Управление персоналом организации на основе внедрения профессиональных стандартов

На современном этапе российская экономика претерпевает нестабильные времена. В связи с этим появилась необходимость пересмотра «правил игры» на рынке труда. Одной из основных причин низких темпов развития экономики России является несоответствие профессиональноквалификационной структуры занятости и уровня профессионального образования. Профессиональная квалификация, которая, в свою очередь, выступает как базис профессиональной деятельности, в сложившейся экономической ситуации не имеет четких требований к знаниям, опыту работы, уровню образования работников и т.п. Именно отсутствие ясности в требованиях к квалификации, функциональным обязанностям и результатам работы рабочего персонала объясняет не высокую эффективность реализации всех процессов системы управления персоналом.

Развитие Национальной системы квалификаций (НСК) в РФ и внедрение ее элементов в кадровые процессы предприятий на сегодняшний день становятся не просто идеологическим направлением государственной политики, а являются инструментом повышения эффективности системы управления персоналом. В соответствие с требованиями ФЗ от 2.05.2015 №122-ФЗ1: с 1 июля 2016 года работодатели обязаны учитывать квалификационные требования профессиональных стандартов, выстраивая

Федеральный закон «О внесении изменений в трудовой кодекс Российской Федерации и статьи 11 И 73 Федерального закона "Об образовании в Российской Федерации"»

систему управления персоналом. Все вышеперечисленное подтверждает актуальность научной работы.

Необходимо рассмотреть подробно понятие «профессиональный стандарт». Профессиональный стандарт (далее – ПС) – многофункциональный нормативный документ, в котором содержатся требования к квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности. Структура профессионального стандарта установлена приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 12.04.2013 № 147н «Об утверждении Макета профессионального стандарта» (в ред. от 29.09.2014).

Процесс внедрения ПС в систему управления персоналом можно разделить на два этапа (Рисунок 1):

Рис. 1. Основные этапы внедрения профессиональных стандартов

Алгоритм процесса внедрения профессиональных стандартов в процесс управления персоналом выглядит следующим образом:

1. Формирование рабочей группы, основной деятельностью которой будет внедрение ПС в практику управления персоналом на данном предприятии, в т.ч. обучение членов указанной группы вопросам разработки и применения ПС [1];

2.Разработка и утверждение плана аудита кадровой документации, а также требований к квалификации рабочего персонала в соответствии с требованиями ПС.

3.Разработка и реализация мероприятий по внедрению ПС в кадровые процессы системы управления персоналом.

4. Анализ и подведение итогов реализации мероприятий.

• 5.Мониторинг изменений в национальном реестре профессиональных стандартов и нормативном обеспечении Национальной системы квалификаций [2].

По каждому этапу алгоритма необходимо определить сроки реализации, ответственных лиц и предполагаемые результаты. Необходимо подчеркнуть, что план мероприятий, направленных на внедрение ПС, должен носить характер локального нормативного акта, утвержденного директором предприятия.

В связи с внедрением ПС, на предприятии будет сформирована «новая» система управления персоналом. Т.е. у менеджеров появятся дополнительные обязанности, также следует отметить, для того, что перейти на ПС необходимо внести изменения во всю документацию организации. Немаловажным является тот факт, что пока нет разъяснения на ряд вопросов. Например, за чей счет (работника или работодателя) работник должен проходить обучение в случае выявления несоответствия требованиям ПС. Неоднозначно толкуется и юридическая сила применения профессиональных стандартов [3].

Система управления персоналом на основе внедрения ПС включает следующий перечень мероприятий: использование в кадровых процессах инструментарий, разработанный на основе ПС; предотвращение в локальных нормативных документах противоречий в части требований к квалификации работников; оптимизация структуры занятости предприятия в соответствие с реальной квалификацией сотрудников; разработка планов индивидуального развития и обучения для сотрудников, не соответствующих квалификационным требованиям ПС; создание структуры, основной деятельностью которой будет консультационная поддержка организаций в вопросах ПС.

Главный результат данной системы: соответствие наименований должностей, требований к квалификации в кадровых документах и требований профессиональных стандартов.

Таким образом, можно сделать вывод, в современных условиях внедрение профессиональных стандартов в систему управления персоналом может стать эффективным инструментом в повышении качества работы сотрудников любой организации.