Стратегический менеджмент, как основа управления организацией

Стратегический менеджмент зародился в начале  1970-х и окончательно сформировался в его современном виде лишь к середине восьмидесятых годов. [8] В своих трудах стратегический менеджмент описывают такие авторы как, Воронин А.Д., Королев А.В, Панов А.И., Фомичев А.Н, Неудачин В.В и многие другие.

Стратегический менеджмент - это управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям. [2, 12]

Актуальность темы обуславливается тем, что стратегический менеджмент определяет необходимость сохранения конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе.

Стратегический менеджмент является тем направлением менеджмента, которое ориентировано на реализацию инициатив, предлагаемых первыми лицами (например, генеральными директорами) от имени владельцев бизнеса и ключевых акционеров, с оптимизацией использования вовлекаемых ресурсов во внешней и внутренней среде фирмы [1, 18].

Стратегический менеджмент включает в себя постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач. [3, 89]

Любой компании приходится принимать стратегические решения вне зависимости от того, есть у нее система стратегического менеджмента или нет. Это требование внешней среды.

В связи с этим целью работы является рассмотрение менеджмента как основы управления организацией.

Задачи работы:

• 1)    определить главные проблемы стратегического менеджмента и пути их решения;

• 2)    указать главные качества хорошего менеджера;

• 3)    выявить роль руководителя в формировании стратегического менеджмента в организации.

Три главных проблемы стратегического менеджмента: [4]

• •     отсутствие стратегического менеджмента как системы

управления;

• •     отсутствие стратегии;

• •     отсутствие механизма реализации стратегии.

Основная проблема стратегического менеджмента - обеспечение достижения устойчивых конкурентных преимуществ. При этом предполагается, что организация сама создает свое будущее самостоятельно. [5]

К сожалению, для большинства современных организаций стратегический менеджмент до сих пор рассматривается как нечто оторванное от реальности и не имеющее отношения к практике. Для некоторых организаций даже сам термин «стратегический менеджмент» является непонятным.

Для решения указанных проблем следует осознать необходимость формирования системы стратегического менеджмента. В следствие непонимания организация встречает огромную проблему - отсутствие технологии разработки стратегии на основе результатов стратегического анализа. Такой психологический барьер зачастую препятствует дальнейшему использованию системы стратегического управления. Используя методики стратегического анализа, менеджеры организаций осознают, что, при условии использования комплекса всевозможных методик, нет гарантии достижения максимальной эффективности выбранной стратегии. Менеджерам необходимо научиться принимать решения, а самое главное делать это эффективно.

Роль менеджера в разработке стратегии организации очень велика. От слаженной работы управляющего персонала зависит эффективность деятельности организации.

По мнению американского ученого Э. Враппа, компетентный менеджеры должны обладать следующими качествами: [9]

• •     быть хорошо информированными

• •     быть хорошими политиками

• •     уметь управлять своим временем и энергией

• •     не должны, как эксперты, "зацикливаться"

• •     быть гибкими

• •     способствовать продвижению программы в частных

• 11.    Научность в сочетании с творчеством.

• 12.    Целенаправленность.

• 13.    Гибкость.

• 14.    Единство.

• 15.    Создание условий, способствующих реализации стратегии

направлениях.

Часто на практике бывает очень сложно принять решение об использовании стратегического менеджмента. Организации от осознания необходимости стратегического управления до разработки стратегического плана предстоит проделать огромную работу. В первую очередь это преодоление психологического барьера. В представлении многих руководителей внедрение нововведений в организации – процесс сложный и даже невозможный. Именно поэтому важно следовать принципам стратегического управления.

Принципы стратегического управления организацией:[7]

Научность в сочетании с элементами искусства. [6] Руководитель при осуществлении своих обязанностей пользуется данными и выводами из различных научных областей, но кроме того он должен импровизировать, постоянно находиться в поиске индивидуальных подходов к решению поставленных перед ним задач.

Целенаправленность. Формирование стратегии и стратегический анализ должны быть целенаправленными, то есть всегда быть ориентированы на выполнение стратегических целей предприятия.

Гибкость. Данный принцип предполагает возможность корректировки ранее принятых решений или их пересмотра в любой момент времени соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Единство стратегических программ и планов. Обязательным условием достижения успеха является согласованность и тесная взаимосвязь решений руководителей разных уровняй. Данное единство достигается путем консолидации стратегий каждого структурного подразделения предприятия, согласования планов всех его функциональных отделов.

Создание условий, способствующих реализации стратегии. Само по себе наличие стратегического плана не гарантирует то, что он обязательно будет успешно выполнен. В процессе стратегического управления должны создаваться организационные условия для реализации программ и планов, такие как: создание крепкой организационной структуры, разработка системы мотивации, повышение эффективности системы управления.

Задачи стратегического менеджмента:

• 1.    Наиболее эффективное распределение ресурсов.

• 2.    Разработка долгосрочной стратегии и ее реализация.

• 3.    Выбор наиболее эффективных методов ведения бизнеса и конкурентной борьбы.

• 4.    Осуществление необходимых запланированных мероприятий в ходе реализации стратегии компании

В современных условиях крупные российские организации вынуждены внедрять опыт зарубежных стран в сфере стратегического менеджмента.

Существует 4 уровня управленческих концепций перенимаемых российскими топ-менеджерами:

• 1.    Организация регулярной системы менеджмента в компании.

• 2.   Перспективное бюджетирование.

• 3.   Снижение операционных, финансовых рисков организации.

• 4.   Ликвидация разрыва между стратегическими целями   и

• реальным положением компании на рынке.

Начав разработку стратегического менеджмента, необходимо понять, что цели для каждой организации будут индивидуальны. Но они обязательно должны включать, как минимум, три главные цели:

• •     Увеличение прибыли сегодня и в будущем. Ведь получение

прибыли — это главная цель любой коммерческой организации. А без увеличения прибыли невозможно развитие.

• •     Удовлетворение партнеров, клиентов и общества в целом

сегодня и в будущем.

• •     Удовлетворение собственных сотрудников сегодня и в будущем.

Но важно понимать, что компания, преследующая лишь одну цель, например получение прибыли, обречена на провал. Так, согласно международному исследованию, авторы которого изучали 675 компаний в течение семнадцати лет, как ведущих социально ответственный бизнес, так и тех, кто на этом не концентрировался, ставя своей задачей только получение прибыли. Эти исследования показали, что у социально ответственных компаний в долгосрочной перспективе гораздо выше показатели эффективности персонала (54% против 16% у компаний без социальных программ), ежегодного прироста объема продаж (среднее значение за 17 лет - 16% против 8% у компаний без социальных программ) и возврата на вложенный капитал (в среднем в 1,5-2 раза выше)». [10]

В качестве примера хотелось бы привести одну из российских компаний, эффективно функционирующую с 1929 года – Ростсельмаш. Данная организация заботится о качестве жизни многих людей: своих работников и их детей, сотрудников, дилеров, клиентов. У нее есть целый комплекс мер, направленных на это.

Важнейшим аспектом работы компании является безопасность своих работников на рабочих местах, а так же о безопасность своих клиентов во время применения сельхозмашин и агрегатов. Все сотрудники основного производства снабжены формой и индивидуальными средствами промышленной защиты.

Для максимального удобства клиентов компания Ростсельмаш подписала соглашения о сотрудничестве с тремя крупнейшими страховыми компаниями России. Благодаря этому, приобретая технику Ростсельмаш, аграрии получают неоспоримое преимущество в виде сниженных тарифов по страхованию. Среди прочих плюсов программы страхования техники Ростсельмаш можно выделить присутствие партнеров во всех регионах страны, оперативное обслуживание, сотрудничество с крупнейшими банками России и лизинговыми компаниями. [11]

Таким образом, как показывает практика, менеджеры столкнувшиеся с проблемами стратегического управления могут в нем полностью разочароваться, не попробовав его в действии. Используя стратегический менеджмент как основу управления организацией можно увеличить прибыль, что в свою очередь обеспечит дальнейшее развитие компании.

Кроме того, стратегический менеджмент способен наладить работу сотрудников: каждый работник будет точно знать, что он должен делать, для достижения целей компании. Это доказывает опыт функционирования компании Ростсельмаш.

Итак, стратегический менеджмент – один из важнейших аспектов деятельности организации. Но важно понимать, что он опирается на человеческий потенциал как основу организации, поэтому создать эффективную стратегию способен лишь компетентный менеджер.