Управление затратами промышленного предприятия

Уровень затрат, издержек и себестоимости продукции определяет величину прибыли и рентабельности предприятия, а, следовательно, и эффективность его хозяйственной деятельности и поэтому данные экономические категории являются важнейшими. Следует различать понятия «издержки производства» и «затраты производства». Понятие издержек более общее, потому что включают в себя весь объем затрат живого и овеществленного труда и равны стоимости продукции. [1]

Взаимосвязь результатов деятельности предприятия показана на рисунке 1.

Рисунок 1. Взаимосвязь результатов деятельности предприятия.

Таким образом, мы видим, что финансовое состояние предприятия напрямую взаимосвязано с эффективностью деятельности предприятия.

Рассмотрим разли чные метода управления зат ратами на рисунке 2:

Методы управления затратами f            V              i              t           t

। max

П = Xj=i(Pj - Vj) • Qj - z ^ maxE^ ац • qj

Qj < Dj (j = 1, m)

В такой форме данная модель управления производственными затратами является задачей линейного программирования, для решения которой рекомендуется использовать симплексный метод. Использование такой модели обеспечивает возможность установлении экономических ресурсов предприятия, полностью используемых для производства продукции, и увеличение объема которых позволяет наращивать производственные и финансовые результаты деятельности хозяйствующего субъекта. Такие субъекты являются лимитирующими, так как они определяют производственную мощность предприятия.

Рассмотрим различные направления сокращения издержек предприятия:

• 1)    чувствительность прибыли от реализации продукции к изменению соответствующих факторов производства является положительной; 2) ΔС‹0;

• 3)    прирост выручки от реализации продукции (ΔРП) превышает прирост общей суммы производственных затрат (ΔС).

Сформируем концепцию по различным направлениям сокращения издержек производства (рисунок 2):

модель управления производственными затратами предприятия

АРП , ------> I

Стратегическое управление производственными за гратами

I. Увеличение производственной мощности

• 2.    Осуществление организационных мероприятий

• 3.    Осуществление технологических

мероприятии

. ни жен не

себестоимости продукции и рост прибыли от реализации

. Увеличение уровня про нзводст-венной

мощности

• 3.    Повышение удовлетворения спроса на продукцию

• 4.    Повышение использования производственной

• 5.    Увеличение уровня спроса

мощности

Экономические цели управления производственными затратами

Рисунок 2. Концепция стратегического управления производственными затратами предприятия.

В концепции сформированы пять основных экономических целей управления производственными затратами предприятия:  снижение себестоимости продукции и рост прибыли от реализации; увеличение уровня производственной мощности; повышение удовлетворения спроса на продукцию; повышение использования производственной мощности; увеличение уровня спроса.

В результате установления соответствия между экономической целью и условием принятия управленческого решения реализуется стратегическое управление производственными затратами предприятия.