Управление персоналом как инструмент формирования и развития человеческих ресурсов организации

В статье рассмотрена сущность формирования системы управления персоналом в организации. Обозначена взаимосвязь подсистем управления персоналом, элементами которой являются формирование, развитие, сохранение и использование персонала. Представлены принципы и этапы подбора персонала на определенные позиции в организации, среди которых принципы соответствия, перспективности и сменяемости. Определены критерии соответствия сотрудников для работы на определенной должности, к которым относится наличие необходимой квалификации, деловые качества, работоспособность сотрудника, качество работы, какие методы применяются в работе, наличие аналитических способностей, желание внедрять инновационные методы работы, соблюдение дисциплины, а также наличие или отсутствие конфликтов с иными членами коллектива. Рассмотрены принципы оценки эффективности процессов планирования и развития персонала в организации, к которым относится продвижение по карьерной лестнице сотрудников, выдвижение на освободившиеся должности сотрудников предприятия либо найм со стороны, доведение до сотрудников данных о перспективах продвижения по карьерной лестнице с учетом имеющихся критериев и ограничений, а также текучесть персонала вне зависимости от карьерных устремлений. Сделано заключение, что процессы, связанные с планированием и развитием карьеры, позволяют предприятию эффективней использовать потенциал работников.