Учет и распределение косвенных затрат при оценке стратегического потенциала
Бесплатный доступ
Оценка стратегического потенциала предприятия является неотъемлемой частью работы менеджеров и руководителей компании для принятия правильных управленческих решений. В современных условиях функционирования необходимо постоянно оценивать стратегический потенциал компании, для того чтобы знать и располагать точной информацией для конкурирования на рынке. В работе приведено определение потенциала предприятия, косвенных расходов. Проведен анализ имеющихся методов распределения косвенных затрат, выявлена их характеристика, преимущества и недостатки, также предложено визуальное представление данных методов. Составлен поэтапный алгоритм распределения затрат и проанализирована существующая методика распределения косвенных затрат.
Потенциал предприятия, косвенные расходы, метод прямого распределения затрат, пошаговый (последовательный) метод распределения затрат, метод взаимного распределения затрат (двухсторонний)
Короткий адрес: https://sciup.org/140279906
IDR: 140279906
Список литературы Учет и распределение косвенных затрат при оценке стратегического потенциала
- Арсланмурзаева Б.М.,. Ибрагимова А.Х Учет и распределение косвенных затрат // Международный научный журнал «Инновационная наука». 2016. № 3. С. 26-30.
- Бобырев Д. Б., Артемьев Б. В. Механизм управления экономическим потенциалом предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. - Липецк: 2015. - с. 88-93.
- Веретильная Г.В., Вотинова Н.Г. Бухгалтерский учет косвенных расходов и распределение их на себестоимость продукции (работ, услуг) // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 6. Ч. 1
- Замбржицкая Е. С., Калинина Т. В., Александрова М. В. Экономический потенциал промышленного предприятия как инструмент управления на современном этапе развития России // Молодой ученый. 2016. №7. С. 848-852.
- Ленина Л.А. Производственные расходы: прямые и косвенные // Главная книга. 2016. № 9. С. 35-42.
