Управленческая культура в учреждениях культуры и искусства: социологический анализ составляющих

Авторы рассматривают особенности управленческой культуры в учреждениях культуры и искусства. Эти учреждения занимают особую нишу в системе рыночных отношений и редко исследуются с позиции культуры управления. Актуальность представленной статьи в том, что авторы анализируют организационно-административную, экономическую, информационную составляющие управленческой культуры и работу с персоналом. Организационно-административная составляющая культуры управления проявляется в виде определенной системы распределения властных полномочий, юридических прав и обязанностей. Экономическая составляющая обеспечивается системой ресурсного обеспечения учреждения: материально-технической базой, финансовыми возможностями. Информационная составляющая сосредоточена на создании и переработке значительных коммуникационных потоков учреждения культуры и искусства. Работа с персоналом в управленческой культуре включает в себя комплекс мероприятий, в том числе и работу с конфликтами. В крупном учреждении культуры и искусства нередко отношения между отделами характеризуются как нездоровое соперничество и взаимное недоверие. Причины подобных конфликтов кроются в несовпадении мнений относительно развития организации, существующих стереотипов и предубеждений. Основные выводы иллюстрируются данными социологического исследования.