Трудовое поведение Дагестанской молодежи

С уществует целый ряд факторов, как внутренних, так и внешних, которые влияют на функционирование организаций. Любое воздействие этих факторов влечёт за собой необходимость или неизбежность изменений (структурных, производственных и т. п.).

К ряду указанных факторов следует причислить и экономические санкции, представляющие собой экономические меры запретительного характера, применяемые отдельной страной (группой стран) в отношении другой страны (группы стран), преследующие ограничения в сфере импорта и экспорта, влекущие кардинальные изменения во всех сферах жизнедеятельности.

В рамках применения санкций, существуют два типа категорий экономических санкций: торговые и финансовые ограничения.

Торговые ограничения применяются с целью ограничения или отмены торговли с определёнными странами путём запрета на продажу определённых товаров и услуг из указанных стран. При этом данные ограничения не обязательно должны носить всеобъемлющий характер для торговли. Они также могут быть связаны с повышением тарифов или введением торговых ограничений для одного элемента экономики, оставляя другие её части в действии в сфере международной торговли.

Финансовые санкции накладывают барьеры на использование средств и экономических ресурсов, осуществляют «...блокирование иностранных активов членов правительства, ограничение доступа на финансовые рынки, прекращение предоставления финансовой помощи»[3, с. 1091]. К примеру, финансовые учреждения могут быть ограничены в предоставлении средств или других экономических выгод: прямо или косвенно; доступным конкретным лицам или организациям.

Экономические санкции вводятся в следующих видах: блокады, бойкоты, эмбарго, иногда даже описываемые как карантин или экономическое принуждение. Эти понятия почти синонимичны.

Отслеживание постоянно меняющихся экономических санкций является серьёзной проблемой риска для организаций всех размеров.

Экономические санкции имеют способность оказывать влияние на компании как позитивным, так и негативным образом, и оба они могут быть напряжёнными, поскольку влияние производится на операции импорта и экспорта.

В ослабленных ограничениями экономических условиях компании оказываются вынужденными принимать сложные решения, которые могут повлиять на зарплаты и пособия сотрудников, и даже угрожать их рабочим местам.

Появившаяся возможность импортозамещения, расширения экспорта ставит перед компаниями новые задачи, связанные с расширением производства, приёмом новых сотрудников, их обучением.

Способность управлять обоими вариантами развития событий критически важна для компаний, которые желают сохранить конкурентные преимущества, поддерживать сильный бренд и прочные отношения с потребителями, сотрудниками.

Помимо снижения риска экономических потерь, увеличения ответственности и штрафов, которые могут быть вызваны или наложены законодательством о санкциях, эффективная стратегия внутреннего соответствия может минимизировать перерывы в работе бизнеса, информировать о должной осмотрительности транзакций, поддерживать договорные заявления и гарантии, а также защищать репутацию компаний.

В тоже время, важным является поиск новых возможностей для развития, иных точек роста, переориентирование на деятельность в других секторах экономики. Санкции создают условия искусственного протекционизма, в этом случае большинство компаний стремится «...использовать данный шанс, чтобы заместить иностранную продукцию в наиболее значимых и импортозависимых отраслях: машиностроение, транспорт, фармацевтика, химическая, газовая, нефтяная промышленность» [1].

Изменившийся экономический климат вызывает у работников, которые становятся обязанными делать больше при меньших ресурсах, опасения по поводу потенциально возможной потери работы, что вызывает у них стрессовые состояния и ухудшение производительности. Данные опасения