Влияние личности руководителя организации на социальную напряженность в коллективе
Автор: Бухвалова Т.С.
Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka
Статья в выпуске: 3-1 (19), 2018 года.
Бесплатный доступ
В работе рассматривается влияние деловых и личностных качеств руководителя на социальную напряженность в трудовом коллективе. Изучаются типы руководителей и взаимосвязь типа руководства с психологическим климатом в коллективе.
Персонал, психологический климат, стиль руководства, социальная напряженность в коллективе
Короткий адрес: https://sciup.org/140281955
IDR: 140281955
Текст научной статьи Влияние личности руководителя организации на социальную напряженность в коллективе
От руководителя организации, его стилей и методов управления персоналом, зависит вся работа организации, т.к. социально- психологический климат, сформировавшийся в организации напрямую влияет на стимулы и мотивы деятельности персонала.
В экономике выделяют три стиля руководства: демократический, авторитарный, либеральный, смешанный. При авторитарном стиле руководитель решает все вопросы самостоятельно, не считая необходимым учитывать мнение и рекомендации коллектива. Соответственно, психологический климат при таком руководителе будет неблагоприятным, возможно даже будет иметь негативный характер.
Руководитель, выбирающий демократический стиль управления информирует сотрудников о состоянии дел в коллективе, также ему свойственно адекватно воспринимать критику подчиненных в свой адрес. Такой руководитель не проявляет своего превосходства над подчиненными -он воспринимается сотрудниками не как начальник, а как равноправный член коллектива. Эти качества способствуют поддержанию положительного психологического климата в коллективе [3].
Либеральный стиль управления характеризуется принятием важных управленческих решений руководителем ориентируясь на цели и интересы отдельных групп коллектива занимая при этом различные позиции сторон.
Смешанный стиль предусматривает сочетание либерального, авторитарного и демократического стилей и могут преобладать в той или иной степени у руководителя[2].
С целью изучения влияния стиля руководства на психологический климат в коллективе проведено исследование влияния стиля руководства на психологический климат в коллективе, на примере Компании «Водный мир» в городе Шахты.

Авторитарный
Демократический
Смешанный
Либеральный
Рисунок 1 - Исследование стиля руководства в Компании «Водный мир»
Как видно из рисунка 1, по мнению сотрудников организации, на предприятии у руководства преобладает либеральный стиль. Либеральный стиль заключается в коллективном принятии управленческих решений, при этом сам руководитель не имеет сильной воли, цели. Этот стиль руководства достаточно неустойчив.

Благоприятный
Неблагоприятный
Затрудняюсь ответить
Рисунок 2 - Анализ социально-психологического климата в Компании «Водный мир» по результатам опроса
По результатам проведенного исследования, выяснилось, что коллектив исследуемой организации оценивает психологический климат в организации как благоприятный при либеральном стиле руководства организации [1].
От того, какой стиль руководства был применен на предприятии, зависит конечный эффект деятельности фирмы. Однако, не стоит ограничивать свою деятельность исключительно одним стилем. Стили желательно комбинировать в зависимости от ситуации, т.к. иногда авторитарный стиль руководства может быть намного эффективнее других стилей, свойственных для монотонной деятельности.
Список литературы Влияние личности руководителя организации на социальную напряженность в коллективе
- Горностаева Ж.В., Забазнова Т.А. Изучение личности современного предпринимателя с использованием метода SWOT-анализа // Экономические науки. - 2009. - № 8. - С. 67-73.
- Сорокина Ю.В., Горностаева Ж.В., Лазарева Н.В. Моббинг и боссинг в управлении персоналом: причины возникновения, типология участников // KANT. - 2017. - № 4 (25). - С. 262-266.
- Шмакова И. А. Влияние стиля руководства на психологический климат в коллективе // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2015. - Т. 10. - С. 131-135. - URL: http://e-koncept.ru/2015/95070.htm.