SWOT-анализ (на примере ООО "АБС1")

Автор: Харисова Е.В.

Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka

Статья в выпуске: 12 (16), 2017 года.

Бесплатный доступ

В данной статье представлены матрицы, которые отражают сильные и слабые стороны организации ООО «АБС1», что в дальнейшем позволит оценить экономический ущерб, риски и угрозы для данной организации.

Анализ, сильные и слабые стороны, возможности, угрозы, организация

Короткий адрес: https://sciup.org/140277637

IDR: 140277637

Текст научной статьи SWOT-анализ (на примере ООО "АБС1")

Тематика данной статьи является актуальной, так как для того, чтобы наилучшим образом определить риски и угрозы организации, необходимо выявить сильные и слабые стороны. А также дать оценку каждому показателю внутренней и внешней среды организации. В таблице 1 представлена матрица «важность-эффективность», которая отражает низкую и высокую степень важности и эффективности исследуемого предприятия ООО «АБС1».

Таблица 1 - Проверка важности сильных сторон

№ п/ п	Сильные стороны	Повышает ли сильная сторона удовлетворенно сть клиента?	Повышает ли сильная сторона прибыльность предприятия	Создает ли сильная сторона отличие от конкурентов
1	Репутация учреждения	+	+	+
2	Рыночная доля	-	+	+
3	Эффективность работы отдела по заключению договоров		+
4	Уровень прибыльности	-	+	+
5	Квалификация руководства	-	+	-
6	Квалификация персонала	-	+	-

Таким образом, удовлетворенность клиентов репутацией учреждения и бесперебойное предоставление услуг является важной составляющей для предприятия. Такие сильные стороны как репутация предприятия.

Эффективность работы отдела по заключению договоров, квалификация руководства и персонала, финансовая стабильность, хотя и косвенно, но влияют на уровень прибыли учреждения, поэтому также являются важными для их мониторинга. Остальные показатели имеют прямое влияние на доходность предприятия [3].

Сильными сторонами, которые отличают учреждение от конкурентов, являются: многолетняя предприятия, большая рыночная доля, уровень прибыльности и финансовая стабильность, разнообразие и большое количество оказываемых услуг. Возможности, которые по всем вопросам имели положительный ответ, занесем в таблицу 2.

Таблица 2 - Рейтинг возможностей

№	Возможности
1	Появление новых альтернативных направлений деятельности
2	Замена старого инвентаря в связи с появлением более современного
3	Новые потребители на текущих рынках

Следующим шагом является выявление угроз и проверка дееспособности угроз для предприятия. Для каждой угрозы определим примерный объем в процентах потерь от вариантов угроз, и определим рейтинг каждого варианта в таблицах 3,4.

Таблица 3 - Определение угроз

Направление поиска	Варианты	Рейтинг
Какие изменения аудитории могут привести к отказу от услуг предприятия?	Появление новых направлений деятельности у конкурентов	1
	Снижение доходов у физических лиц	2
	Рост цен на инвентарь и услуги	3
Какие изменения внешней среды могут привести к снижению спроса на услуги?	Сокращение рождаемости и миграция населения	4
	Вкусы и предпочтения потребителей	5
Ужесточение конкуренции	Вход крупных игроков	6
	Появление более дешевых альтернативных источников	7
	Утрата преимущества услуги	8

Проверка дееспособности угроз представлена такими угрозами, как: вход крупных игроков, появление более дешевых альтернативных спортивных услуг, ухудшение экономического положения в стране, утрата преимущества услуги [2].

Таблица 4 - Проверка дееспособности угроз

Угрозы	Может ли угроза снизить удовлетворенность клиента?	Может ли угроза снизить прибыль предприятия?	Угроза возникает в течение 5 лет?
Вход крупных игроков	+	+	-
Появление более дешевых альтернативных спортивных услуг	+	+	+
Ухудшение экономического положения в стране	+	+	+
Утрата преимущества услуги	+	+	-

Исходя из таблицы 4, на основании проверки дееспособности угроз определим ряд параметров, которые на все вопросы имели положительный ответ и объединим их в итоговый общий рейтинг угроз (таблица 5).

Таблица 5 - Итоговый рейтинг угроз

№	Угрозы
1	Появление новых направлений деятельности у конкурентов
2	Ухудшение экономического положения в стране
3	Появление более дешевых альтернативных услуг

Подводя итоги, проанализировав всевозможные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, необходимо составить матрицу SWOT-анализа, включив туда рейтинговые показатели, данные занесем в таблицу 6.

Таблица 6 - SWOT-анализ

Сильные стороны		Слабые стороны
Рейтин г	Параметр	Рейтинг	Параметр
1	Репутация предприятия	1	Социальные угрозы
2	Большое количество направлений деятельности	2	Состояние основных фондов
3	Организация и проведение мероприятий различного уровня	3	Ценовая политика
Возможности		Угрозы
1	Появление новых альтернативных с направлений деятельности	1	Появление более дешевых альтернативных спортивных направлений у конкурентов
2	Замена старого оборудования в связи с появлением более современного	2	Ухудшение экономического положения в стране
3	Новые потребители на текущих рынках	3	Появление более дешевых альтернативных услуг

SWOT-анализ наглядно показывает, какие есть преимущества у ООО «АБС1», а какие есть недостатки, раскрывает возможности, которыми можно воспользоваться, чтобы улучшить финансовое состояние, а также предотвратить будущие угрозы.

У ООО «АБС1» существует конкурентное преимущество среди предприятий г. Ханты-Мансийска. Данному предприятию следует в дальнейшем проводить принятую концепцию развития, что также минимизирует слабые стороны.

Оценка сильных и слабых сторон учреждения по отношению к возможностям и угрозам внешней среды определяет наличие у предприятия стратегических перспектив и возможность их реализации. Понятно, что при этом будут возникать препятствия (угрозы), которые необходимо преодолевать. Отсюда следует переориентация методов управления развитием предприятия с опоры на уже достигнутые результаты, освоенные услуги и используемые технологии (внутренние факторы) на изучение ограничений, накладываемых внешней рыночной средой (внешние факторы) [1].

Исходя из полученных данных видно, что система безопасности предприятия имеет много минусов, которые нужно искоренить, так как это негативно может сказаться на работе и деятельности предприятия, его финансовом положении.

Список литературы SWOT-анализ (на примере ООО "АБС1")

Безугляк О.С., Бедрина М.В. Экономическая безопасность:методические указания для бакалавров всех направлений, обучающихся по экономическим специальностям // Алтайский государственный университет, кафедра «Международная экономика, математическиеметоды и бизнес-информатика». - Барнаул, 2016. - 31с.
Экономическая безопасность: учебное пособие / М.В. Кунцман. - М.:МАДИ, 2016.-152 с.
Кузнецова, Е. И. Экономическая безопасность: учебник и практикум для вузов / Е. И. Кузнецова. - М.: Издательство Юрайт, 2017. 294 с.

Статья научная