Улучшение функций мотивации фирмы

Мотивация – это процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей [1, с. 86].

В государственном стандарте сущность мотивации трудовой деятельности рассмотрена в научных трудах большинства отечественных ученных в области экономики труда, управления персоналом, менеджмента и психологии. Функция мотивации одна из обширных областей науки практики управления персоналом ориентирована в основном на использование побудителей человеческой активности, для эффективного управления сотрудниками ради достижения целей организации [2, с. 67].

Можно констатировать, что мотивация делится так же на два вида:

• >    Материальная - это мотивация, которая, ориентирована на объективную заинтересованность самих же сотрудников, получении материальных выгод, повышающих их благосостояние;

• >    Нематериальная мотивация - она ориентирована на использование интеллектуального, морального, кадрового мотиватора [2, с. 68].

Одной из особенностей мотивации является творческая активность людей, развитие личности в процессе трудовой деятельности и общественная активность в сфере производства.

Так же, социологические исследования показали что, менеджеры должны постоянно обдумывать возможные способы улучшения работы и мотивации людей, работающих с ними. Так же главным мотиватором является уровень оплаты труда, который зависит не только от сложности выполняемых работ, но и от набора специальностей, которые работник способен использовать в своей деятельности [3, с. 98].

В ходе наблюдений мы увидели, что стимулирующую роль так же могут играть и льготы, составляющие социальный пакет (организация питания, бесплатный проезд на работу, дополнительная медицинская страховка и т.д.).

В результате данного исследования можно сделать вывод о том, что в первую очередь, следует определить, чего хочет получить от работы тот или иной человек? Это может быть не только денежное вознаграждение, но и социальная защищенность, принадлежность к известной компании, хорошая рабочая обстановка, удовлетворение от интересной для него работы, высокое качество жизни, возможность продвижения по карьерной лестнице. Другим фактором, безусловно оказывающим влияние на эффективность труда работников, является обстановка внутри компании. Здесь руководителям необходимо понять, что ни при каких условиях нельзя экономить на условиях труда работников и создании благоприятного психологического климата внутри компании.

В настоящее время для того чтобы добиться успеха, невозможно обойти проблему мотивации персонала.