Управление затратами на предприятии

Важное место в системе управленческого учета занимает понятие затрат, а так же их классификация, так как затраты, возникающие в ходе текущей деятельности предприятия, являются одним из основных объектов управленческого учета. [2]

Актуальность данной темы обусловлена тем, что информация о затратах, формируемая в управленческом учете, важна для организации эффективного управления ими, поскольку в сложившейся современной экономической ситуации затратам должно уделяться достаточно внимания.

Для эффективности управления затратами менеджеры предприятия, в первую очередь должны понимать сущность самих затрат, а затем их классифицировать.

Затраты организации – это выраженная в денежном эквиваленте величина различных ресурсов, средств, которые были приобретены, имеются в наличии, включая потребленную в процессе производства часть затрат, а также расходы организации, непосредственно не связанные с ее производственно-хозяйственной деятельностью. [1]

Любое предприятие имеет цель привести затраты до желаемого уровня, то есть до умеренного уровня расходов, который бы обеспечил максимальную прибыль, при этом не снижая качества продукции и сохранять эту величину в течении определенного периода времени. Но из-за отсутствия на предприятии ООО НИИФ «Башинвест» высококвалифицированных специалистов, не имения системы морального поощрения работников к сокращению затрат, не совсем достаточного правового обеспечения по регламентированию принятия решений управления затратами, данную цель не совсем легко осуществить.

Для решения проблем на предприятии ООО НИИФ «Башинвест» можно определить следующие меры организационного характера для совершенствования системы управления затратами: разработка комплексной долгосрочной политики организации управления затратами, определение и применения соответствующих методов учёта производственных затрат себестоимости продукции, создание оптимальной организационной структуры предприятия с соответствующими службами для принятия управленческими решениями.

На основе данного предприятия, можно предположить, что многие отечественные организации находятся в похожем положении по поводу управления затратами, что в условиях современного экономического кризиса не позволительно. Это побуждает к построению эффективной системы управления затратами с соответствующим наборов методов и функций управления, которые наилучшим образом поспособствуют улучшению финансовых результатов предприятия и обеспечит достижение поставленных целей.