Управление рисками на основе метода SWOT - анализа (на примере ПАО «КАМАЗ»)

В современных условиях каждое предприятие сталкивается с различными видами рисков. Риск представляет собой степень отклонения фактических результатов от запланированных. Эти расхождения имеют место быть в связи с быстроизменяющимися условиями окружающей среды организации как внешней, так и внутренней. Поэтому предприятия любой формы собственности заинтересованы в выявление рисков, оценке вероятности их наступления и в создание резервных фондов, предназначенных для покрытия убытков. Одним из методов, позволяющих провести качественную оценку рисков компании, является SWOT – анализ.

Матрица SWOT – анализа помогает структурировать имеющуюся информацию об организации и выявить ее сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Составим матрицу SWOT – анализа ПАО

«КАМАЗ».

Сильные стороны

Известность на российском рынке

Большая доля рынка в РФ Хорошо развитая дилерская сеть Широкий ассортимент продукции Эффективное производство Высокое качество продукции Высокий кредитный рейтинг

Возможности

Упрочнение репутации у покупателей

Внедрение инноваций

Рост числа квалифицированных кадров

Поддержка государства

Динамика курса рубля Упрочнение репутации у поставщиков

Слабые стороны

Недостаточная квалификация персонала Наличие устаревшего оборудования Отставание в области исследований Система мотивации персонала

Угрозы

Зависимость от других отраслей Требования к качеству продукции Изменение ключевой ставки Государственная инвестиционная политика Повышение конкуренции Падение объема рынка

Рис. 1. Матрица SWOT – анализа ПАО «КАМАЗ»

После составления матрицы SWOT – анализа необходимо проранжировать по степени важности возможности и угрозы предприятия.

Влияние на организацию

	Сильное	Среднее	Слабое
№ ss о и СО	Репутация у покупателей
И « 4» а U	Внедрение инноваций Поддержка государства	Динамика курса рубля
ss 5 <55	Квалификация кадров

Рис. 2. Ранжирование возможностей ПАО «КАМАЗ»

Рисунок 2 свидетельствует, что наиболее сильное влияние на организацию и высокую степень вероятности реализации возможностей имеют: упрочнение репутации у покупателей, внедрение инноваций и поддержка государства.

Влияние на организацию

	Сильное	Среднее	Слабое
№ ss о w СО	Повышение конкуренции Влияние других отраслей
№ № И « а U	Требования к качеству продукции	Изменение ставки ЦБ Падение объема рынка
№ ss ео S Я	Инвестиционная политика государства

Рис. 3. Ранжирование угроз ПАО «КАМАЗ»

После проведения ранжирования угроз ПАО «КАМАЗ» можно сделать вывод, что наиболее сильное влияние на организацию и высокую степень вероятности реализации имеют: зависимость от других отраслей, повышение конкуренции и повышение требований к качеству продукции

Затем необходимо распределить по степени важности сильные и слабые стороны ПАО «КАМАЗ».

Таблица 1. Ранжирование сильных сторон ПАО «КАМАЗ»

Сильное	Заметное	Умеренное	Незаметное
Дилерская сеть	Известность	Кредитный рейтинг
Широкий ассортимент	Доля рынка
Качество продукции

Из данной таблицы видно, что наиболее сильное влияние на организацию имеют: хорошо развитая дилерская сеть, качество продукции, широкий ассортимент. Также компания имеет достаточно производственных мощностей и высокий технологический уровень, чтобы повысить качество производимой продукции до уровня лидеров рынка.

Таблица 2. Ранжирование слабых сторон ПАО «КАМАЗ»

Сильное	Заметное	Умеренное	Незаметное
Отставание в области исследований	Устаревшее оборудование
Квалификация персонала
Мотивация персонала

Из таблицы выше следует, что все выявленные стороны оказывают сильное воздействие на предприятие, но отставание в области исследований, недостаточная квалификация и мотивация персонала играют более значимую роль.

Далее на основе сделанных выводов проведем SWOT - анализ ПАО «КАМАЗ», который позволит за счет сильных сторон и возможностей предприятия предотвратить или снизить влияние слабых сторон и угроз. Итак, составив и рассмотрев таблицу 3, можно предложить конкретные меры по минимизации возможных внутренних и внешних рисков предприятия, которые включают в себя:

	Имидж	Инновации	Поддержка государства	Влияние отраслей	Рост требований к качеству	Рост конкуренции
w св И о & о д W О св н к и м св С-	Рост имиджа за счет развития сети		Рост дилерской сети за счет участия ФЦП		Расширение сети для повышения качества сервиса	Подавление новых конкурентов за счет присутствия практически во всех регионах РФ
н 1-1 о св	Рост видов продукци и до уровня мировых лидеров	Внедрение НИОКР в целях роста видов продукции за счет участия в ФЦП		Заключение договоров с крупными компаниями на длительный срок	Увеличение качества имеющейся продукции	Удержание позиций за счет широкого ассортимента
св О	Рост качества до уровня мировых лидеров	Внедрение НИОКР в целях роста качества продукции	Участие в ФЦП по повышению качества продукции		Система контроля качества на стадии разработки	Удержание позиций за счет качества продукции
и св о &		Покупка оборудования за счет бюджетных средств в отдел НИОКР с учетом анализа опыта конкурентов		\^^^	Усиление темпов разработки и внедрения новых технологий для сохранения конкурентных позиций
2 Д Н И Д н 2		Разработка системы мотивации на основе современных подходов за счет мер государственной поддержки			Разработка системы мотивации для повышения качества и как следствие сохранения конкурентных позиций

я Й м Р4

Внедрение инновационных подходов к обучению персонала за счет бюджетных средств

Проведение более тщательного отбора при приеме на работу, последующее обучение

Таблица 3. SWOT – анализ ПАО «КАМАЗ

• •    активное участие в федеральных целевых программах государства, направленных на поддержание конкурентоспособности отечественных предприятий, в том числе использовать выделенные средства на покупку оборудования в отдел НИОКР, разработку инновационной системы мотивации и обучения персонала с учетом анализа опыта конкурентов;

• •    ведение разработок и внедрение их в производимую продукцию с целью наделения продукта новыми качественными характеристиками, и за счет данных мер усилить конкурентные позиции;

• •    проведение более тщательного отбора при приеме на работу и использование потенциала сотрудников во все сферах хозяйственной деятельности;

• •    заключение долгосрочных договоров с крупными компаниями на более длительный срок.