Влияние мотивации и конкурентоспособности персонала на эффективное функционирование предприятий (организаций)

Каждый работник является носителем уникального потенциала, который можно детерминировать как мультикомпонентный показатель, в структуру которой входит целая совокупность составляющих, в частности, физическая, интеллектуальная, духовная и социально-культурная сила. Соответственно, самореализация и эффективность использования лицом каждого из выше приведенных компонентов в значительной степени зависят от условий жизни и окружения индивидуума, внутренних стимулов, а также инструментов внешней мотивации и готовности человека к самомотивации. Определено, что социальные и экономические факторы воздействия на работников имеют наибольший регуляторный потенциал, что обусловлено естественной потребностью лица в ощущении защищенности, стабильности, социальной поддержки и, безусловно, экономической и финансовой уверенности. Социально-экономическая мотивация имеет весомую роль в процессах влияния на производительность труда рабочих каждой из сфер жизнедеятельности. Однако, принимая во внимание специфику организаций, стратегия управления эффективностью работы может изменять свои инструменты, принципы действия, хотя содержание и цели остаются устойчивыми. Собственно, данные аспекты доказывают важность исследования проблематики.