Управления производительностью труда на предприятии

Организация труда на предприятии - это деятельность, охватывающая в широком смысле организацию структуры и организацию процессов, суть которых заключается в их разделении и упорядочении по заданиям, содержанию и времени (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Области организации труда

Несмотря на принципиальные различия, организация структуры и организация процессов имеют общие черты. Речь идет об аналогичных, по сути, этапах организации, которые один раз рассматриваются статически, второй – динамически.

Одной из задач организации труда является правильное нормирование труда, при котором будет происходить деятельность предприятия при соблюдении трудового кодекса. Таким образом, Нормирование труда на предприятии – область менеджмента организации, включающая управление и совершенствование процесса установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ.

Производительность труда – фактор, влияющий на результаты деятельности предприятия, между производительностью и выручкой существует прямая зависимость, так как на всех предприятиях работают люди вне зависимости — это предприятие сферы услуг, либо производство. На том и другом трудовые ресурсы и его производительность играют первостепенную роль в достижении целей и стратегии организации.

Одной из задач организации труда является правильное нормирование труда, при котором будет происходить деятельность предприятия при соблюдении трудового кодекса. Таким образом,

Нормирование труда на предприятии - область менеджмента организации, включающая управление и совершенствование процесса установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ.

В ходе анализа системы управления производительностью труда персонала ООО «Белгородская транспортно-строительная компания» были выявлены следующие проблемы:

• 1)    не укомплектованность ООО «Белгородская транспортностроительная компания» персоналом как следствие неэффективной кадровой работы, данная проблема заключается в отсутствие аналитических исследований управления персоналом (причин текучести кадров и др.), отсутствие качественной работы по найму, отбору персонала, потому как генеральному директору не хватает времени эффективно управлять персоналом.

• 2)    большие потери рабочего времени, так недоиспользован эффективный фонд рабочего времени на 19 дней за счет прогулов и невыходов на работу.

• 3)    за анализируемый период трудоемкость труда увеличилась на 15,5% вследствие неэффективного (ручного) управления процессами перевозки.

Первую проблему предлагается решить за счет ввода отдела кадров, вследствие чего на предприятии улучшится кадровая работа, предприятие будет полностью укомплектовано, повысится эффективность использования труда и др. показатели. Затраты по данному мероприятию составят 627 тыс. руб.

Вторую проблему (потери рабочего времени) предлагается решить с помощью внедрения системы премирования на основе «жетонной» мотивации. В результате реализации данного мероприятия у работников повысится удовлетворенность трудом, мотивация, социальная активность. Затраты по данному мероприятию составят 232 тыс. руб.

Для решения 3 проблемы – увеличения трудоемкости труда – предлагается приобрести программу 1С: Ресурс: Транспортная логистика и экспедирование грузов. С помощью данной программы можно снизить нормативы времени выполнения работ. Затраты по данному мероприятию составят 36,5 тыс. руб.

Суммарные затраты на совершенствование системы управления производительностью труда составили 895,5 тыс. руб. Так как на предприятии много проблем, связанных с управлением персоналом, то данные мероприятия направлены также на улучшение таких показателей как текучесть, мотивация, удовлетворенность трудом и др.

Разработка и внедрение данного проекта увеличит выручку на 4 467,9 тыс. руб. или на 52,9%, при сохранении доли себестоимости на прежнем уровне, то есть рост произойдет в основном за счет внутреннего потенциала рабочих. П о всем показателям проект экономически эффективен, что является основанием для его принятия и реализации. Чистый дисконтированный поток положительный, индекс рентабельности более 1, период окупаемости составил 0,77 года или 281 день.

Основные показатели эффективности проекта свидетельствуют о его эффективности, а значит выгодности. Поэтому будет целесообразно усовершенствовать систему управления производительности труда ООО «Белгородская транспортно-строительная компания».