик), во-первых располагается территориально близко к заказчику, т.е. находится в одном городе с ним, поэтому, может легко осуществить поставки данного товара в кратчайшие сроки. Во-вторых, имеет стандартное качество. В-третьих, удобно упаковывает и комплектует свой товар. Но к сожалению, есть и негативный момент - стоимость этого товара, так как первичное сырье закупается у импортного поставщика, и цена напрямую связанна от налогообложения и таможенных пошлин. Вследствие чего, получаем завышенную цену за единицу необходимого нам товара.

Компания Б (импортный поставщик) - закупает материал на территории своего государства, ежеквартально снижает цену на базу или надбавку за сплав, не имеет налогообложения на сырье, имеет более длительный срок доставки до заказчика, и таможенные формальности при ввозе товара в Евразийский Таможенный Союз.

При том, что заказчик, во-втором случае, осуществляет за счет своих средств транспортировку груза и выплачивает таможенные сборы, для него остается приоритетным выбор в сторону компании Б (импортного поставщика) для поставки стальной нержавеющей трубы для дальнейшего производства своей продукции.

Анализ поставщиков это помощь и содействие управленческим структурам в достижении целей компании. Практика показывает, что ресурсы используются неэффективно, в случае, если предпочтение отдается ненадежному поставщику [5].