Стратегии устойчивого развития нефтегазового комплекса России и Китая

В условиях снижения качества запасов нефти вовлекаемых в освоение и падающих мировых цен на нефть важной проблемой требующей незамедлительного решения является развитие конкурентных позиций и повышение экономической устойчивости нефтедобывающего комплекса России и Китая.

Методологические вопросы обеспечения устойчивого развития производственных предприятий, промышленных комплексов и бизнес процессов являются предметом научных дискуссий начиная с 50-х годов прошлого века.

Наличие множества трактовок отражает не только многоаспектность категории устойчивости, характеризующей экономические, социальные и экологические приоритеты развития социума, но и различие в подходах, используемых разными общественными слоями - научными, предпринимательскими, политическими [25,66].

Так на макроэкономическом уровне концепцию устойчивого развития рассматривают как переход социума в новое качество (коэволюция природы и человека в рамках «ноосферы»), предпринимательские круги под этим понятием видят возможности работы без социально-политических потрясений и революций [36,43,79].

На уровне производственных структур (предприятий, комплексов и производственных единиц) выделяются различные аспекты устойчивости включая социально-экономическую, финансово-экономическую, техникотехнологическую, снабженческо-сбытовую, экологическую и др. [87].

Устойчивое развитие нефтедобывающего комплекса ММН должно предусматривать сбалансированное и устойчивое развитие основных его элементов включая: воспроизводство минерально-сырьевой базы и лицензионную деятельность; развитие центров нефтедобычи, производственной инфраструктуры и транспорта; опережающее инновационное развитие технологий подготовки запасов, добычи, логистики нефтегазового сырья, компенсирующих объективные тенденции ухудшения условий освоения ресурсов углеводородного сырья.

Для оценки конкурентных преимуществ национальных предприятий нефтегазового комплекса России и КНР определяющих их устойчивое развитие необходимо учитывать внутренние и внешние факторы развития с позиций сильных и слабых сторон нефтегазовой компании, а также и внешних возможностей, и угроз, способных изменить ее конкурентную позицию.

Знание этих основных источников конкурентного давления способно обеспечить устойчивый фундамент стратегического развития данных секторов национальных экономик. Нефтяные компании России и, частично, КНР также, как и компании в любой стране мира не могут чувствовать себя изолированными от мирового нефтяного рынка. В будущем попытки существовать в изоляции окажутся для них еще более опасными [2].

Применительно к нефтегазовой компании оно позволит выявить сильные и слабые стороны ее деятельности, дать четкое обоснование позиционирования компании в своей отрасли, понять, в каких областях стратегические изменения дадут наивысший положительный эффект, и определить потенциальные возможности и факторы угрозы для компании. Понимание этих источников позволит также рассмотреть возможные направления диверсификации.

На конкурентоспособность предприятий нефтегазового комплекса оказывают влияние следующие факторы:

• ■    тенденции мировых рынков и политические аспекты

• ■    рыночная власть производителей (например, технологии);

• ■     рыночная власть потребителей (например, крупные потребители

из частного бизнеса);

• ■     процессы замены широкого использования альтернативных

источников в области энергетики;

• ■     новые участники в привлекательных сегментах рынка (политика

по вопросам лицензирования, проводимая государством);

• ■     последствия запрета создания монополий

• ■     мировые цены на нефть.

Измерение интенсивности конкуренции является ключевым в оценке перспектив компании (отрасли) на рынке. С позиции глобальной конкуренции все нефтегазовые компании мира можно разделить на пять типов.

Первый тип – это гигантские транснациональные компании (ТНК). Эти компании достигли наиболее широкой степени интеграции и превратились в глобальные «центры управления активами». Примерами таких компаний в России являются компании «Газпром», «Роснефть», в Китае - «CNPC».

Менее крупные компании формируют новую модель бизнеса – высокоэффективные компании средних размеров, ориентированные на поиск нефти. Используя преимущества более коротких операционных циклов и менее высоких затрат на подготовку запасов, компании этой группы часто могут достигать преимуществ на основе партнерства и ассоциаций с национальными компаниями. Они будут ориентироваться на максимальную адаптацию к динамичному внешнему окружению и непрерывную оптимизацию совокупных активов [1].

Наиболее специфичным направлением в развитии бизнеса является концепция формирования «Интегрального поставщика энергоносителей». Такие компании будут предлагать широкий спектр продуктов и услуг от единственного поставщика. Реально конкурируя на уровне своих потребителей. Либерализация этих предприятий и современные технологии создают возможности управления поставками энергии и услуг в режиме реального времени.

Национальные нефтяные компании (ННК) формируют четвертую и пятую группы типовых моделей поведения. Однако следует делать различие между традиционными ННК, которые владеют огромными запасами и стреляться максимизировать финансовые выгоды от их освоения и экспорта; и ННК, которые имеют намного меньшие запасы и часто являются импортерами нефти.

Пути совершенствования российских и китайских нефтегазовых компаний тесно связаны с необходимостью смены парадигмы конкуренции и конкурентоспособности продиктованные тенденциями мировой энергетики, такими как ужесточение требований инвесторов в результате роста конкуренции на рынке капитала, повышение эффективности рынков нефти и нефтепродуктов, Интернет-коммерция и бум информационных технологий. Конкурентоспособность нефтегазовых компаний России и

Китая будет определяться активностью внедрения инноваций и достижений научно-технического прогресса.

В процессе разработки инновационно-ориентированной стратегии, позволяющей наращивать конкурентные преимущества должны решаться следующие основные задачи:

• ■     обеспечение устойчивого развития компании при сокращении

текущих издержек производства на всех этапах технологического цикла;

• ■      поддержание высокого уровня производительности труда и

• повышение эффективности использования основных производственных фондов;

• ■     улучшение экологической обстановки за счет внедрения

экологически чистых технологий;

■

скважин;

■

■

снижение удельных капиталовложений в строительство обеспечение бесперебойных поставок нефти и газа;

обеспечение конкурентоспособности нефти и газа на внутреннем и международном рынках;

■ бумаг.

В единой

повышение прибыльности компании и ликвидности ее ценных рамках государственной политики необходимо формирование для российских и китайских нефтегазовых компаний системы приоритетов выполнение которых позволит повысить конкурентоспособность национальных компаний путем развития российско-китайских экономических отношений.

К наиболее приоритетным объектам международных проектов относятся развитие технологий и методов освоения ресурсов в отдаленных малоизученных регионах со сложными климатическими и горногеологическими условиями освоения, слаборазвитой производственной и транспортной инфраструктурой (Восточная Сибирь, Дальний Восток, восточный сектор арктического шельфа). Важным направлением технологического сотрудничества являются также трудноизвлекаемые запасы и ресурсы – залежи тяжелой нефти практически во всех регионах страны, ресурсы нетрадиционных источников (нефть баженовской свиты, газ сланцевых толщ, газ угольных формаций).